銀行信息化建設推動金融業務發展

2014-08-04 22:08:20 中國光大銀行信息科技部　點擊量：評論 (0)

目前，我國金融行業處于一個歷史轉折時期，在經歷了多年傳統的、較為閉塞的經營管理狀況下，不得不在短短的幾年時間里面對全球金融界的殘酷競爭和巨大的生存考驗。因此，如何構建一個以客戶為中心的具有靈活業務

目前，我國金融行業處于一個歷史轉折時期，在經歷了多年傳統的、較為閉塞的經營管理狀況下，不得不在短短的幾年時間里面對全球金融界的殘酷競爭和巨大的生存考驗。因此，如何構建一個以客戶為中心的具有靈活業務流程、實現業務流程自動化定制、適應快速的新產品開發的核心應用平臺，以及充分利用信息資源為銀行提供客戶化管理、信息分析決策等信息管理平臺，是擺在光大銀行面前的重大課題。

數據集中和應用整合

面對競爭日益激烈的國內外金融環境，光大銀行將加快推進銀行信息化建設進程，從銀行戰略發展的高度，重新規劃銀行信息化建設藍圖，并根據現代化商業銀行先進的經營模式和管理方法，對應用進行進一步的數據集中和系統整合，建立起一個完整的銀行核心業務與管理會計系統。

1. 建立完整的銀行核心業務與管理會計系統

光大銀行將建立一個全國集中的“以客戶為中心”的銀行核心賬務處理系統，對現有應用系統進行重新整合。該系統將負責處理全行所有營業網點的臨柜業務，以及來自各類銀行產品銷售渠道（網絡銀行、電話銀行、移動銀行、ATM、POS、自助銀行亭以及其他中間業務等）的7×24小時記賬請求；建立一個獨立于各業務處理系統之外的統一的客戶信息系統，負責采集客戶信息資料，建立客戶、賬戶的關聯關系；實現準7×24小時服務；統一的前端系統，柜員服務綜合化；系統設計參數化、模塊化；滿足各類資產和負債業務產品要求以及建立風險控制體系等系統目標。

建設中的管理會計系統將實現獨立的總賬系統，統一總賬，靈活定制各類報表；統一規范全行的費用和固定資產核算和過程控制，優化業務流程；按產品、客戶或部門的成本歸集或分攤，支持全面成本管理和責任會計；科學確定內部轉移價格，按產品、部門、客戶進行盈利分析和職員的貢獻度分析；提供以利率風險管理為核心的資產負債管理的工具和手段，逐步實現對風險的量化分析和產品的科學定價以及建立科學的預算管理體系和業績評價體系等目標。

2. 建設綜合大前置系統

綜合大前置系統將作為一個集成的服務分發及渠道管理平臺，接收來自柜臺終端、自助設備、網絡銀行、電話銀行和其他信息終端等各種客戶服務渠道的業務請求，按照統一的接口標準向核心系統轉發交易請求，接收返回的交易結果，并記錄相應的交易信息；同時，也為分（支）行具有地方特點的中間業務提供標準統一和管理靈活的開發平臺。通過在分行配置大前置系