中國石油集團召開ERP應用集成推進會

2015-03-10 16:47:53 大云網　點擊量：評論 (0)

2014年9月24日，集團公司召開ERP應用集成推進會議，安排部署項目建設重點工作。集團公司總經理、黨組成員、信息化領導小組組長廖永遠出席會議并講話，強調要全面推進ERP應用集成項目建設，努力實現集團公司信息化

2014年9月24日，集團公司召開ERP應用集成推進會議，安排部署項目建設重點工作。集團公司總經理、黨組成員、信息化領導小組組長廖永遠出席會議并講話，強調要全面推進ERP應用集成項目建設，努力實現集團公司信息化從集中建設向集成應用的新跨越，為建設世界水平綜合性國際能源公司提供強有力支撐。

　　廖永遠指出，要統一思想、提高認識，增強做好ERP應用集成的緊迫感和責任感。項目建設主要目的是實現全集團信息系統“橫向集成、縱向貫通”，更好地支持及時準確的業務決策、集約優化的資源配置、精細嚴格的過程管控、靈活快捷的市場反應。ERP應用集成是實現管理提升的有效途徑，是整體優化上下游業務價值鏈的重要舉措，是擴大信息共享、提高工作效率的重要手段。要進一步提高認識，將思想和行動統一到落實集團公司總體部署上來，合力推進ERP應用集成建設，為實現集團公司有質量有效益可持續發展貢獻力量。

　　要明確目標、落實責任，力爭兩年全面完成ERP應用集成建設。要緊密結合業務特點和工作需求，按照已經形成的設計方案，采取“統一開發、分步實施”的策略，進一步明確目標、落實責任、各司其職、形成合力，力爭今年年底按計劃完成試點上線，2015年開始全面推廣，2016年在集團公司總部、各專業分公司及所屬地區公司全面完成ERP應用集成項目建設。

　　廖永遠強調，要加強領導、合力推進，提高ERP應用集成質量和效率。要按照“深度融合、緊密結合、廣泛聯合、有機契合”的指導方針，進一步統一思想、堅定信心，精心組織、統籌安排，突出重點、狠抓落實，確保按時優質完成建設任務。要堅持“六統一”原則，著力做好標準化工作；落實“一把手”工程，強力推動項目建設；加強項目管理，抓好關鍵環節控制；強化工作考核，落實建設和應用責任；重視信息安全，確保系統穩定運行。

　　會上，信息管理部負責人介紹了集團公司ERP應用集成項目方案及實施計劃，勘探與生產分公司、天然氣與管道分公司代表專業分公司介紹了本領域項目實施方案及工作安排，山東銷售、長城鉆探、寶雞鋼管代表試點單位交流ERP應用情況及應用集成項目打算。

　　中國石油股份公司副總裁孫龍德主持會議，副總裁黃維和、徐福貴出席會議，總部各部門、專業分公司、各企事業單位負責同志等分別在主分會場參加會議。