市場(chǎng)化售電公司組織體系規(guī)劃

2017-02-21 17:09:49 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

配售電公司與電網(wǎng)企業(yè)相比，營(yíng)業(yè)區(qū)域相對(duì)較小，但因承擔(dān)保底供電業(yè)務(wù)，擁有配網(wǎng)資產(chǎn)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)較為龐雜。因此，如何以較為精干的組織結(jié)構(gòu)承載公司戰(zhàn)略，執(zhí)行公司業(yè)務(wù)成為配售電公司的難點(diǎn)問(wèn)題。您的困惑組織架構(gòu)

您的困惑

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)涉及面廣，不僅需要豐富的經(jīng)驗(yàn)，更需要有好的工具技術(shù)作為支撐。在成立初期的配售電組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，大家通常存在如下困惑：
►何總組織架構(gòu)能夠承載公司戰(zhàn)略？
►哪些業(yè)務(wù)適用哪種架構(gòu)模式（部門(mén)、事業(yè)部、分子公司）？?jī)?yōu)劣如何？

    ►在過(guò)渡期中，什么樣的組織可以兼顧人力成本的節(jié)約和業(yè)務(wù)正常開(kāi)展？
    ►配售電公司成立初期，哪些部門(mén)必須設(shè)立？哪些部門(mén)可以合并以減少管理成本？
    ►各部門(mén)職能如何分配？需要哪些崗位？
    ►每個(gè)崗位的職能是什么？每個(gè)崗位上下級(jí)關(guān)系是怎樣？需要何種任職資格？企業(yè)對(duì)該崗位的考核指標(biāo)應(yīng)該有哪些？
    ► 每個(gè)崗位需要的編制數(shù)量是怎樣？

我們的解決思路
朗新咨詢秉持多年電力行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)及資深咨詢研究能力，由配售電公司的戰(zhàn)略與商業(yè)模式出發(fā)，結(jié)合組織診斷的問(wèn)題，設(shè)計(jì)適合配售電公司業(yè)務(wù)需求的組織架構(gòu)方案，并可將方案細(xì)化至崗位、績(jī)效考核與流程層面。

我們的服務(wù)內(nèi)容
按照上述技術(shù)路線，對(duì)比國(guó)內(nèi)標(biāo)桿電網(wǎng)公司、配售電公司組織架構(gòu)，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)組織管理體系。朗新科技公司對(duì)配售電公司組織管理體系的方案設(shè)計(jì)，主要包括以下四方面內(nèi)容：組織優(yōu)化、定崗定編、崗位說(shuō)明、職務(wù)職級(jí)。

■ 組織優(yōu)化

組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略、管控和流程緊密相關(guān)乃至互相影響，因此，朗新科技通過(guò)以下幾種方式進(jìn)行組織優(yōu)化設(shè)計(jì)：

（1）戰(zhàn)略決定組織。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，既要重新制定戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也要隨之進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)和支撐新的戰(zhàn)略發(fā)展要求。
（2）管控決定組織。對(duì)于集團(tuán)化配售電企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)下屬企業(yè)什么實(shí)行樣的管控模式，集團(tuán)總部定位什么樣的功能，將決定集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。
（3）流程決定組織。企業(yè)的流程合理與否影響組織運(yùn)行的效率高低，因此，通過(guò)企業(yè)流程的梳理和優(yōu)化來(lái)推動(dòng)管理職能的發(fā)揮，打破部門(mén)職能分割造成的掣肘，也是流程導(dǎo)向性企業(yè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的一種可行方法。

定崗定編。定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計(jì)組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計(jì)從事某個(gè)崗位的人數(shù)。但在實(shí)際工作中，這兩者是密不可分的，當(dāng)一個(gè)崗位被確定之后，就會(huì)自動(dòng)有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。

■ 崗位說(shuō)明

崗位說(shuō)明書(shū)的格式?jīng)]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各企業(yè)的自身要求決定：可以是很復(fù)雜地將崗位說(shuō)明和工作規(guī)范（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）融合為一體，以指導(dǎo)配售電公司實(shí)際運(yùn)作。

■ 職務(wù)職級(jí)

要高效的實(shí)現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)，需要其人員具有較高的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；為保障經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技能人才在配售電公司的職業(yè)發(fā)展，調(diào)動(dòng)其積極性，需要在原有的管理通道之外，開(kāi)辟專業(yè)通道，儲(chǔ)備人才，在有限的管理崗位以外提供發(fā)展空間，匹配以與管理通道相對(duì)應(yīng)的薪資待遇。

我們的優(yōu)勢(shì)

立足市場(chǎng)，著眼客戶。朗新咨詢研究團(tuán)隊(duì)深耕電力20年，深入研究行業(yè)政策，剖析售電市場(chǎng)環(huán)境變化，依托公司業(yè)務(wù)平臺(tái)，于實(shí)踐中創(chuàng)建符合行業(yè)特點(diǎn)的咨詢方法論和管理工具模型，能夠直面客戶的個(gè)性化需求，為客戶提供定制化解決方案。
頂層設(shè)計(jì)，兼具實(shí)施。我們以先進(jìn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論為引領(lǐng)，結(jié)合售電公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)階梯性實(shí)施方案，確保咨詢成果與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，與組織特點(diǎn)相匹配，實(shí)現(xiàn)咨詢成果可落地，易操作。
多重融合，融會(huì)貫通。朗新咨詢研究團(tuán)隊(duì)成員具備多個(gè)行業(yè)的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，且具備豐富電力行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中能夠借鑒多個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供專業(yè)的個(gè)性化解決方案。
合作寬廣，資源豐厚。在長(zhǎng)期咨詢實(shí)踐過(guò)程中，我們與行業(yè)內(nèi)公司、科研院所、阿里巴巴等知名企業(yè)長(zhǎng)期合作，形成諸多縱深資源，強(qiáng)力支撐咨詢服務(wù)實(shí)施。

責(zé)任編輯：大云網(wǎng)

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