完成固定資產(chǎn)投資1919億元;完成售電量2萬億千瓦時，同比增長11%;營業(yè)收入1.2萬億元，同比增長11.4%;利潤總額465億元，同比增加9億元;資產(chǎn)負債率57.1%……這是國家電網(wǎng)公司交出的2018年上半年成績單。

在年中會議上，國家電網(wǎng)公司提出，要按照高質(zhì)量發(fā)展要求，扎實推進世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)，更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。從其勾勒的“施工圖”看，公司將進一步壓層級、清資產(chǎn)、減負債，三年內(nèi)全面處置低效無效資產(chǎn)，確保2020年末資產(chǎn)負債率控制在57.7%以內(nèi)。

促農(nóng)村電網(wǎng)提檔升級

“澆地再也不用發(fā)愁了，用上了安全穩(wěn)定的放心電……”這是一封發(fā)給國家電網(wǎng)山東武城縣供電公司的感謝信，結(jié)尾處23個紅紅的手印代表著1246名村民，村民來自該縣老城鎮(zhèn)順楊社區(qū)的軍營村和李莊村。

《經(jīng)濟參考報》記者注意到，軍營村和李莊村大面積種植棉花，鎮(zhèn)上有很多加工廠。“以前農(nóng)水變壓器負荷小，線路細，每到澆地的時候只能供6臺潛水泵，大家都得排號等候，有時順序混亂就會引起糾紛甚至打架。”軍營村村支書王傳斌回憶道。

據(jù)了解，長期以來，我國農(nóng)村供電企業(yè)管理體制存在“直供直管”“代管”“自供自管”“股份制”等多種類型。這一農(nóng)電體制導(dǎo)致城鄉(xiāng)電網(wǎng)之間難以真正實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃和建設(shè)，縣供電企業(yè)自我管理能力弱，農(nóng)村電網(wǎng)投資欠賬多、管理基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展不平衡。

為此，2016年國務(wù)院印發(fā)了《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)展改革委關(guān)于“十三五”期間實施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程意見的通知》(國辦發(fā)〔2016〕9號)。國家電網(wǎng)公司組織實施了部分代管、股份制縣公司上劃工作，縣域農(nóng)村電網(wǎng)納入了全國電網(wǎng)“大盤子”，一大批破瓶頸、惠民生的農(nóng)村電網(wǎng)工程相繼開工建設(shè)。

“要讓農(nóng)村獲得和城市一樣的用電服務(wù)。”國家電網(wǎng)德州供電公司副總經(jīng)理李東告訴《經(jīng)濟參考報》記者，2016年以來，該公司大力推進農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，累計投資35億元。截至2017年底，完成1150個小城鎮(zhèn)(中心村)電網(wǎng)改造升級，以及30個動力電不足自然村供電設(shè)施改造，貧困村電網(wǎng)“村村改”、動力電“村村足”。實現(xiàn)50071眼機井通電，每年可減少農(nóng)民灌溉支出約2.6億元。

軍營村和李莊村便是受益者。站在新的機井旁，王傳斌興奮地介紹，兩個村各新增了一臺變壓器，并對舊變壓器進行了更換。在地里安裝了7臺變壓器，為100多眼機井通上電，“現(xiàn)在村里電氣化程度提高了，用電也安全了很多。”

而隨著用電澆水方便性的提高和成本近半的下降，李莊村棉花種植的面積擴大，還種起了辣椒，人均收入大幅增加。其所屬的羊莊鄉(xiāng)有372家紡織廠，用電穩(wěn)定之下交貨質(zhì)量也提高了不少。

這并不是個例。山東德州市夏津縣開發(fā)區(qū)代莊村位于城郊，農(nóng)民均以大棚蔬菜種植為主，實施機井通電工程后，代莊村126眼機井全部通電，用電方便，灌溉及時，蔬菜產(chǎn)量大幅提高，預(yù)計年人均增收1.2萬元。

按照計劃，2018年國家電網(wǎng)德州供電公司投資7.5億元用于農(nóng)村電網(wǎng)升級改造，年底前實現(xiàn)縣域地區(qū)10千伏線路聯(lián)絡(luò)率達到90%，戶均配變?nèi)萘窟_到2.25千伏安，有效滿足貧困村、貧困戶的生產(chǎn)、生活用電需求。

壓層級清資產(chǎn)減負債

在助力脫貧攻堅戰(zhàn)的同時，國家電網(wǎng)公司還通過完善治理結(jié)構(gòu)、壓縮管理層級、清理低效無效資產(chǎn)、降杠桿減負債等舉措，使企業(yè)瘦身健體、輕裝上陣，增強內(nèi)生動力，促進提質(zhì)增效。

據(jù)國家電網(wǎng)公司黨組成員、工會主席劉廣迎介紹，公司及所屬單位全面完成工商登記，改制為國有獨資公司和國有一人有限公司，明晰公司黨組、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會權(quán)責和工作界面，形成了以公司章程為核心的法人治理制度體系。同時實施分類管理，對公司1163家法人子企業(yè)進行了功能界定與分類，在兩大類(電網(wǎng)監(jiān)管、市場競爭)的基礎(chǔ)上又細分為六小類(輸配供電、運營保障、支撐服務(wù)、新興業(yè)務(wù)、市場化產(chǎn)業(yè)、市場化金融)，進一步明確各類企業(yè)的發(fā)展方向、改革重點、管控模式及考核激勵措施。