摘 要：隨著《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》的出臺，我國電力體制改革進入到了一個新的階段。該意見提出要有序的開放電力市場的售電側，實行開放市場準入，引入市場競爭，使電力用戶擁有用電自主選擇的權利，從而在售電側形成多個買方多個賣方的市場環境，電力銷售價格由市場形成，有效的發揮市場在配置資源的決定性作用。基于此，本文闡述了電力市場交易中心決策模型以及電力市場售電側改革，對電力市場售電側改革下的售電公司購電策略進行了論述分析。

 

 

隨著電力市場改革的大力發展，售電側開放作為一項重點改革任務受到了社會各界的廣泛關注。在電力市場售電側改革下的售電公司不僅需要直接面向電力終端消費者，同時還需要和電力供應公司進行有效聯系，從而找準自身的定位，進而做好相應的購售電工作。售電公司一定要綜合考慮市場的經濟變化，結合自身的經營發展狀況以及電力消費者的相關信息，確立良好的購售電策略。在促進售電公司健康穩定發展的同時還能夠確保為廣大電力消費者提供充足有效的電力資源。以下就電力市場售電側改革下的售電公司購電策略進行探討。

 

 

隨著電力事業改革的不斷深入，在新售電側開放的電力市場中，電力交易中心制定的交易規則是采用暗標拍賣和統一市場出清電價方式進行電力市場交易。售電公司的報價策略必須是按照電力交易中心的規則制定的。電力交易的各方要分析理解電力交易中心的競價策略，設計符合電力交易中心交易規則的競價策略。各發電廠向電力交易中心提交的上網電價是單調遞增的線性報價函數，同時申報的還有最大、最小上網發電功率。售電公司向交易中心提交單調遞減的線性報價函數以及最大售電量。如果一個發電廠報價低于其他發電廠，那么該公司具有優先調度上網權，同時如果一個售電公司報價高于其他售電公司，那么具有優先安排下網售電功率。根據這樣的順序調度發電廠和售電公司，直至市場供給函數曲線和需求函數曲線有交點，則撮合成功。若沒有交點，則該次交易搓合失敗，電力交易中心的發電廠和售電公司需要重新提交報價函數，直至交易搓合成功，形成統一的電力市場出清電價。

 

 

2.1電力市場的涵義。其主要是指電力商品交換關系的總和，它沒有采用傳統的行政命令機制，而是通過市場機制，借助經濟以及法律等手段，來達到各方互利共贏以及公平競爭的目的。其主體主要都是電力的生產者與消費者，客體則是電力輸出單位的用電量。電力市場的電力供求關系能夠直接影響電力價格，而同時電力價格反作用的影響電力供求關系。就目前來看電力行業的現狀就是，獨立發電廠與電網公司之間形成的是一級電力市場；電網公司與供電公司之間形成的是二級電力市場；供電公司與各個用電客戶之間形成的是三級電力市場。

 

2.2售電側改革的內容及其效果。（1）售電側改革內容。售電側改革鼓勵社會資本積極的投資售電業務，通過多途徑培育市場主體，構建了電網企業與售電公司以及用戶等市場主體的準入與退出機制，明確了各個市場主體相應的權責，同時也劃分了市場化的交易方式與結算方式。在售電公司的購電環節增加市場競爭，一方面有利于實現用戶的自由選擇權，允許用戶自主的選擇售電公司進行購電；另一方面還有助于多個售電主體的建立，使得所有符合文件準入條件的電力企業都逐步從事售電業務，營造多家售電的市場格局。售電側開放作為一項涉及面比較廣、工作量比較大的系統工程，其核心主要是引入競爭性的售電主體，讓用戶擁有選擇的權利，使用戶可以自由選擇售電公司進行購電。（2）售電側改革效果。售電側改革構建了多個電力系統售電主體，使用戶擁有了更多的選擇權，逐步形成了“多買方—多賣方”的市場競爭格局，實現了放開兩頭，主要監管中間的電力行業結構，構建了政府監管下的電力市場競爭體系，有效促進了我國能源資源的合理優化配置，大大提高了能源的利用效率以及清潔能源的消納水平。

 

 

3.1電力市場售電側改革下的售電公司購電思路。發電廠作為國家的一項公共事業，它的存在實際上并不是單純的為了盈利，主要是為了確保社會大眾的基本用電需求。所以，售電公司一定要確立好自身的優化對象以及服務對象，必須在總電量的基礎上再減去用戶的基本用電量之后，對剩下的電量部分進行處理優化，從而有效的促進社會經濟的穩定健康發展。當售電企業的剩余部分是正值的時候，就能夠按照企業自身的經濟貢獻率以及其他有關指標，確定其擴大用電市場以及增供擴銷等相關措施，從而有效提升售電企業的經濟效益；而一旦售電企業的剩余部分變成負值的時候，就必須做好相應的限電對策，盡最大的努力將企業自身的經濟損失降到最低。

 

3.2營銷售電公司購電策略的主要因素。售電公司在進行自身購電策略制定過程中，必須綜合分析相關影響因素，以此有效的提升其自身的資源利用效率，大大增加企業的利潤。

3.3影響售電公司購電策略的主要因素主要包括：（1）價格方面的競爭性。隨著電力行業市場化的不斷深入，售電企業都會通過一些科學合理有效的競爭手段去搶奪市場份額。而價格方面的因素所帶來的競爭性是售電企業在制定購電策略時必須重點考慮的一個因素。（2）品牌方面的競爭性。售電企業的公司品牌代表著企業的外界形象，可以直觀的體現出社會大眾對企業的信任程度，是一項可以產生增值效果的無形資產。售電公司必須對自身品牌的忠誠度進行科學創建與打造，同時還一定要對企業的盈利情況進行全面有效地分析研究，這對有效提升售電企業的社會效益以及經濟利益具有非常積極的作用。售電公司在實施購電策略時，還要不斷提高其自身的服務質量，這有助于企業良好形象的樹立，同時對推動購電企業的全面經營發展也具有非常重要的意義。

 

3.4電力市場售電側改革下售電公司的購電策略分析。主要表現為：（1）全面掌握了解電力市場的經濟變化信息，并且選派專業的工作人員對電力市場的相關信息進行收集與整理，同時還必須要收集電力用戶的用電信息，通過對以上信息進行研究，制定出符合市場需求的最優購電策略。（2）售電企業的購電策略的制定一定要從電力用戶的實際情況出發，選擇出科學合適的經營策略。售電公司可以對電力消費者進行劃分，針對其中的電力消費大用戶開通一些VIP專門服務，為這部分電力大用戶設立專門的服務通道，有專門的工作人員對這部分用戶的各項信息進行記錄，并選派專業的工作人員進行負責，這樣一來就能夠有效吸引電力大客戶，從而有效提升售電企業的經濟效益。還需要重點關注的是，售電企業可以通過收集電力消費者的反饋情況，再根據用戶的用電情況來調整企業自身的購電策略。

 

綜上所述，隨著電力體制改革的不斷深入，使得電網公司面臨的市場競爭壓力日益加大，因此在電力市場售電側改革的環境下優化售電公司的購電策略對相關企業的電力業務的發展具有重要作用。

 

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