淺析企業(yè)IT部門總體架構(gòu)的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)

2013-09-23 15:48:27 CIO時(shí)代網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

在建立總體架構(gòu)（EA）的活動(dòng)中，始終存在著價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的矛盾。在價(jià)值方面，EA有著非常獨(dú)特的能力，就是把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略眼光、業(yè)務(wù)和技術(shù)匯總到一起，是企業(yè)不但可以看到它的現(xiàn)在，而且可以看到將來(lái)的運(yùn)行情況。EA還把將來(lái)不同企業(yè)運(yùn)行方式建模，可以用進(jìn)一步的工具進(jìn)行在不同建?；A(chǔ)上的仿真。極大地幫助了企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)和外部環(huán)境中生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。還有，EA項(xiàng)目建立了信息系統(tǒng)資源規(guī)劃、制定決策、過(guò)程實(shí)施的整合和集成，這可以再跨部門的企業(yè)中較有效的鑒別和解決運(yùn)行和實(shí)施缺陷。這些EA的長(zhǎng)處，在歐美的很多企業(yè)中都已經(jīng)或正被充分利用起來(lái)。

　　在另一方面，建造一個(gè)完整的EA可能會(huì)是非常耗時(shí)、耗資的，如果實(shí)施不好還會(huì)干擾企業(yè)的流程運(yùn)作。建立總體架構(gòu)的團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)架構(gòu)師、分析師是耗資的一個(gè)方面。特別是在我國(guó)大部分的企業(yè)中，總體架構(gòu)的團(tuán)隊(duì)基本上還是一個(gè)空白。而對(duì)一個(gè)總體架構(gòu)師的要求是非常高的，不但要有技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有資深的管理經(jīng)驗(yàn)，以及非常好的溝通能力。耗資的另一元素是當(dāng)你在建立和實(shí)施EA時(shí)，就要占據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)支持人員的時(shí)間，并把他們從他們應(yīng)該做的事情上移開(kāi)。第三個(gè)耗資的地方是，你可能要購(gòu)買EA工具和占據(jù)一定的計(jì)算機(jī)資源。EA的最大風(fēng)險(xiǎn)就是，業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司企業(yè)的主管不理解EA的價(jià)值，進(jìn)而不支持EA的開(kāi)展。

　　在EA的價(jià)值端，它有著獨(dú)特的能力，就是促進(jìn)企業(yè)在資源利用方面的重新思考，EA代替了系統(tǒng)級(jí)的信息系統(tǒng)發(fā)展的方式，這是過(guò)去的幾十年一直沿用的一個(gè)古老的方式，它給公司留下了許多煙筒式的或者重復(fù)的信息應(yīng)用系統(tǒng)。EA促進(jìn)了業(yè)務(wù)和技術(shù)在更有效的企業(yè)一級(jí)的共同運(yùn)行環(huán)境中的發(fā)展，使其架構(gòu)更靈活和更有效的支持企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)用和具體的技術(shù)應(yīng)用。這就使企業(yè)在整體上能更快速的應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部各種驅(qū)動(dòng)力的變化，最大化的提升企業(yè)的綜合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，而這也就是每一個(gè)企業(yè)在不斷追尋的目標(biāo)。我們可以小結(jié)總體架構(gòu)的價(jià)值如下：

　?。?）企業(yè)架構(gòu)對(duì)企業(yè)高級(jí)管理級(jí)的價(jià)值：

　　·提高和實(shí)現(xiàn)最佳的IT投資回報(bào)比；

　　·規(guī)避和有效的減少與消除由IT引入的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；

　　·能最佳的改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和功效；

　　·易于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與董事會(huì)股東清晰的理解IT總體工程、發(fā)展與挑戰(zhàn)；

　　·便于各級(jí)業(yè)務(wù)主管和專項(xiàng)專家定義和傳遞企業(yè)與業(yè)務(wù)需求。

　?。?）總體架構(gòu)對(duì)企業(yè)的價(jià)值：

　　·有一個(gè)清晰的總體IT戰(zhàn)略架構(gòu)圖，并保持與企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略一致；

　　·獲取與IT戰(zhàn)略保持一致的最佳的架構(gòu)、規(guī)劃和設(shè)計(jì)，企業(yè)能夠自己設(shè)計(jì)長(zhǎng)期的IT戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　·有效的改進(jìn)IT的管理和項(xiàng)目管理的方式；

　　·以標(biāo)準(zhǔn)的流程大規(guī)模的提高IT項(xiàng)目的優(yōu)選、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；

　　·加快IT項(xiàng)目的進(jìn)度與完成的速度；

　　·有效的管理IT資產(chǎn)；

　　·增強(qiáng)供應(yīng)商、協(xié)作商的管理和技術(shù)選型；

　　·有效的減少IT的資源浪費(fèi)與低效；

　　·減少和最終消除信息應(yīng)用系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的信息孤島；

　　·實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息和數(shù)據(jù)共享；

　　·獲取一條與事業(yè)部門最佳的相互溝通方式；

　　·規(guī)避和消除IT的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）EA的綜合價(jià)值。在綜合考慮了全部的收益和成本因素之后，每個(gè)企業(yè)就要思考要不要建立EA這樣一個(gè)機(jī)制。總體架構(gòu)通過(guò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)所產(chǎn)生的商業(yè)利益，可以很清晰的看到的影響是：

　　·更有效的IT運(yùn)作；

　　·降低軟件開(kāi)發(fā)、支持和維護(hù)的費(fèi)用；

　　·增加應(yīng)用的靈活性和系統(tǒng)遷移的靈活性；

　　·改進(jìn)交互運(yùn)作能力和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理能力；

　　·增強(qiáng)鑒別和溝通觸及整個(gè)企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題的能力；

　　·是系統(tǒng)升級(jí)和組件更換更容易；

　　·現(xiàn)有的系統(tǒng)的投資回報(bào)更高；

　　·降低未來(lái)系統(tǒng)投資上的風(fēng)險(xiǎn)；

　　·降低IT基礎(chǔ)架構(gòu)的復(fù)雜性；

　　·最大化的獲得在IT基礎(chǔ)設(shè)施上的投資回報(bào)；

　　·在開(kāi)發(fā)、購(gòu)買和外包方案中更加靈活；

　　·降低新投資的總體風(fēng)險(xiǎn)和成本；

　　·快速、簡(jiǎn)單和低成本的外包流程；

　　·假話購(gòu)買決定，因?yàn)镮T治理的購(gòu)買流程和原則都標(biāo)準(zhǔn)化了；

　　·購(gòu)買流程處理更迅速，可最大化購(gòu)買速度和靈活性而不犧牲架構(gòu)的規(guī)定。

責(zé)任編輯：和碩涵

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