售電公司更需注重風險控制！談一談去產(chǎn)能可能引發(fā)的“偏差考核血案”

2017-02-27 15:56:36 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

2017年2月14日，廣東省發(fā)改委網(wǎng)站發(fā)布了《關(guān)于廣東省鋼鐵行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單（第一批）的公示》，將企業(yè)名單及其生產(chǎn)設(shè)備予以公示。鋼鐵行業(yè)是高耗能的產(chǎn)業(yè)，同時也是產(chǎn)能過剩較為嚴重的行業(yè)。（本文轉(zhuǎn)載自

（本文轉(zhuǎn)載自：晶見微信公眾號微信號：EnergyStudies 作者：蔣鵬聰）

通過對廣東省二十三批進行查詢，名單中共有11家是名列廣東用電大用戶名錄的，占比接近三分之一。觀察到這些企業(yè)并未直接參與電力市場交易，也就意味著這些企業(yè)有可能是將其電能交易工作交由售電公司代理了，換句話說，售電公司很可能承擔了這些企業(yè)的偏差考核。

在日前結(jié)束的廣東省3月月度集中競價交易的統(tǒng)一出清價差為-189.45厘／千瓦時，雙倍偏差懲罰將達到378.9厘／千瓦時。如果某個售電公司的客戶主要是來自鋼鐵行業(yè)（或名錄中的去產(chǎn)能企業(yè)）是負偏差，那么這個計算就不是兩倍，而是三倍計算了。

在市場剛開放，大家都選擇“刀耕火種”的方式不足為奇，售電公司不加考慮地去選擇用戶是業(yè)務(wù)擴張的必然之舉，這是里面許多客觀因素造就。但隨著市場不斷發(fā)展，市場規(guī)則的補充，利用信息不透明性來賺取收益的粗放型模式也日漸式微，售電公司必須切換模式進入“精耕細作”的經(jīng)營之中。

廣東電力市場在2017年實行偏差考核的機制，給出2%的免考核區(qū)間，這是一把達摩克利斯之劍，售電公司必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，不管是業(yè)務(wù)模式還是人員的培訓。

開一個小賣部，我們會根據(jù)季節(jié)決定采購雪糕的數(shù)量；開一個大企業(yè)，會根據(jù)市場物料價格和市場需求決定生產(chǎn)節(jié)奏。電力是非常特殊的商品，售電想要滿足預(yù)測的要求，需要各種技術(shù)分析支持，往小的說既要考慮企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏，往大的看就要考慮企業(yè)所處行業(yè)的政策風險、行業(yè)風險等，這就像股市里面常說的技術(shù)面分析加上基本面分析。如果公司單純依靠業(yè)務(wù)員開拓市場獲取更多明面上的市場份額只是一時光鮮，在負荷預(yù)測考核上必然會遭遇挫折。

個人認為，售電公司比起普通企業(yè)在經(jīng)營上需要更為注重風險控制。《廣東省供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革去產(chǎn)能行動計劃》（2016-2018）就對鋼鐵、玻璃、水泥、造紙和造船等重點工業(yè)的產(chǎn)能提出了明確的產(chǎn)能總量。煉鐵在2016年去產(chǎn)能6萬噸；造紙業(yè)在2016和2018年分別去產(chǎn)能7.74和2.22萬噸。我們曾經(jīng)做過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，鋼鐵、水泥、造紙、船舶業(yè)和玻璃這幾個類型的企業(yè)在651家電力大用戶中就已經(jīng)占據(jù)了近1/6。

也就是說未來這些行業(yè)內(nèi)的公司都可能面臨去產(chǎn)能的風險，如果售電公司不能將這些風險識別并采取風險對沖等方式，那么就可能面臨嚴重的偏差考核處罰了。

要避免所有雞蛋放在同一個籃子里的風險，售電公司還是需要做好業(yè)務(wù)上的設(shè)計，同時要針對業(yè)務(wù)人員進行一定的培訓。開拓市場的業(yè)務(wù)人員應(yīng)該對某個或多個行業(yè)有一定的了解，對該行業(yè)的行業(yè)政策、行業(yè)前景及其行業(yè)規(guī)律有一定認識，同時能對行業(yè)中的公司個體有一個基本判斷，比如說該企業(yè)所使用的設(shè)備是否屬于瀕臨淘汰的老舊設(shè)備，這樣的設(shè)備是否會被越來越嚴格的環(huán)保政策和產(chǎn)業(yè)政策所淘汰。這樣售電公司在簽署這類企業(yè)用戶的時候，就已經(jīng)將潛在的風險識別并能針對這類風險采取對應(yīng)的對沖手段。

在金融投資中，大部分人都知道不把所有雞蛋放在同一個籃子里的道理，而許多大型指數(shù)基金則會采取一種穩(wěn)健的投資方式，會大量購入各行各業(yè)的公司股票，根據(jù)不同行業(yè)風險系數(shù)配置不同的倉位，這樣一來個股漲跌的風險就相互抵消了，除了系統(tǒng)性風險，基金也能夠保證穩(wěn)定的利潤增長。我覺得售電公司的客戶結(jié)構(gòu)也應(yīng)該有差異化，避免客戶類型過于單一，如果國家政策、產(chǎn)業(yè)政策或新技術(shù)的改變或出現(xiàn)，這個行業(yè)遭遇變數(shù)，市場萎縮或企業(yè)生存困難，那么售電公司將面臨所購電能難以消納的困境。

綜上所述，售電公司在未來探索市場的時候必須提高作戰(zhàn)人員的基本素質(zhì)，過去拿起鋤頭就往前沖的做法已不再可取，未來還需要高素質(zhì)的業(yè)務(wù)人員去做好客戶甄選，這對于客戶的負荷預(yù)測也是一個準備工作。

附：關(guān)于廣東省鋼鐵行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單（第一批）