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王志海:棱鏡門后企業(yè)數(shù)據(jù)安全之恙

2013-09-22 16:27:39 IT168   點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
近日,斯諾登爆料美國(guó)棱鏡計(jì)劃成為大家關(guān)注的焦點(diǎn),這讓山姆大叔的自由、尊重人權(quán)的偽形象瞬間垮塌。我們暫且不說棱鏡事件帶來的國(guó)家層面的安全問題,僅就企業(yè)來說,核心數(shù)據(jù)時(shí)刻面臨著被竊取的風(fēng)險(xiǎn)。威脅已至,
近日,斯諾登爆料美國(guó)“棱鏡計(jì)劃”成為大家關(guān)注的焦點(diǎn),這讓山姆大叔的自由、尊重人權(quán)的偽形象瞬間垮塌。我們暫且不說“棱鏡事件”帶來的國(guó)家層面的安全問題,僅就企業(yè)來說,核心數(shù)據(jù)時(shí)刻面臨著被竊取的風(fēng)險(xiǎn)。威脅已至,如果企業(yè)不想重蹈山姆大叔的尷尬,那么此刻就要重視自身數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系的建設(shè)了!

企業(yè)加強(qiáng)核心數(shù)據(jù)安全的防護(hù)已經(jīng)刻不容緩,這次棱鏡門的曝光給企業(yè)數(shù)據(jù)安全帶來了哪些警示?如何提升企業(yè)保護(hù)數(shù)據(jù)泄密的意識(shí)?企業(yè)該如何做好數(shù)據(jù)安全策略?為此,我們專門采訪了專注于數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域的明朝萬達(dá)總裁王志海。

明朝萬達(dá)總裁王志海

“棱鏡門”事件給企業(yè)帶來的警示

王志海首先談到,棱鏡事件的曝光至少給企業(yè)用戶帶來了三方面的警示:一是獲取企業(yè)有價(jià)值的數(shù)據(jù)已成為各類攻擊者最主要的目標(biāo);二是依賴傳統(tǒng)的邊界防護(hù)、計(jì)算平臺(tái)防護(hù)和惡意軟件識(shí)別手段已無法完全保護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)安全;三是企業(yè)要認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)泄密不是沒有發(fā)生,而是大部分的泄密事件根本沒被發(fā)現(xiàn)。

“提升企業(yè)保護(hù)數(shù)據(jù)的意識(shí)是系統(tǒng)工作,要把泄密風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)安全制度及相關(guān)技術(shù)措施結(jié)合起來,企業(yè)應(yīng)該抓住這次棱鏡事件結(jié)合自身信息化現(xiàn)狀進(jìn)行宣傳教育工作,提升企業(yè)員工特別是高層管理人員數(shù)據(jù)安全保護(hù)意識(shí)。”王志海向企業(yè)這樣建議到。

企業(yè)做好數(shù)據(jù)安全策略,首先要抓住四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),包括數(shù)據(jù)流程的梳理、全面數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)分析模型建立、統(tǒng)一數(shù)據(jù)安全體系規(guī)劃和數(shù)據(jù)安全分步實(shí)施計(jì)劃。統(tǒng)一數(shù)據(jù)安全體系規(guī)劃和數(shù)據(jù)安全分步實(shí)施計(jì)劃是數(shù)據(jù)安全防護(hù)具體落地工作中的兩面,數(shù)據(jù)安全必然將成為企業(yè)信息化的核心問題,一方面要求企業(yè)有整體數(shù)據(jù)安全建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃,才能實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)安全防護(hù);另一方面因?yàn)閿?shù)據(jù)安全建設(shè)關(guān)系到全員意識(shí)和流程的改變,為了避免全方位實(shí)施帶來的項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn),建議企業(yè)要制定可行的分布實(shí)施計(jì)劃。

“棱鏡門”事件后企業(yè)該如何做好數(shù)據(jù)安全?

企業(yè)數(shù)據(jù)安全和員工個(gè)人隱私之間關(guān)系的處理是普遍關(guān)心的問題,尤其在BYOD模式下,問題更為突出。王志海表示,要想處理好企業(yè)數(shù)據(jù)安全與員工個(gè)人隱私之間的關(guān)系需注意兩點(diǎn):一是數(shù)據(jù)安全防護(hù)盡可能以企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)為基準(zhǔn)建立,這樣可以精準(zhǔn)定位需要防護(hù)的企業(yè)數(shù)據(jù);二是盡可能以加密技術(shù)為核心建立事前控制防護(hù)機(jī)制,減少無差別的審計(jì)措施,從而降低對(duì)個(gè)人隱私侵犯的擔(dān)憂。

不同行業(yè)企業(yè)對(duì)解決方案的需求差異性比較大,用戶要將數(shù)據(jù)安全防護(hù)方案落到實(shí)處。因此,在方案選型時(shí)企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況來選擇切勿盲目,一是技術(shù)方案要考慮和企業(yè)的文化相匹配,例如國(guó)有企業(yè)可能要管理習(xí)慣和安全強(qiáng)度之間做適度平衡,而家長(zhǎng)式的民營(yíng)企業(yè)則可以考慮安全強(qiáng)度更高的方案;二是要結(jié)合具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景來選擇制定方案,避免只在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)層面或者產(chǎn)品功能方面草率地選擇方案;三是要選擇行業(yè)內(nèi)有一定規(guī)模的專業(yè)廠商,確保項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)能夠得到足夠的保障。

另外,對(duì)于員工的安全培訓(xùn)和意識(shí)普及也是企業(yè)做好數(shù)據(jù)安全的重要一步。安全意識(shí)的提升一是可以通過一些負(fù)面的案例分析教育來提升,二是可以就其中一種業(yè)務(wù)流程建立數(shù)據(jù)安全防護(hù)措施,讓大家在日常工作中逐步養(yǎng)成數(shù)據(jù)安全防護(hù)意識(shí),這更加有效。

對(duì)于不同企業(yè)的數(shù)據(jù)安全解決方案,王志海談到,不同企業(yè)數(shù)據(jù)安全防護(hù)模型差異較大,尤其是不同的行業(yè)之間,不存在普適性的最佳數(shù)據(jù)安全防護(hù)模型。建議企業(yè)應(yīng)該以業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)為主線,建立與業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)緊密配合的數(shù)據(jù)安全防護(hù)模型,這或許就是每個(gè)企業(yè)最佳的數(shù)據(jù)安全防護(hù)模型。

總結(jié):談及數(shù)據(jù)安全未來發(fā)展的趨勢(shì),王志海講到,信息化最核心的價(jià)值體現(xiàn)就是數(shù)據(jù),如何守護(hù)這些數(shù)據(jù)的價(jià)值,就是數(shù)據(jù)安全要解決的問題。從此可以預(yù)見,數(shù)據(jù)安全以后必然是信息化的核心組成部分,信息化水平越高,對(duì)數(shù)據(jù)安全的需求越迫切,可以說數(shù)據(jù)安全將是信息安全實(shí)現(xiàn)數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)的一個(gè)主要支撐。

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責(zé)任編輯:和碩涵

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