報載：最近，鹽城市濱海縣供電公司在年度三家運檢搶業務中標單位分別隨機抽取三名隊員、配電和三新公司抽選三名技術員(專職)聯合組成三支隊伍，分別開展10千伏柱上開關故障更換等三個典型搶修場景現場工作，營造了學業務、練技能的工作氛圍，打造了高效順暢的運檢搶一體化工作體系。

一直以來，鹽城市濱海縣供電公司結合工作實際，堅持“理論+實踐”，通過常態化開展“看得見、摸得著”的綜合技能練兵的競爭機制和激勵機制，營造單位和單位之間，員工和員工之間“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，培養和造就了一支素質優良、技術過硬的專業技能人才隊伍，調動了員工工積極性、主動性、創造性，夯實企業安全管理，提高了職工安全防護意識和職業技能水平，為電網安全穩定運行提供堅實的保障，為推動企業持續健康發展注入強大的人才動力，有效提升“賽馬制”練兵質效，為高質量發展筑牢人才根基。

同時，我們看到，濱海公司全面深入抓好運檢搶專項管理提升工作，進一步規范搶修人員現場工作票、施工工器具規范化等相關管理工作，常態化安全培訓教育，全面從嚴做好安全管控，保證安全受控;他們多措并舉增強人員隊伍專業素養，通過比武選拔尖端人才，提升員工技能水平，讓運檢搶單位成為供電所的第二班組這個要求落地;他們持續統籌運檢搶資源，強化網格化管理，發揮配電安全管理、業務技能優勢，建立配電運檢搶一體化體系，流程化開展運檢搶單位管理工作優化，有效推動配電網供電可靠性和本質服務水平全面提升。

由此，我們要象鹽城市濱海縣供電公司那樣，集中組織配電運檢搶人員，開展“賽馬大練兵”活動，全面檢驗運檢搶單位安全管理現狀逐步實現以素養提能力、以能力強技能、以技能促建功，并將個人比武成績與績效掛鉤，才能鼓勵員工參加練兵比武，才能全方面提升專業技能，進而實現“技術好、管理好、服務好”的工作目標。