油價暴跌給世界石油勘探開發(fā)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時，也為世界石油行業(yè)的深度調(diào)整、實現(xiàn)高效發(fā)展帶來機(jī)遇，尤其為石油企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)低成本發(fā)展帶來戰(zhàn)略機(jī)遇。

　　在集團(tuán)公司2015年工作會議上，周吉平董事長提出，當(dāng)前和今后一個時期，要著力做好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長點培育和低成本發(fā)展“三篇文章”，構(gòu)建業(yè)務(wù)發(fā)展新格局。面對資源品位逐漸變差、開發(fā)難度進(jìn)一步增加的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，油氣田企業(yè)如何實現(xiàn)低成本發(fā)展？一些油氣田企業(yè)的案例或許能給我們啟示。

　　低成本發(fā)展戰(zhàn)略

　　低成本發(fā)展戰(zhàn)略，又稱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同產(chǎn)品或服務(wù)時，通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高利潤，成為行業(yè)成本領(lǐng)先者的一種競爭戰(zhàn)略。

　　技術(shù)創(chuàng)新，“磨刀石”油田信心滿懷

長慶油田鄂爾多斯盆地勘探示意圖

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　　剛剛踏上年5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)接力賽征程，又面臨低油價的嚴(yán)峻考驗，作為“三低”油氣藏，長慶油田能否實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展？“能！”長慶人的回答堅定自信。長慶油田用數(shù)字化解決油氣產(chǎn)量大幅增長與人力資源不足的矛盾，用創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)內(nèi)生動力，打造管理和技術(shù)新優(yōu)勢，為企業(yè)提質(zhì)增效開辟新路徑。

　　數(shù)字化，破解產(chǎn)量大幅增長與人力資源不足矛盾

　　2月27日一大早，長慶油田采油七廠環(huán)江作業(yè)區(qū)調(diào)控中心值班員王秉銳，僅用半個小時就將作業(yè)區(qū)500多口油井的生產(chǎn)狀況摸得一清二楚。“多虧了數(shù)字化管理。如果靠人工跑井取樣測量，掌握500口油井運(yùn)行情況，需要3個人10天時間才能完成。” 環(huán)江作業(yè)區(qū)經(jīng)理安慶東告訴記者。

　　長慶油田地處陜、甘、寧、內(nèi)蒙古、晉五省（區(qū)），油田東西南北的最遠(yuǎn)跨距近2000千米，已開發(fā)的數(shù)萬口油氣井、上千座井站和數(shù)千米輸油管線分散在大山深溝和沙漠荒灘。

　　特殊的生產(chǎn)環(huán)境，要求必須依靠大量勞力才能維持油氣生產(chǎn)正常運(yùn)行。而長慶油田是典型的低滲、低壓、低豐度油氣藏，油氣開發(fā)本身投資就大，過多的人工投入，開發(fā)成本吃不消。

　　長慶油田把數(shù)字化作為降本增效的法寶，把信息化技術(shù)同油田傳統(tǒng)管理模式成功嫁接，不僅推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，實現(xiàn)井場和井站的無人值守，而且大大提高了員工的勞動效率，降低了勞動強(qiáng)度。

　　目前，長慶油田已擁有600多項信息傳輸、數(shù)字管理、智能控制、遠(yuǎn)程監(jiān)控等先進(jìn)技術(shù)，油、氣井?dāng)?shù)字化覆蓋率分別達(dá)到95%和100%，油氣產(chǎn)量大幅增長與人力資源不足的矛盾有效緩解。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力

　　截至目前，長慶油田在鄂爾多斯盆地已探明31個油田、10個氣田，探明含油氣層20多個，石油探明儲量達(dá)37.7億噸，天然氣探明與基本探明儲量5.7萬億立方米，特別是近3年油氣探明儲量分別保持在3億噸和5000億立方米以上。長慶人說，沒有持續(xù)不斷的創(chuàng)新，長慶油田不可能掃除上產(chǎn)路上的一個個“攔路虎”，更不會有今天的發(fā)展。

　　上世紀(jì)八九十年代，安塞、靖安地區(qū)經(jīng)國外專家反復(fù)論證后被判“死刑”。思油若渴的長慶人，通過對地質(zhì)資料大量對比，自力更生，果斷對這兩個地區(qū)實施開發(fā)，建成兩個百萬噸級以上大油田，安塞油田還創(chuàng)造了名揚(yáng)國內(nèi)外的低滲透油藏開發(fā)模式——安塞模式。

　　蘇里格氣田的開發(fā)也是同樣。

　　“入不敷出，沒有一點開發(fā)價值！”面對爭論不休，長慶人決定借助市場之力，引進(jìn)、吸收和整合國內(nèi)外一切可以利用的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，不但用7年時間在蘇里格建成200億立方米天然氣生產(chǎn)能力，單井綜合成本由1300萬元降到700萬元，而且創(chuàng)造了獲國家工程管理創(chuàng)新獎的“四化管理模式”。

　　直面低油價，手握技術(shù)利器，長慶人信心滿懷

　　如今，年油氣產(chǎn)量當(dāng)量已站上5500萬噸高點的長慶油田，盡管遇到產(chǎn)量遞減快、穩(wěn)產(chǎn)難、致密油氣開采難度大及低油價帶來的經(jīng)營壓力，但長慶人信心滿滿，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，開辟提質(zhì)增效新路徑。

　　靠數(shù)字化管理控制用工總量，成為長慶油田提質(zhì)增效的秘籍，而勘探開發(fā)一體化技術(shù)，成為提質(zhì)增效的強(qiáng)力引擎。長慶油田運(yùn)用勘探開發(fā)一體化技術(shù)，使油氣田勘探開發(fā)建設(shè)周期由原來的5年至8年縮短到2年至3年，縮短了投資回報周期，大大提高了勘探資金利用效率。

　　一系列成龍配套的致密油氣開發(fā)技術(shù)，打開了長慶一口口油氣井提產(chǎn)增效的主通道。作為中國石油水平井開發(fā)示范區(qū)的華慶油田，水平井單井產(chǎn)量比常規(guī)井提高10倍。蘇南公司采取集合建站、叢式布井方式，建成年15億立方米生產(chǎn)能力，僅有兩座集氣站和73名員工。

　　三維地震、微生物技術(shù)、納米技術(shù)、二氧化碳驅(qū)油等新技術(shù)，大大增強(qiáng)了長慶油田提質(zhì)增效的后勁，為長慶油田擒獲一個個油氣富集區(qū)，激活致密油藏的活力提供了技術(shù)利器。

　　經(jīng)營油藏，半世紀(jì)薩北老當(dāng)益壯

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　　大慶薩北油田1963年投入開發(fā)，至今已50余年。面對特高含水期油藏穩(wěn)產(chǎn)難度不斷增大、三采儲量資源接替能力逐漸減弱、生產(chǎn)成本持續(xù)攀升等困難，薩北人堅持用心經(jīng)營油藏理念，實現(xiàn)400萬噸以上連續(xù)7年穩(wěn)產(chǎn)，水驅(qū)自然遞減率控制在5.42%，連續(xù)6年含水上升率控制在0.15個百分點以內(nèi)，實現(xiàn)了產(chǎn)量增、效益增、成本降。

　　面對大慶薩北油田特高含水期油藏穩(wěn)產(chǎn)難度不斷增大、三采儲量資源接替能力逐漸減弱、生產(chǎn)成本持續(xù)攀升等困難，大慶薩北人堅持用心經(jīng)營油藏理念，以改善油藏地下形勢為根本，精細(xì)開發(fā)，精細(xì)管理，確保壓力系統(tǒng)更加均衡，努力實現(xiàn)“產(chǎn)量增、效益增、成本降”的“兩增一降”目標(biāo)。

　　水驅(qū)控遞減

　　聚驅(qū)提效率

　　水驅(qū)控遞減，改善開發(fā)效果。大慶薩北油田在做好精細(xì)油藏描述的基礎(chǔ)上，部署4口大位移定向井和27口補(bǔ)充井。大位移定向井投產(chǎn)初期，平均日產(chǎn)油22.6噸，綜合含水30.5%，單井產(chǎn)量是老區(qū)常規(guī)直井的10倍，實現(xiàn)增量增效。在水驅(qū)開發(fā)措施工作量較“十二五”前3年年均低60井次的情況下，這個油田2014年實現(xiàn)措施增油4.32萬噸。這個油田深入開展精細(xì)管理，北三區(qū)西部精細(xì)挖潛示范區(qū)增加可采儲量86萬噸，提高采收率1.08%，水驅(qū)開發(fā)自然遞減率較上一年減緩0.29個百分點，連續(xù)5年實現(xiàn)產(chǎn)量不降、含水基本不升，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2.88億元，投入產(chǎn)出比達(dá)到1:7.35。

　　聚驅(qū)提效率，實現(xiàn)效益開發(fā)。這個油田發(fā)展完善“普分普濃、個性設(shè)計、規(guī)模分注、適時調(diào)剖、及時調(diào)整”的聚驅(qū)綜合調(diào)整模式，為眾口難調(diào)的聚驅(qū)井烹制適合各自需求的驅(qū)油“佳肴”，使聚驅(qū)開發(fā)取得顯著效果。目前，這個油田一類油層6個后續(xù)水驅(qū)區(qū)塊提高采收率15.5個百分點，二類油層提高采收率14.8個百分點，分別比方案提高3.9和6.4個百分點，增加可采儲量494萬噸，實現(xiàn)噸聚增油55噸，較計劃提高14.6個百分點，整體開發(fā)效益在大慶油田處于領(lǐng)先水平。

　　精細(xì)經(jīng)營油藏

　　大力提質(zhì)增效

　　在油田開發(fā)過程中，注入與采出的精細(xì)程度，決定著原油儲量的控制程度，而精細(xì)程度必須靠牢固樹立經(jīng)營油藏的理念來實現(xiàn)。

　　為確保“注夠水、注好水”，薩北人在精細(xì)注采結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，實施注水井調(diào)整及措施1062井次，對435口注采井實施同步周期注采，在保持地層壓力均衡的情況下，控制低效無效注水60萬立方米、產(chǎn)液量50萬噸，提高注水驅(qū)油效率，節(jié)約成本1600余萬元。這個油田治理低效井98口，累計增油3.96萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益9000余萬元。

　　薩北油田不斷增強(qiáng)效益理念，重原油產(chǎn)量更重整體效益，做到?jīng)]有效益的產(chǎn)量一噸也不要。這個油田通過推進(jìn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，帶動工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率、管理水平持續(xù)提升；通過加強(qiáng)投資成本控制，搞好經(jīng)濟(jì)評價和效益分析，優(yōu)化方案設(shè)計，優(yōu)化地面建設(shè)，優(yōu)化注采結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，控制投資成本。這個油田還堅持向管理要效益，加大水、電、藥劑、作業(yè)費(fèi)等成本控制，2014年共節(jié)約成本1600余萬元，累計增效9600萬元。（記者 張云普 通訊員 王大勇)

　　數(shù)字化建設(shè)，二連油田發(fā)展“添翼”

二連油田阿爾作業(yè)區(qū)員工在數(shù)字化中控室值班。 劉小良 攝

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　　二連油田地處內(nèi)蒙古錫林郭勒草原腹地，生產(chǎn)系統(tǒng)龐大、運(yùn)營成本高、管理難度大。通過數(shù)字化油田建設(shè)，這個油田優(yōu)化管理模式、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，采輸油關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)提高1%-5%，員工工作強(qiáng)度明顯下降。

　　“中控室肩負(fù)調(diào)度職能，可直接向分公司相關(guān)部門匯報，同時向站外運(yùn)維班組發(fā)布生產(chǎn)指令，減少中間環(huán)節(jié)，省時又省事。” 2月11日，農(nóng)歷小年這天，在華北油田二連分公司阿爾作業(yè)區(qū)站控中心，班長劉海濤談起數(shù)字化油田建設(shè)帶來的便利時一臉興奮。

　　二連油田地處內(nèi)蒙古錫林郭勒草原腹地，平均海拔1000米以上，全年無霜期僅有4個月，自然條件惡劣。生產(chǎn)系統(tǒng)龐大、運(yùn)營成本高、管理難度大等困擾著企業(yè)發(fā)展。二連油田決定依靠數(shù)字化油田建設(shè)，優(yōu)化管理模式、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，助力油田科學(xué)開發(fā)。

　　二連油田把實現(xiàn)“無人值守、全天監(jiān)控、組織運(yùn)維、重點巡視、安全平穩(wěn)、層級簡化”作為數(shù)字化油田建設(shè)的總體目標(biāo)，先后完成4座聯(lián)合站、3座接轉(zhuǎn)站、15座輸油站、35座計配站、812口采油井、399口注水井及長達(dá)580公里的阿烏寶等輸油管道的數(shù)字化建設(shè)。

　　借助數(shù)字化平臺，二連油田充分發(fā)揮其密集、實時監(jiān)測數(shù)據(jù)的綜合作用，實現(xiàn)狀態(tài)實時監(jiān)測、故障在線識別、工況及時報警等功能，使生產(chǎn)管理效率得到有效提升。通過數(shù)字化平臺，一線班組和機(jī)關(guān)同步掌握信息，通過遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)在第一時間進(jìn)行操作、調(diào)節(jié)或向站內(nèi)、外運(yùn)維班發(fā)布指令，有效縮短了業(yè)務(wù)鏈條。

　　作為一名有著十幾年工齡的員工，劉海濤對數(shù)字化油田管理模式感觸頗深：“數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)由傳統(tǒng)人工巡查操控向系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控的轉(zhuǎn)變；日常設(shè)備啟停、流程倒改、設(shè)備巡查等工作實現(xiàn)數(shù)字化系統(tǒng)遠(yuǎn)程操作，大大降低員工勞動強(qiáng)度；崗位員工也從過去的值守型向一專多能的運(yùn)維型轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，我們也如同大城市寫字樓的白領(lǐng)，每天在電腦前就能完成工作。”

　　數(shù)字化油田的建成，為企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提供了條件。二連油田各采油單位先后完成“三組一中心”勞動機(jī)構(gòu)改革，分別成立生產(chǎn)安全組、工程地質(zhì)組、綜合組，由站控中心對生產(chǎn)實施全面管控和協(xié)調(diào)，將節(jié)省出的人力充實到一線崗位，使人工成本大幅下降。（特約記者 王福運(yùn) 通訊員 柳志敏）

　　觀點

　　創(chuàng)新是最好的發(fā)展引擎

　　去年下半年以來，國際油價大幅下跌，甚至呈“腰斬”之勢，石油工業(yè)面臨低油價的大考。低油價導(dǎo)致集團(tuán)公司成本壓力陡增、盈利空間收窄。油價如果繼續(xù)下跌，上游盈利主體地位將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　主動適應(yīng)新常態(tài)，積極應(yīng)對低油價，推動低成本發(fā)展，才能保證集團(tuán)公司實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

　　低成本發(fā)展，需要理念創(chuàng)新。首先需要強(qiáng)化效益理念，堅持“今天的投資就是明天的成本”，不該花的錢一分不花，沒有效益的產(chǎn)量一噸不要，以收定支，量入為出，穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)成本的“不升硬降”，才能實現(xiàn)低成本發(fā)展和健康發(fā)展。

　　低成本發(fā)展，需要技術(shù)創(chuàng)新。有專家稱，技術(shù)進(jìn)步正在成為石油開發(fā)降低成本、實現(xiàn)石油工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實希望。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們得以在普通和復(fù)雜巖性下看清楚油氣藏，把部分不可動用儲量變?yōu)榭蓜佑脙α浚瑢⒌托^(qū)塊變?yōu)橛行^(qū)塊，得以實現(xiàn)關(guān)鍵大型設(shè)備國產(chǎn)化，代替昂貴的進(jìn)口設(shè)備，使之成為復(fù)雜油藏開發(fā)降本提速的利器。而長慶油田之所以能夠創(chuàng)造我國“三低”油氣田經(jīng)濟(jì)開發(fā)的奇跡，建成西部大慶，也得益于一系列高效開發(fā)低滲透、超低滲油氣田的主體技術(shù)和配套技術(shù)。

　　低成本發(fā)展，同樣需要管理創(chuàng)新。經(jīng)營與管理密不可分。管理者的理念，決定了經(jīng)營思路和經(jīng)營策略。先進(jìn)的管理工具和管理方法，成為控制成本、提質(zhì)增效的有力工具。通過推廣信息化管理，“小鼠標(biāo)hold住大油田”，長慶油田建成數(shù)字化油田，年產(chǎn)量從2000萬噸攀升至5000萬噸，7萬人用工總量卻保持不變；通過推行精細(xì)化管理，開發(fā)半個世紀(jì)的大慶薩北油田，實現(xiàn)了“產(chǎn)量增、效益增、成本降”的“兩增一降”目標(biāo)。

　　目前，國際油價回暖的趨勢并不明朗。有專家預(yù)測，國際油價跌到每桶30美元之下并非沒有可能。這從另一方面警示我們，推動低成本發(fā)展，如箭在弦上，不得不發(fā)。而創(chuàng)新是最好的引擎。（楊曉寧）