我們當前所處經濟環境不容樂觀，企業面臨巨大的經營壓力。為此，工信部制定了中長期兩化深度融合行動計劃，近期要加快促進信息消費，中長期要突出做好兩化深度融合。而國資委提出大力推行精益財務，推動企業財務由核算型向價值型轉變，努力提高發展質量和效益要求企業從粗放走向精細;在管理上也要走出自己的精益管理之道。

　　國務院信息化工作辦公室、工信部信息化推進司司長徐愈曾在浪潮集團舉辦的“云環境下的中國集團企業管理信息化高峰論壇”上表示，目前國家大力推動集團企業管理信息化，工信部推進了信息化五年專項計劃，并指出應從三方面發力：

　　首先、政府應著力釋放改革紅利，全面支撐信息化條件下企業競爭力的提升。使信息化推動企業競爭力的全面提升。

　　其次、企業應全面突破技術研發領域，加快傳統產業改造升級，擴展戰略性新型產業的發展空間。

　　第三、增強地方的區域優勢和本土優勢。

　　然而，企業管理的提升并非一朝一夕之功。正如浪潮集團高級副總裁王興山在“云環境下的中國集團企業管理信息化高峰論壇”上所說推動兩化融合，集團企業的管理應以自身企業的特點入手，以管理會計為抓手，大力推行精益財務，將是未來集團企業信息化建設的重要，也是集團管控進一步深化的核心所在。王興山指出集團信息化以抓精益財務管理為先的五點必要性：

　　一、 建設財務共享服務中心成為集團企業實現資源共享和專業化服務首要選擇。

　　二、 通過以管理會計為核心的集團管控信息化架構，建立“事前算贏”的預算管理體系，加強戰略成本管理和資金精益管理，

　　三、 通過對采購模式、營銷模式等業務模式創新，降低采購成本、提高銷售效率、提升客戶滿意度，最終提升企業綜合實力。

　　四、 在財務集中管控的基礎上，建立集團級的經營管理平臺(集團ERP)，實現集團子公司人、財、物等各類資源橫向集中化協調管理，深化集團管控。

　　五、 實現信息系統、基礎設施自主可控，解決中國信息安全威脅。

　　集團企業過去的粗放式發展問題已經面臨很多問題，為此管理必將走向精細化道路，然而正是基于對集團企業信息化趨勢和新技術的把握，浪潮GS集團管控解決方案融合財務、資金管理、全面預算、供應鏈、銷售與營銷、集團制造、人力資源、商務智能、風險控制、客戶關系等14大方案，覆蓋全產業鏈管控，從技術上充分發揮浪潮自主可控的優勢，讓云計算落地于管理，通過精益管理的方式提升我國集團企業客戶的管控能力。

　　浪潮財務云打通企業管理命脈

　　越是集團企業越面臨機構分散、組織臃腫的問題，這已經是許多集團企業老總們常掛在嘴邊的問題。然而在不少企業中各種組織變陣的方式希望改變這個現狀，似乎都有些治標不治本的意味。就其原因似乎是沒有抓準企業變革的命脈。

　　企業的命脈是對財務的管理，而財務管理的變革重點在于如何改變過去傳統重復的事務進而提高效率。浪潮通軟副總裁魏代森認為傳統模式40%的工作量用來處理日常重復的會計事務，只有10%的精力用于管理決策分析。而通過財務共享模式，可以把很多共性的工作抽離出來，交易處理壓縮到20%，用10%的精力進行決策服務，使得管理精益化，服務專業化，更有精力，有時間，有人員、有資源進行管理會計的研究推行。財務共享服務以更多的精力去進行稅務的統籌規劃，會計管理人員，財務管理人員，可以滲透到業務去，對財務和業務整合，強化業務管控，使得流程更統一標準更規范。

　　而云計算對于財務共享管理模式的變革起到了舉足輕重的作用。浪潮把新技術與財務共享管理模式有效融合，推出了浪潮財務云，讓“管理服務化”口號成功落地，真正讓技術能夠與業務模式的融合。浪潮財務云實現了財務共享服務、財務管理、資金管理三中心合一，建立集中、統一的企業財務云中心，支持多終端接入模式，實現‘報賬、支付、核算、決策’在全集團內的協同應用。同時，浪潮財務云可以和供應鏈、合同管理、項目管理等業務系統集成應用。此外，浪潮財務云利用云計算、移動互聯網、大數據等技術，解決了海量數據的傳輸和存儲問題，提高了業務的動態性、敏感性、可靠性及服務的柔性化，實現了靈活接入，并降低總體擁有成本。