能源互聯網十問
能源互聯網正在成為各個企業競爭的舞臺。企業行為將在很大程度上決定能源互聯網的未來走勢。在此，我們擺出有關能源互聯網最核心的10個問題，邀請大佬作答。這些答案的背后，不僅可以一窺能源互聯網的本質，更可
能源互聯網正在成為各個企業競爭的舞臺。企業行為將在很大程度上決定能源互聯網的未來走勢。在此，我們擺出有關能源互聯網最核心的10個問題，邀請大佬作答。這些答案的背后，不僅可以一窺能源互聯網的本質，更可以看到企業戰略與雄心。
1.現在國網公司推出的能源互聯網和其它的能源互聯網，有什么不同？
歐文凱：航禹太陽能科技有限公司執行董事
國家電網董事長劉振亞提出的全球能源互聯網，“是以特高壓電網為骨干網架，以輸送清潔能源為主導，全球互聯泛在的堅強智能電網。”他說的是物理上的電網。
我理解的能源互聯網有兩層意思：一個是“互聯網+”，就是能源產業的互聯網化，它包含了互聯網的一個網。另一層網就是純粹的能量網，所以能源互聯網實際上是兩層網的結合。
2.不同的能源種類如何融入同一個能源互聯網？
鄧建清：北京東潤環能科技股份有限公司董事長
本質上，未來的任何能源如果需要規模化發展，他都將融入互聯網。我們大多數人的思想還局限在電網的世界中，但是未來，分布式、移動式、無線式能源將廣泛應用，物理上可以不連接，但是能源產品信息可以連接，如：交易、應用感受等在能源互聯網上將效率更高。
3.未來的能源互聯網，電網的作用和職能會發生怎樣的變化？
鄧建清：很長的時間他都將不可或缺。作為天然的骨干電網壟斷者，他們在物理鏈接方面有著天然優勢。電網在新的分布式應用、微電網、配電網需求側管理方面也將保持強大優勢，當然，電網也將有巨大的創新潛力：如新能源汽車的充電系統，中石油中石化都面臨電網的競爭
4.現有的分布式或者微網項目會在未來的能源互聯網中扮演怎樣的角色？
呂錦標：保利協鑫能源控股公司副總裁
互聯網技術在能源領域的運用，使能源互聯網能夠自檢測、自組織、自約束、自適應、自愈合、自優化。我們認為這是扁平化和智能化的一個能源網絡，實現能源的安全、經濟、高效、可持續的發展。
分布式可再生能源借助于我們理念的轉變，政策的引導，和技術的進步，實現了對傳統能源補充替代和平滑無縫的融合。因此談到能源互聯網，我們特別關注可再生能源，尤其是分布式可再生能源。
分布式可再生能源在網絡當中扮演了即是生產者又是消費者這樣的角色，突破了傳統單向可供引用的格局，使能源互聯網走向消費端。智能家庭，電動汽車，儲能電池等等能源互聯網將具備更大的空間和創業模式。未來家庭能源管理是能源互聯網的基本單元，即有能源的消費，也有能源的生產。
5.互聯網金融的重要性如何理解？它的出現，能否徹底解決分布式光伏的融資問題？
彭小峰：陽光動力能源互聯網公司董事長
分布式發展到目前為止遇到的最大問題就是融資難的問題。加上互聯網金融發展的很快，我們就考慮是否可以將其與新能源結合，為行業做點事情。
至于說解決融資難的問題，至少能做個嘗試。光伏融資兩個問題：一個是建設性融資，第二個是項目融資。這兩個問題在現有的互聯網融資中都得到了比較好的解決。總體來講可以解決目前分布式發展中在電站過程中的主要融資問題。
6.能源互聯網會出現哪些商業模式？
歐文凱：航禹太陽能科技有限公司執行董事
最上游的材料及設備領域，會產生如“找鋼網”這類B2B產業垂直電商。能源生產領域，會產生各種基于大數據的第三方工業節能商業模式。能源生產的產品領域，會產生電子交易所這類B2B現貨交易平臺和期貨交易平臺。能源消費領域最具想象空間，會產生各種類型的O2O商業模式（B2B，B2C，C2B，C2C，監控節能類、方案解決類、交易類）。每個產業鏈條，都會產生基于大數據的第三方專業解決方案商業模式。具有穩定現金流的能源資產領域，會產生基于資產證券化的互聯網金融商業模式（P2P、眾籌等）和基于交易的O2O平臺商業模式。
7.如何應對商業模式被復制的問題？
張雷：遠景能源（科技）有限公司董事長
適者生存，最后你不能避免被模仿、被跟隨。所以說，這其實是一種比誰更有生命力的一場競賽。而且，我想最終生存下來的，應該說是最能夠適應市場需求的企業，這是好事情。互聯網也是如此。不管是團購行業也好、視頻行業也好，最后競爭非常慘烈，但是最終還是能夠大浪淘沙。因此，不是說誰先提出這個理念，誰就會成為領袖，最后是一個市場競爭的必然結果，這樣才能保證這個基因是優秀的。
8.能源互聯網的推進發展還存在哪些障礙，如何消除？
薛黎明：中海陽能源集團股份有限公司董事長
目前可再生能源處于德國這樣特別發達的國家，人民的觀點比較前衛，社會感比較濃重，可再生能源占比比較高。我們國家目前可再生能源占比比較低，而且在較短的時間內，很難讓可再生能源在能源中的占比大幅度上升。
油價的波動有助于消除可再生能源和能源互聯網推進上的障礙，此外，我覺得政策的引導和支持也非常重要，還要有資本市場的支持。在能源互聯網推進的過程中，企業可能有三年五年或者十年的枯燥期，盈利比較困難。如果沒有各方面的支持，可能企業很難繼續走下去。
9.巨頭公司的存在對能源互聯網的出現、形成和發展會起到哪些正面作用和哪些負面作用？
張雷：
仔細觀察財富五百強前十幾名的排名，在我看來是盛世即將結束的恐龍時代，而我們都處在新生代的早期。巨頭企業就像是恐龍，行將滅絕。恐龍再大，基因還是爬行類動物，之后要進入哺乳動物的時代。
能源互聯網的時代，企業的生態系統已經不是傳統的電站模式了，是分布式的光伏，小企業的模式。在這種模式下，巨頭企業的優勢也就不復存在。
10.傳統公司需要進行怎樣的轉型才能成為能源互聯網公司？
薛黎明：中海陽能源集團股份有限公司董事長
傳統的公司往往看不上可再生能源。比如說，發電集團以前就對光伏重視并不是很大。兩大電力建設公司，對光伏和風電也是看不上的。近兩年開，成立了專門的部門去研究可再生能源或者說新能源。
2014年以前，可能很少會有人想到把能源和互聯網嫁接起來，總覺得能源領域或者傳統的電力領域是非常龐大的線下市場，根本沒有辦法跟線上很好聯動起來。2015年觀念就變化了，不管做可再生能源，還是做互聯網或者做傳統的電力設備或者電力建設或者電力生產的企業都有專門的機構研究能源互聯網。
互聯網本來就是一個發散性的，分散式的這么一個平臺，我覺得傳統電力，只要觀念上轉變，他們是有既得優勢的，因為他們有現成的平臺。不要讓固有的東西成為束縛，反而成為阻力了。（作者：武魏楠）
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