電力企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位代表委員建言需明確頂層設(shè)計(jì)

2013-12-12 11:09:53 中國電力新聞網(wǎng)　點(diǎn)擊量：2311 評論 (0)

記者：電力行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，強(qiáng)化電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的主要途徑。電力企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)方向在哪里?鐘俊：黨的十八大提出要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，非常重要，充分表明

放了生產(chǎn)力。

華電集團(tuán)這些年在創(chuàng)新上的成果是卓著的，這些成果包括體制機(jī)制，也包括具體科技成果。體制機(jī)制上更加完善，形成了總部專業(yè)管理與職能管理相結(jié)合、二級單位權(quán)責(zé)有效落實(shí)的集團(tuán)化管控體系，將工程技術(shù)、金融產(chǎn)業(yè)所屬企業(yè)分開運(yùn)作，實(shí)施燃料、運(yùn)營、物資等專業(yè)改革，充分調(diào)動(dòng)了各方創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性;創(chuàng)新管理機(jī)制，建立健全以科學(xué)民主為導(dǎo)向的決策管理機(jī)制、以市場為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制、以價(jià)值為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制。

科技創(chuàng)新上更加深化，成功進(jìn)入國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)行列，累計(jì)擁有專利430項(xiàng)，在中央企業(yè)中處于領(lǐng)先位置。具體來說，承擔(dān)了國家“973”計(jì)劃——高效規(guī)模化太陽能熱發(fā)電項(xiàng)目研究，成功申報(bào)燃煤污染物減排國家實(shí)驗(yàn)室，組織開展節(jié)能環(huán)保、新能源等105項(xiàng)科技項(xiàng)目研究。掌握和應(yīng)用超臨界和超超臨界空冷、煙氣脫硝、秸稈發(fā)電、海水淡化等先進(jìn)技術(shù)，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)營、基本建設(shè)及電站裝備領(lǐng)域的科技創(chuàng)新和技術(shù)升級。

蔡國雄：2013年1月，國家電網(wǎng)公司“特高壓交流輸電關(guān)鍵技術(shù)、成套設(shè)備及工程應(yīng)用”獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)。特高壓輸電技術(shù)是完全成熟技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)我國電力發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的支撐技術(shù)。

喻新強(qiáng)：科技創(chuàng)新是國家電網(wǎng)公司發(fā)展的動(dòng)力。這些年國家電網(wǎng)一直在抓特高壓建設(shè)，推行“一特四大”發(fā)展戰(zhàn)略，在科技創(chuàng)新這方面做了很多工作，我們基本上形成了國網(wǎng)作為市場主體的作用，我們還相繼建成很多特高壓的試驗(yàn)站，也包括科技隊(duì)伍、科技設(shè)施的建設(shè)。另外，以大項(xiàng)目為依托，開展特高壓的直流和交流的科學(xué)研究，同時(shí)也帶動(dòng)了裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新。應(yīng)該講，我們在電網(wǎng)上形成了“中國引領(lǐng)”和“中國制造”。包括對智能化的研究，和一些電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

肖宏江：湖北能源的創(chuàng)新實(shí)踐主要體現(xiàn)在產(chǎn)融結(jié)合和內(nèi)部管控兩方面，融資方面，湖北能源已發(fā)展成為我國能源業(yè)務(wù)品種最全的整體上市公司。上市之后，我們通過發(fā)行中期票據(jù)、短期融資券、公司債、非公開發(fā)行等形式，實(shí)現(xiàn)了從間接融資到直接融資的轉(zhuǎn)變，直接融資121億元，累計(jì)節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用7億元。去年7月，湖北能源率先在省屬企業(yè)中成立湖北省能源財(cái)務(wù)有限公司，資金集中管理，為集團(tuán)成員提供各種金融產(chǎn)品和融資服務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本有效融合。

內(nèi)控方面，我們已經(jīng)深刻意識到集團(tuán)化管控的必要性和迫切性，提出集團(tuán)公司將重點(diǎn)強(qiáng)化集團(tuán)化管控，力爭用3~5年的時(shí)間，建立

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責(zé)任編輯：和碩涵

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