報載：最近，鹽城市濱?？h供電公司在年度三家運檢搶業務中標單位分別隨機抽取三名隊員、配電和三新公司抽選三名技術員(專職)聯合組成三支隊伍，分別開展10千伏柱上開關故障更換等三個典型搶修場景現場工作，營造了學業務、練技能的工作氛圍，打造了高效順暢的運檢搶一體化工作體系。

一直以來，鹽城市濱?？h供電公司結合工作實際，堅持“理論+實踐”，通過常態化開展“看得見、摸得著”的綜合技能練兵的競爭機制和激勵機制，營造單位和單位之間，員工和員工之間“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，培養和造就了一支素質優良、技術過硬的專業技能人才隊伍，調動了員工工積極性、主動性、創造性，夯實企業安全管理，提高了職工安全防護意識和職業技能水平，為電網安全穩定運行提供堅實的保障，為推動企業持續健康發展注入強大的人才動力，有效提升“賽馬制”練兵質效，為高質量發展筑牢人才根基。

同時，我們看到，濱海公司全面深入抓好運檢搶專項管理提升工作，進一步規范搶修人員現場工作票、施工工器具規范化等相關管理工作，常態化安全培訓教育，全面從嚴做好安全管控，保證安全受控;他們多措并舉增強人員隊伍專業素養，通過比武選拔尖端人才，提升員工技能水平，讓運檢搶單位成為供電所的第二班組這個要求落地;他們持續統籌運檢搶資源，強化網格化管理，發揮配電安全管理、業務技能優勢，建立配電運檢搶一體化體系，流程化開展運檢搶單位管理工作優化，有效推動配電網供電可靠性和本質服務水平全面提升。

由此，我們要象鹽城市濱?？h供電公司那樣，集中組織配電運檢搶人員，開展“賽馬大練兵”活動，全面檢驗運檢搶單位安全管理現狀逐步實現以素養提能力、以能力強技能、以技能促建功，并將個人比武成績與績效掛鉤，才能鼓勵員工參加練兵比武，才能全方面提升專業技能，進而實現“技術好、管理好、服務好”的工作目標。