電力企業強化創新主體地位代表委員建言需明確頂層設計

2013-12-12 11:09:53 中國電力新聞網　點擊量：評論 (0)

記者：電力行業是技術密集型行業，強化電力企業的技術創新主體地位是創新驅動發展的主要途徑。電力企業實施創新驅動戰略的重點領域和重點方向在哪里?鐘俊：黨的十八大提出要實施創新驅動戰略，非常重要，充分表明

家仍處于反思過去，以及檢討超常規發展所帶來的吃虧的階段。

實際上中國的企業認識到研發能力不足的問題，而且中國公司一直都重視研發。

但我們積累的認知、經驗、技術還不足。而且由于發展的過快，過分搶市場，導致沒有過多的時間和精力去做研發，這兩年開始注意到這個問題了，你看2.5、3兆瓦的風機陸續推出就是一個明顯的例子。

但我認為，有沒有真正做好的風機，有沒有真正把風能資源的效率提高，才是目前最重要的。要把研發的重點，不是放在推出新產品上，而是應該放在如何提高開發效率，如何降低建設成本，如何提高發電量、可靠性，我們稱為“兩高一低”。

我的觀點是，目前風電技術創新、服務創新、商業模式創新要并重，齊頭并進。

2010年，我們提出“整體解決方案”。我們是行業內第一家提出融資租賃模式的企業。就是允許租賃公司介入，幫助解決開發商融資問題和貨款回收問題，這是一個全新的商業模式，尤其在這兩三年，極大加速了我們資金流動速率。而且用戶也得到了實惠，盤活了他們沒錢和短期資金不到位導致的拖欠、項目開發不及時的問題。這說的是商業模式的創新。

陳康平：光伏產業的創新，首先是運用新的技術，在研發上取得創新。讓目前的光伏發電設備在發電有效功率上以及不同的環境狀態下保持它的穩定性、有效發電率，進行更多的投入，取得突破性進展，促使光伏效率提高、成本下降。

第二方面，我認為是更重要的，為了促進可再生能源包括太陽能行業的公平健康持續穩定的發展這就需要一個完善的商業模式，因為沒有成熟的商業模式，就不會吸引投資者來投資，所以要在光伏產業的業務發展模式和商業模式上要取得創新和突破。

如何建立創新一個合理的商業模式非常重要。目前國內是大企業、大電力集團為了匹配傳統能源和新能源的比例，而去做光伏電站。就好比光伏行業是一家企業，應該讓這家企業變為上市公司，才能做大做強，而不僅僅是幾個發起人在做。為此，就需要推動光伏行業的市場化和資本化。

首先我建議，打開大型投資基金進入光伏市場的大門。在國外，基本都是養老、保險等偏好長期、穩定回報的大型基金持有太陽能電站，這是因為太陽能電站在獲得國家承諾補貼的同時，還能帶來穩定的回報和現金流收益。我們不妨效法，鼓勵該類基金進入，從而推動可再生能源行業的發展。讓這個行業變成一個“液態”的發展創新。

另外，我建議提高光伏企業在資本市場上的優先性

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