廣東電網公司根據區域發展不平衡、縣級供電企業所處發展階段不相同等情況，構建了“五星四區三梯隊”戰略發展布局和幫扶聯動策略，積極實施債轉股、薪酬向農電傾斜、加大農網和供電所建設等措施，推進粵東西北縣級子公司科學發展。

       云南電網公司則把推進縣級供電企業規范化建設作為夯實全面創先的基礎工作來抓，持續推進“尋甸模式”，推廣“1+2+1”管理模式，完善規范化建設工作的“評價、督導、溝通”三個工作機制，協調專業部門推進專業業務一體化管理，督促、指導地市供電局充分發揮縣級供電企業管理主體的作用，落實專業管理向縣級供電企業延伸，組織開展規范化建設及評價，進一步深化縣級供電企業規范化建設工作。

       貴州電網公司提出了“以縣級供電企業為重點實施整體創先”的工作思路。2012年開始理順農電用工管理，為一體化管理延伸奠定基礎；2013年啟動一體化管理有效落地工作，開展示范供電所建設；今年，則以供電所規范化建設為突破口，推進縣級供電企業創先試點工作。在規范化建設工作中，以臺區、供電所管理落地為著力點，將供電所定義為作業單元，向上輻射推動專業業務一體化管理在縣級供電企業全面到位。

地市供電局：把該擔的責任真正擔起來

       地市供電局是縣級供電企業的直接管理單位和責任單位，該擔的責任，必須真正擔起來。

       廣東電網公司佛山供電局通過“兩冊”的本地化修編與推廣應用，以“流程+表單”管理模式和“計劃+表單”的作業模式對各項業務進行明確，進一步規范了管理人員的管理行為和基層班組人員的作業行為，實現組織架構、業務流程、管理標準、技術標準、作業標準、指標體系、管理信息系統七統一。

       廣西電網公司南寧供電局落實對縣級供電企業管理主體職責，專業管理鏈條進一步延伸到縣級供電企業，形成“上下貫通、左右協調”的十字型農電管控格局。一方面推動“計劃+表單+信息系統”管理，推動規范化建設管理落地；另一方面編制“一本手冊”，實現供電所管理、作業有據可依，最終實現對縣級供電企業管理“同要求、同布置、同檢查、同總結”。

縣級供電企業：接受“輸血”更要“造血”

       在上級管理單位進行幫扶“輸血”的同時，縣級供電企業更要學會自身“造血”，充分發揮主觀能動性，把公司創先的要求與客觀條件緊密結合，找到薄弱環節，重點突破，并持之以恒，積小勝為大勝。會上交流的兩家縣級供電企業基礎條件都比較差，但通過自身努力，在規范化建設中都取得了明顯進步。

       云南電網公司昆明尋甸供電公司深刻理解和把握“規范、真實、簡單、有效”的內涵，明確職能部門與供電所的工作界面，把職能部門定位為管理層，把供電所定位為執行層。做好配網普查和營業普查兩項基礎工作，應用好生產管理信息系統和營銷管理信息系統，規范供電所核心業務流程管理。其“尋甸模式”具有較高的可借鑒性和推廣意義。

        海南電網公司萬寧供電局在去年公司召開縣級供電企業創先和規范化建設現場會后，主動前往尋甸學習取經，明確了規范化建設工作就是全面提升基礎管理水平的工作目標，將工作重點放在客戶優質服務與配網運行維護等核心工作上，綜合線損率、電壓合格率、供電可靠率、客戶平均停電時間等指標數據與同期相比均有明顯提升。

本報記者 陳克遷 佘慧萍