他分析說“微軟Office軟件有著相當明顯的缺陷：Word、Excel和Power Point是三個獨立的、無法集成的應用軟件。

如果把文檔處理、電子表格以及幻燈片制作集成在同一個程序里，那么用戶修改了文檔里的數據后，電子表格和幻燈片里相應的數據會自動修改過來，不需要用戶再親自逐一找出必須修改的地方。”

我去!一個數據要同時在Word、Excel和Power Point被引用，這是一個非常非常低頻的應用場景好不好?

我剛剛回憶了一下過去5年，我自己的文檔操作，用不到一次“數據集成”。

在永中，曹參是無可爭議的產品核心，章燕青無比支持曹參，永中上下無比團結奮斗。倪老師當時帶我去永中的路上，對永中的集體奮斗精神贊不絕口。

(當時我們在等車，倪老師說“給你買個冰激凌吧?草莓的怎么樣?”唉，為了這個冰激凌，我兩次離開他都對不起這個冰激凌。)

回到永中，永中的問題是，沒有花足夠的注意力，在用戶最高頻的使用場景中，提升用戶體驗。

反而花了最核心的力量，為了一個用戶5年也用不到一次的場景使勁下功夫，還為此沾沾自喜。

我在網上看永中的結局和曹參的回憶，曹參把怨恨放到了收購永中的唐敏等人身上。

其實不應該。永中因為欠債1000萬人民幣，被破產清算。

1000萬人民幣，北京一套普通房啊。如果產品的用戶價值清晰正向，籌1000萬人民幣，不難啊。

永中有堅實共同扛壓的組織，有很好的開局，也做出了7、8成的產品。但是敗了。

曹參的回憶文章里，有對自己創新點的自詡，有對對手的怨恨，但是沒有完整的用戶場景、用戶體驗地圖、用戶價值。

馬化騰說：產品經理不能為了自己的自尊心而戰。

改變體制的考核方式，才有可能培養創新生態

復盤了我對方舟和永中這兩個十余年前的明星企業，核心敗局點的理解。

那時我們確實犯了錯。我們在組織設計、用戶洞察、用戶體驗等多方面都錯了。

但是政府一次重大項目支持失敗，十幾年后，中國還是沒有芯片和操作系統，這不是我們的錯。

再嘗試探討一下，為什么二十幾年過去了，我們有了數不清的高樓大廈，很多縣城都建設的跟北京似的，我們有了新四大發明。

但是我們還是沒有操作系統。

在信息社會的國際空間里，中國是個網絡強國。

不過這個網絡強國架構在微軟的Windows和Google的安卓上。

2014年，我陪倪老師參加一次好像挺高端的“移動操作系統生態研討會”。

我說，我們國家如果真的想要一個“移動操作系統生態”，其實挺清晰和明確的，就是國家出錢，投種子，一年往市場里撒1000億，連撒5年錢。允許大面積失敗。

在場官員然后就談到了如何從科技園拿地做高政府投資的資產，以保證投資成果……

我無語。然后退出。

為什么我們建的了房子，放的了衛星，但是做不出操作系統?

這其實和聯想把Wintel框架的PC賣到全球第一，但是不能向內再走一棒，去做核心技術，也不能向旁邊再走一步，擁抱互聯網和移動互聯網。

原因是一樣的。

就是體制的集體心智模式，高度依賴確定性。

在確定性的框架內，內部人才高度競爭、不能容納失敗。

結果就是過度管理。所有的人都以確定確定再確定為榮。

不確定是恐懼，是慌張。失敗，是羞恥，是污點。

而創新、創意，從萌芽到長成，就是與不確定與失敗的一路相伴。

這是聯想還是我們的體制，恐懼和不能容忍的。

而市場導向的企業呢，他們跟著用戶走，跟著市場走。

14年，倪老師再次推動移動操作系統，讓我和騰訊談，能否把微信移植到自主可控的操作系統上。

我馬上找了騰訊的大佬，講了有總書記手諭的事，然后問微信能不能移植。騰訊人的反應與我預期一致：我們跟著用戶走。沒有用戶量，工作沒法安排。

所以，有篇文章《國產操作系統要靠BAT》，指望每個季度得發財報支撐股價的上市公司?別扯了。