這個售電太難啦！一點也不簡單……
2015年11月30日，國家發展改革委印發了《關于推進售電側改革的實施意見》等六個電力體制改革核心配套文件，為搶先行動的售電公司打了一記強心針，整個售電市場也隨之火爆起來。但是售電是個新鮮事，國內售電公司
廣東省有三十多家售電公司，售電公司靠什么贏利?
隨著售電側改革推進，整個萬億售電市場的啟動，許多售電公司已成立。德國有一千多家售電公司，競爭非常激烈。國內售電公司會越來越多，如何保證自己的生存與發展?大約有以下幾方面：
1)通過技術手段建立多元化購售電策略;
2)針對客戶群體提供多元化能源服務;
3)針對增值業務方面，可以提供一些創新解決方案，比如合同能源管理\節能服務等滿足客戶不同需求;
4)利用能源互聯網進行業務開拓。未來售電企業將成為電力大數據的管理者與利用者，可以為用戶提供個性化服務。
5)基于互聯網金融，提供能源金融服務。
從長期看，國外售電公司售電零售電價是趨于一至的。在丹麥，最便宜的售電公司實際上是保底的。在市場中占較大售電份額的，比如英國，主要是六大發電集團;在法國，主要的還是發電集團，以核能為主，加上電網公司，但還有一大部分，約占百分之十幾，是完全獨立的零售商;在澳大利亞，企業為用戶提供個性化的增值服務，計劃成為一個多方面、全方位的共贏公司，例如，國外一些售電企業不僅賣電，他們會將天然氣或供暖打捆銷售。
售電改革是與壟斷“斗法”前路多艱
改配套文件落地之后，售電側市場商業模式逐漸清晰，社會資本也紛紛準備涌入市場，據分析，售電市場規模將達14458.97億。
2015年下半年以來，先知先覺的資本已在全國各地成立了上百家售電公司，其中不乏多家上市公司搶先布局。另據知情人士透露，已進入全國電改試點的深圳、內蒙古、貴州、云南等省份，已開始計劃放開售電許可。
而這，被認為是“一個時代”的結束。因為電網壟斷售電業務的“堅冰”終于開始消融。
但是，在我們為新一輪電改已經取得的成績欣喜的同時，筆者認為，對于新電改的未來，我們目前還不能過分的樂觀，未來的改革之路，注定依然是阻力重重、困難重重。
自1997年國電公司成立，我國的電力改革事業已經進行了18個年頭。而這個過程可謂主要是一個“壟斷”和“反壟斷”(或“破壟斷”)斗法的過程。
例如，截止到2011年，有關方面宣布電改基本完成“主輔分離”。
然而，事實又是什么?事實是——直到今天，部分地方供電企業仍然是其當初下屬三產企業的“幕后掌柜”，明著已經剝離的三產企業，實際上形成了一些供電企業的“小金庫”。
電改進行了這么多年的努力之后，只是“基本上”完成“廠網分開、主輔分離”目標，而“輸配分開、競價上網”的目標，至今并沒有實質進展。
改革本身就是社會利益再分配的過程，電改也是一樣。并且電改要分割的“蛋糕”更為具體，就是打破電力供電企業的行業壟斷，促進電力行業科學、健康、快速發展。
然而，改革并非易事。2014年曾有報道，內蒙古某貧困縣供電公司當年3位領導、2位職工的月工資，都超過4萬元。其中，工資最高的一位領導月繳存公積金達到15530.26元，一位普通員工月繳存公積金總數也在1.2萬元以上，而當地公積金月繳存的平均水平不足1000元。
這就是行業壟斷帶來的巨大行業利益以及行業從業者的群體利益，而這些利益也成為電改最大的阻力。因而，“破壟斷”的新電改，遭遇相關方面和利益群體的抵制，也就可想而知。
新一輪電改，雖然存在現實阻力，面臨重重困難，但有了國家的決心、極具操作性的文件和眾多配套細則文件的支持，即使過程輾轉曲折，未來也必將取得巨大進展和成效。（中國產經新聞）
責任編輯：大云網
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