數(shù)據(jù)集中和應用整合

    面對競爭日益激烈的國內外金融環(huán)境，光大銀行將加快推進銀行信息化建設進程，從銀行戰(zhàn)略發(fā)展的高度，重新規(guī)劃銀行信息化建設藍圖，并根據(jù)現(xiàn)代化商業(yè)銀行先進的經(jīng)營模式和管理方法，對應用進行進一步的數(shù)據(jù)集中和系統(tǒng)整合，建立起一個完整的銀行核心業(yè)務與管理會計系統(tǒng)。

    1. 建立完整的銀行核心業(yè)務與管理會計系統(tǒng)

    光大銀行將建立一個全國集中的“以客戶為中心”的銀行核心賬務處理系統(tǒng)，對現(xiàn)有應用系統(tǒng)進行重新整合。該系統(tǒng)將負責處理全行所有營業(yè)網(wǎng)點的臨柜業(yè)務，以及來自各類銀行產(chǎn)品銷售渠道（網(wǎng)絡銀行、電話銀行、移動銀行、ATM、POS、自助銀行亭以及其他中間業(yè)務等）的7×24小時記賬請求；建立一個獨立于各業(yè)務處理系統(tǒng)之外的統(tǒng)一的客戶信息系統(tǒng)，負責采集客戶信息資料，建立客戶、賬戶的關聯(lián)關系；實現(xiàn)準7×24小時服務；統(tǒng)一的前端系統(tǒng)，柜員服務綜合化；系統(tǒng)設計參數(shù)化、模塊化；滿足各類資產(chǎn)和負債業(yè)務產(chǎn)品要求以及建立風險控制體系等系統(tǒng)目標。

    建設中的管理會計系統(tǒng)將實現(xiàn)獨立的總賬系統(tǒng)，統(tǒng)一總賬，靈活定制各類報表；統(tǒng)一規(guī)范全行的費用和固定資產(chǎn)核算和過程控制，優(yōu)化業(yè)務流程；按產(chǎn)品、客戶或部門的成本歸集或分攤，支持全面成本管理和責任會計；科學確定內部轉移價格，按產(chǎn)品、部門、客戶進行盈利分析和職員的貢獻度分析；提供以利率風險管理為核心的資產(chǎn)負債管理的工具和手段，逐步實現(xiàn)對風險的量化分析和產(chǎn)品的科學定價以及建立科學的預算管理體系和業(yè)績評價體系等目標。

    2. 建設綜合大前置系統(tǒng)

綜合大前置系統(tǒng)將作為一個集成的服務分發(fā)及渠道管理平臺，接收來自柜臺終端、自助設備、網(wǎng)絡銀行、電話銀行和其他信息終端等各種客戶服務渠道的業(yè)務請求，按照統(tǒng)一的接口標準向核心系統(tǒng)轉發(fā)交易請求，接收返回的交易結果，并記錄相應的交易信息；同時，也為分（支）行具有地方特點的中間業(yè)務提供標準統(tǒng)一和管理靈活的開發(fā)平臺。通過在分行配置大前置系