借助信息化之手，可以推動企業(yè)從粗放管理向精益管理轉變，從憑經(jīng)驗干活向規(guī)范干活轉變。作為電網(wǎng)企業(yè)直接面向社會提供供電服務的最基層單位和窗口，提高供電所信息化水平，促進管理規(guī)范，減輕供電所負擔至關重要。

       2013年，貴州電網(wǎng)公司以安龍供電局龍廣供電所和貴定供電局沿山供電所為試點，開展了供電所信息化建設。

       供電所移動作業(yè)及綜合信息平臺（以下簡稱“信息平臺”）已于日前在龍廣供電所投入試運行，實現(xiàn)了信息和業(yè)務的深度融合，從根本上達到了為供電所減負、提升工作效率的目的。

射頻技術定置管理工器具

        5月26日，龍廣供電所所長張楚從信息平臺中接到安龍供電局調(diào)度中心發(fā)來的故障搶修任務：10千伏龍獅線獅子山支線001至002號桿之間導線發(fā)生故障。隨后，他在信息平臺將任務分配給配電運維班班長王長金。

       從信息平臺辦理工器具領用手續(xù)后，王長金攜帶移動終端，與作業(yè)人員趕往現(xiàn)場進行處理。在作業(yè)現(xiàn)場，王長金通過移動終端完成了風險評估及控制措施、安全技術交底、作業(yè)準備等多項任務的確認工作。

       在信息平臺中，安龍供電局通過固化11個核心業(yè)務流程，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、電力搶修、用電檢查業(yè)擴報裝等工作的流程化和規(guī)范化。通過將信息與核心業(yè)務融合，實現(xiàn)了供電所所有業(yè)務全部按照工作流程實現(xiàn)信息化應用和移動作業(yè)。

       在電力搶修工作中，工器具管理歷來是薄弱環(huán)節(jié)。在信息平臺中，安龍供電局通過射頻技術對安全工器具實現(xiàn)了定置管理。領取工器具必須通過與信息平臺關聯(lián)的工器具管理系統(tǒng)進行申請，歸還時必須進行消單，做到了工器具管理“無一差錯”。

       此外，信息的全覆蓋，也促使了優(yōu)質(zhì)服務效率的大提升。“業(yè)擴報裝‘移動化’的最大好處就是實現(xiàn)了服務前移，將服務送到家。”龍廣供電所副所長何麗說。

      安龍縣灑雨鎮(zhèn)場壩村村民張喜田剛剛安裝了新的電表，“沒有想到，業(yè)擴報裝申請表、供電方案、收費，都可以在家里完成，真是省了我很多時間。”

以前要22天，現(xiàn)在只要4天

       “寧可曬太陽干活路，不愿做報表寫記錄”，基層供電所員工曾經(jīng)如此形象地描繪“怕內(nèi)不怕外”工作現(xiàn)象。如何實現(xiàn)報表、記錄的信息化，從根本上減輕供電所負擔、提升工作效率，是此次供電所信息化試點建設的重要內(nèi)容。

        搭建信息平臺后，通過與營銷系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)等實現(xiàn)信息接口，本地數(shù)據(jù)合成等多種方式，實現(xiàn)了報表、記錄的自動閉環(huán)生成。

       與以往每次工作結束后回到供電所就忙于填寫各種記錄不同的是，王長金在返回供電所的路上，信息平臺就已自動生成設備巡視記錄、故障搶修記錄、缺陷記錄、生產(chǎn)用具領用記錄、配網(wǎng)緊急搶修工作單、缺陷單等多張表單。

       搭建信息平臺之前，龍廣供電所每月需耗時約18個工作日完成全部41張報表，現(xiàn)在則僅需耗時約6個工作日即可完成。17本記錄搭建前每月需耗時約22個工作日，現(xiàn)在僅需耗時約4個工作日，同時避免了重復填寫。

       “以前，填寫各種報表、記錄占用了大量的時間。現(xiàn)在我們有更多時間，通過晨會、經(jīng)驗分享會等形式，共享每個人的小經(jīng)驗和金點子，以此提高工作效率和服務水平。”

       報表、記錄的信息化也為信息平臺的實用化奠定了基礎。“供電所工作量大、點多面廣、隨機性大，由于沒有有效的手段，造成數(shù)據(jù)收集困難。”安龍供電局局長冉隆金說道，有了信息平臺后，基礎數(shù)據(jù)的收集更全面、更真實，確保了信息平臺能用、好用。

數(shù)據(jù)監(jiān)控不再是盲區(qū)

在信息平臺建設過程中，安龍供電局還通過接口，將計量自動化系統(tǒng)與平臺中的計量監(jiān)控模塊相關聯(lián)。“通過關聯(lián)，可以將廠站、專變、公變、低壓戶表的測量點數(shù)據(jù)傳輸至信息平臺，通過圖形、表格、短信等方式輸出到監(jiān)控頁面上，實時監(jiān)控、查詢、預警，