“創先戰略地圖維護人員有三種不同的角色，系統管理員、填報員、復核員。”來自能訊科技公司的培訓老師現場演示了基本信息、展示指標、關鍵舉措、行動計劃等數據信息的錄入方法，并對創先戰略地圖的使用提出了相關保密要求。

       記者在培訓現場感受到，此次培訓與以往最大的不同是，現場互動、注重實操，并且要求嚴格，學不會不準過關，這也充分印證了對數據準確性和及時性的重視。

       “老師，我為什么進不去系統?”“要使用IE7以上的瀏覽器才能進”；“老師，我進系統了，但沒有我的名字選項，點不了”；“老師，錄入的數據，前臺什么時候能看到？”“填報后，前臺立即就展示了”；“老師，哪個是前臺，哪個是后臺，有什么區別？”“老師，前臺后臺要怎么切換？”……在主會場，參加培訓的學員邊請教邊操作，3位指導老師來回穿梭在三個小組中，現場指導學員進行操作。

      “老師，填報的數據是要哪種口徑？”“要全口徑的”；“老師，我們局的數據不是最新的，需要更新”……針對學員的提問，老師提醒：“基本信息更新后，要注意復核。”

 派工單督促更新績效考核從中提取

      “數據不是死的，要定期更新。”公司信息中心張志生告訴記者，將按照公司統一組織，定期更新創先指標數據，各單位要定期更新舉措、行動計劃等信息。信息中心也會及時發出派工單，提醒相關人員及時填報更新。

       “錄入不及時、不準確、不完整的將被考核。”孫淵告訴記者，創先戰略地圖應用維護將納入公司組織績效考核，考核重點圍繞指標錄入的及時率、準確率，關鍵舉措和年度重點工作、行動計劃錄入的及時率、完整率以及各部門、中心，各單位管理崗位使用情況等方面進行考評。各部門、中心和供電局、各專業分子公司、各縣級供電單位對于發現的錯誤、問題，認為有必要進行組織績效考核的，可與企管部協商納入組織績效考核。孫淵表示，為保持公司綜合計劃、創先戰略地圖和組織績效考核的統一一致性，創先戰略地圖指標優先依從于公司綜合計劃統計指標，組織績效考核數據優先從創先戰略地圖數據中提取。

指導日常工作應用登錄頻率有記錄

       “數據不是擺設，是為了分析指導實際應用，實現與日常業務工作結合。”田磊表示，公司領導將利用這個系統進行戰略分析和指標分析，支持決策；部門將在系統中跟蹤、監控全面創先工作推進情況，及時督促落實，抓好工作糾偏，提出工作建議和具體方案；基層單位將在系統中實時了解兄弟單位創先指標和工作任務完成情況，根據排名對標找差，學習借鑒，形成你追我趕的良好局面；廣大干部員工可以在地圖中全面、系統地學習網公司的規定、公司戰略實施及全面創先的工作思路、目標和措施，提高對戰略實施及全面創先的認知度和認同感。田磊補充道，每年底，公司各部門、中心和供電局、縣級供電單位、各專業分子公司將分析形成云南電網公司《創先暨子戰略實施分析報告》，以指導實際工作的開展。

       另外，記者還了解到，為了促進廣大干部員工樂于使用、并在最短時間內用好創先戰略地圖，信息中心還設計了一個程序，來統計公司系統每個人使用情況。比如，多長時間登錄一次，登錄了多長時間，系統在后臺全部都有記錄。