售電公司如何開展業(yè)務(wù)?
大云網(wǎng)訊:作為新生的售電側(cè)市場,新興的售電公司,都是最近三年國家電改萬億大蛋糕激發(fā)出來的新生態(tài)事物。正因為如此之大的市場,吸引了各方資本市場紛紛成立售電公司,雖然國家對售電公司申請售電資質(zhì)時的資金、人才、系統(tǒng)等有明確規(guī)定,因能源行業(yè)都沒有小公司,售電公司從工商注冊到資質(zhì)公示(具體要求另有文章詳述),流程一般都不難,難在公司業(yè)務(wù)的開展,怎么挖掘第一桶金?
大云網(wǎng)sgcio.com分析師認(rèn)為,“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”,很多剛成立的售電公司還沒有進行售電市場行業(yè)觀察、沒有對自己優(yōu)劣勢分析,沒有進行市場細(xì)分,沒有做人才儲備和培訓(xùn)等就匆匆忙忙、激揚澎湃開拓售電市場。其結(jié)果可想而知,從今年來各地售電公司注銷、退市來看,售電也并不是好做的。那售電公司要怎么開展業(yè)務(wù)呢?筆者認(rèn)為業(yè)務(wù)的開拓有一個積累的過程,售電小伙伴們不妨從以下5個方面開拓:
一、深耕細(xì)作,做市場細(xì)分
售電公司前期在對客戶和售電側(cè)改不太了解的情況,進行無差異化市場營銷,后期售電公司增多,業(yè)務(wù)競爭厲害的情況,對客戶就要進行細(xì)分,逐步進行差異性市場營銷。并逐步推出公司組合產(chǎn)品,如售電業(yè)務(wù)加設(shè)備維護、用電數(shù)據(jù)分析、節(jié)能服務(wù)、綠色清潔能源服務(wù)和售電金融服務(wù)等。常規(guī)劃分類型有四個方面:
1)按區(qū)域細(xì)分(如市縣、工業(yè)園區(qū));
2)按年用電量(如1億以上,8000萬到1億等);
3)按行業(yè)細(xì)分(如礦山企業(yè)、冶煉企業(yè)、水泥企業(yè)等);
4)按可用資源和營銷渠道細(xì)分(如政府部門、中間商等);
二、善于亮劍,業(yè)務(wù)推廣和宣傳
售電現(xiàn)在還是屬于新型業(yè)務(wù),很多公司和客戶對售電業(yè)務(wù)初期不會太了解和熟悉,所以公司前期售電業(yè)力推廣主要的目的,就是給用電客戶傳遞信息、強化認(rèn)知、突出特點、指導(dǎo)消費者、擴大銷售,公司前期可以通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、參與相關(guān)行業(yè)和地方進論壇、印發(fā)宣傳冊、網(wǎng)站推廣、微博微信公眾號、進企業(yè)進行售電側(cè)改講座、電話專人營銷等提高公司售電業(yè)務(wù)的知名度,從而讓客戶做售電就想到自己公司。
(三)眾志成城,渠道策略分銷
售電說白了也屬于銷售行業(yè),售電公司除了自己組建市場部門,聘請專業(yè)人員開拓市場外,也可以通過整合資源、開展分享模式,快速進入和占領(lǐng)行業(yè)份額。
1、獨家式分銷:在某一區(qū)域只有一家中間商。優(yōu)點:前期可以迅速打開市場,中間商積極性高,可以以提高企業(yè)的經(jīng)營效率、節(jié)約費用、降低營銷成本。缺點:客戶對中間依賴型很高。
2、選擇型分銷:在某一區(qū)域選擇一家以上的中間商,但不是全部。優(yōu)點:節(jié)省開資、當(dāng)企業(yè)缺乏市場營銷的經(jīng)驗時,可以選用幾個中間商進么試探性的銷售,待企業(yè)積累一定的經(jīng)驗,或其它條件具備以后,再進調(diào)整市場銷售策略,以減少銷售風(fēng)險。)
(四)養(yǎng)精蓄銳,儲備售電專業(yè)人才
每個行業(yè)都需要專業(yè)人才,專業(yè)人才也是公司競爭的最大資本,售電市場大家都是摸著石頭過河,但售電管理人員對人才引進和培養(yǎng)顯得更加重要了;對售電業(yè)務(wù)人要求一般有三點:
1)專業(yè)知識儲備:售電業(yè)務(wù)人員要求腿勤、口快和臉皮厚,必須熟悉掌握電改時政、電力知識、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)等。在日常也要隨時與客戶溝通政策變化,市場行情等,提高客戶對業(yè)務(wù)人員和公司的信任度。
2)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作:售電業(yè)務(wù)人員要注意穿著打扮、言談舉止。在拜訪客戶前準(zhǔn)備好相關(guān)文件資料。如企業(yè)介紹、中發(fā)電改(2015)9號文件和6個配套文件、發(fā)改委能源局印發(fā)的電力中長期交易基本規(guī)則、本省電改細(xì)則、公司準(zhǔn)入公示信息和問題準(zhǔn)備等。
3)公司環(huán)境要求:初期要求有固定的辦公產(chǎn)所并配互聯(lián)網(wǎng)和接入電力交易系統(tǒng)的軟件,后期公司業(yè)力走入正軌,公司環(huán)境包括軟硬件都要相應(yīng)的提高,要配備專業(yè)電力數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)(專業(yè)電力數(shù)據(jù)分板軟件、合同管理系統(tǒng)、報價系統(tǒng)和專業(yè)數(shù)據(jù)分析人員,售電數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)組成包括(客戶生產(chǎn)品價格、特殊事件(檢修、事故)、節(jié)假日、客戶月度用電量、季度用電量、近三年用電量、總區(qū)域用電量、購電量數(shù)據(jù)分析、煤炭的價格等)。
(五)熟能生巧,迎接業(yè)務(wù)新簽單
售電公司也是企業(yè),企業(yè)就要考慮生存、發(fā)展和利潤;實現(xiàn)簽單是最主要的經(jīng)營目的,那售電公司日常有哪些合同簽訂和結(jié)算方式呢?(我們在這以廣東為例說明)
1、公司業(yè)務(wù)流程:從和客戶談判、簽訂合同、備案、注冊網(wǎng)上簽約、確認(rèn)電量、結(jié)算等都要有一個清晰的流程,明確流程中各個節(jié)點需要提高的資料和對接的部門等。
1)合同流程:雙方簽訂零售意向合同(雙方自由協(xié)商周期1個月),在線確認(rèn)代理關(guān)系(交易中心限定交易周期自然年清零,跨年需要重新確認(rèn)代理關(guān)系)在線簽訂三方合同。
2)交易電量:合同簽訂日期每月1日至月底最后一日為交易日期,并確定該月交易電量,結(jié)算是以月實際用電量結(jié)算。廣東涉及到偏差考核、涉及長協(xié)(通常長協(xié)保底,月競分成如6:4和7:3等)。
3)合同模式:?能源代理合同,以用戶為主體參與市場競價成為充購電。
4)售電合同:以用戶授權(quán)售電公司為主體參與市場競價購電。一口價合同:屬于一次性合同。分成合同:售電公司與用戶按分市場競價購電的價格差。保底加分成合同:售電公司保證給用戶一個最低的價格差價格,超出最低價格差價價格售電公司與用戶比列分成。
2、注意合同電量偏差類別
合同電量偏差考核是決定售電公司生存和利潤的一個主要經(jīng)營指標(biāo)。它是指實際發(fā)用電量與合同電量之間的偏差,因此產(chǎn)生合同偏差是必然普遍的,合同偏差分為三種:
1)總體偏差(總實際/合同)廣東偏差考核為正負(fù)2%;
2)分類偏差(優(yōu)先/市場/基數(shù));
3)個體偏差(發(fā)電企業(yè)之間)。
以上是售電公司開展業(yè)務(wù)需要經(jīng)歷的事情,當(dāng)然,因篇幅有限,很多細(xì)節(jié)未能詳細(xì)介紹,每個公司都有共性和個性的地方,形成自己特色養(yǎng)成自己競爭力,做好客戶服務(wù)體現(xiàn)服務(wù)價值,才是售電公司日常經(jīng)營的根本。
(大云網(wǎng)售電商學(xué)院 鄧龍裕)

責(zé)任編輯:滄海一笑
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