南方電網(wǎng)公司公司發(fā)布標(biāo)準設(shè)計和典型造價V1.0版本
●V1.0版本經(jīng)驗和啟示:堅持方向不動搖,不斷總結(jié)改進;加強各方資源整合,打破協(xié)同壁壘;在創(chuàng)先實踐中,培育抓落實的文化。
本報訊 “標(biāo)準設(shè)計和典型造價V1.0版本給公司創(chuàng)先工作提供了生動的實踐案例,是推進公司戰(zhàn)略落地的典范。”3月4日,南方電網(wǎng)公司召開基建標(biāo)準設(shè)計和典型造價V1.0版本發(fā)布會,公司董事長、黨組書記趙建國出席會議并講話。趙建國強調(diào),要充分借鑒標(biāo)準設(shè)計和典型造價V1.0版本的工作經(jīng)驗,切實解決各業(yè)務(wù)管理中存在的整體性、系統(tǒng)性和協(xié)同性的不足,業(yè)務(wù)與信息化的融合程度不高等問題,將創(chuàng)先工作持續(xù)向縱深推進。
會議以視頻形式召開,向全網(wǎng)正式發(fā)布了標(biāo)準設(shè)計和典型造價V1.0版本。公司副總經(jīng)理祁達才主持會議,公司領(lǐng)導(dǎo)肖鵬、孫曉毅、王良友、賀錫強出席會議。
針對長期以來基建工程建設(shè)中各專業(yè)部門要求不一致,同類工程不同建設(shè)單位、運行單位的要求不一致,不同設(shè)計單位、施工單位的成品不一樣等現(xiàn)象,在公司黨組創(chuàng)先工作的部署下,自2012年起,公司基建部牽頭,按照“一體化、規(guī)范化”思路,聯(lián)合總部相關(guān)部門,以及相關(guān)基層單位、設(shè)計和施工單位,組織編制了公司標(biāo)準設(shè)計和典型造價V1.0,形成了公司基建工程較為統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準。
趙建國充分肯定了公司基建部近年來堅持一體化、規(guī)范化管理,做了大量卓有成效的基礎(chǔ)性工作。他指出,這套標(biāo)準體系很好地貫徹了公司黨組的創(chuàng)先意圖,是厚積薄發(fā)的集合,也是集體智慧的結(jié)晶,有效解決了基建工程中專業(yè)部門要求不一致,不同建設(shè)單位、運行單位要求不一致,不同設(shè)計單位、施工單位成品不一致等問題。取得了4方面突出成果:促進了管理的規(guī)范化,很好地應(yīng)用了整合思維,增強了電網(wǎng)發(fā)展能力,鍛煉了一批隊伍。
趙建國強調(diào),今年工作重心在于抓落實,創(chuàng)先工作重點是一體化管理的攻堅。基建V1.0版本提供了很好的范例,各部門、各單位要充分借鑒其工作經(jīng)驗,扎實推進創(chuàng)先工作。第一,要堅持方向不動搖,不斷總結(jié)改進,緊盯目標(biāo),邊干、邊改、邊提高;第二,要加強各方資源的整合,打破協(xié)同壁壘,確保年底前企業(yè)級信息系統(tǒng)上線試運行;第三,要在創(chuàng)先實踐中,培育抓落實的文化,讓每一位員工能夠自發(fā)地規(guī)矩做事、誠信做人。
會上,祁達才指出,基建工程同質(zhì)性很強,V1.0版實現(xiàn)了用同一種語言描述同一件事,通過精細化工作,最終完成了V1.0版。這是基建一體化管理的成果,下一步要加強宣貫培訓(xùn),全面嚴格執(zhí)行。談及推行標(biāo)準體系的預(yù)期效果,基建部負責(zé)人在接受采訪時說,V1.0版就如同擰魔方,將魔方從雜亂無章變成整齊劃一。推行1.0版意在同質(zhì)復(fù)制、標(biāo)準建設(shè),推動電網(wǎng)發(fā)展向更加“智能、高效、可靠、綠色”方向轉(zhuǎn)變。
公司總經(jīng)理助理(兼總法律顧問)、安全總監(jiān)(兼總工程師)、首席信息官、副總工程師、副總經(jīng)濟師,總部各部門、各分子公司及地市局主要負責(zé)人參加會議。

責(zé)任編輯:葉雨田
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