報(bào)載：鹽城供電公司高度重視計(jì)量線損工作的開展，多措并舉精準(zhǔn)、高效提升各項(xiàng)指標(biāo)，最近，在計(jì)量線損工作情況周通報(bào)中，開發(fā)區(qū)供電服務(wù)中心26個(gè)指標(biāo)綜合得分再次在11個(gè)區(qū)縣公司中位列第一位，并長(zhǎng)期保持在前三位，為電網(wǎng)提質(zhì)增效提供強(qiáng)有力支撐。

一直以來(lái)，鹽城供電公司牢固樹立“抓線損就是抓效益”的理念，把線損管理作為提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的抓手，加大管控力度，以精益化為主線，以專業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)為基礎(chǔ)，從管理降損和技術(shù)降損兩個(gè)維度入手，專項(xiàng)開展臺(tái)區(qū)線損攻堅(jiān)行動(dòng)，確保公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙提升。開發(fā)區(qū)供電服務(wù)中心不斷完善線損治理長(zhǎng)效機(jī)制，成立線損精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、分工負(fù)責(zé)的原則，實(shí)施主網(wǎng)、配網(wǎng)、臺(tái)區(qū)線損的全過(guò)程專業(yè)垂直管理，制定反復(fù)治理反復(fù)異常的線路、臺(tái)區(qū)的專項(xiàng)整治計(jì)劃，專項(xiàng)開展原因分析和對(duì)策研究，堵塞管理漏洞，確保線損整治工作取得實(shí)效;他們推進(jìn)同期線損的精細(xì)化管理，堅(jiān)持線損監(jiān)控日常化、線損異常抓根源、線損管理抓協(xié)同，常態(tài)化跟蹤高、負(fù)損線路和臺(tái)區(qū)治理工作，針對(duì)治理進(jìn)度滯后的線路和臺(tái)區(qū)下發(fā)督辦單，臺(tái)區(qū)逐臺(tái)分析、查找原因并及時(shí)整改，做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，開展數(shù)據(jù)治理、計(jì)量排查、反竊查違專項(xiàng)行動(dòng);他們以組織聯(lián)建打破專業(yè)壁壘，加強(qiáng)過(guò)程管控，做到當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日找出原因，當(dāng)日進(jìn)行治理，推動(dòng)線損管理從“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再治理”向“提前把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”過(guò)度，有效關(guān)口前移，提升線損管理水平。多重考“評(píng)”，壓實(shí)責(zé)任，完善線損考核機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)管控和專業(yè)評(píng)價(jià)方法，堅(jiān)持一竿子插到底，一級(jí)一級(jí)把責(zé)任落實(shí)到人，營(yíng)造員工“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。諸如此類，不一而足。

由此，我們要象鹽城供電開發(fā)區(qū)供服中心那樣，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，深入開展線損管理工作，堅(jiān)持挖潛增效、降損增益，精益化降損、常態(tài)化治理，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，為提質(zhì)增效增添活力，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升為電力高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。