報載：最近，鹽城供電公司召開2024年對標找差專項行動推進會，堅持“對標找差”與“提質增效”相結合，以關鍵指標為切入點，統籌安全生產、技術創新、依法合規等重點工作，全面總結2023年業績考核、重大專項激勵及同業對標情況，點評各責任部門對標找差開展情況，宣貫2024年對標找差行動方案及具體要求。

為了全面推動“對標找差”工作走實走深，他們學習標桿，以關鍵指標和重點工作為切入點，深入學習對標體系與指標構成，持續夯實專業工作基礎，選樹工作樣板，對標查找不足，部署重點工作，建立覆蓋管理全鏈條、管控全單元、部門共協同、多方齊盡職的全面組織體系、運行體系，使業務系統由單獨運行轉變為一體化協同運行，提升經營管理水平，用一流的標準全力打造標桿示范;他們對照標桿，聚焦重點指標和關鍵領域，把“走出去”與“請進來”有機結合，對照兄弟單位工作亮點和先進經驗找不足，取長補短促提升，及時總結挖掘工作中的亮點，建立起全方位、多維度的對標共建關系，通過人才交流等方式，形成一批典型經驗儲備課題，力爭在對標找差工作中為公司高質量發展添磚加瓦，營造兄弟單位和諧共榮的工作局面，用一流的決心推動指標進位爭先;他們趕超標桿，推動管理提檔升級，結合實際制定對策強優補差，著力解決指標管控和提升工作中的重點、難點，不斷提升專業管理水平，結合專業管理要求制定指標管控提升措施，形成“一指標一對策”，形成“比學趕幫超”的良性競爭氛圍，確保指標在控、能控、可控，用一流的狀態確保行動取得實效。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，正確認識公司同業對標爭先動力不足等形勢和困難，立足公司“三爭”發展更高站位，嚴格按照既定時間任務表高質量開展行動，只有如此，才能將對標桿、學標桿、超標桿的理念貫穿于對標管理全過程，才能不斷提升指標管理水平，進而發揮公司業績進位支撐保障作用。