專訪十八大代表趙建國：科技建電網 “解”核心技術

2013-12-04 15:45:12 大云網　點擊量：評論 (0)

十年三問責任作答——訪南方電網公司董事長趙建國作為特大型央企的南方電網公司，其十年的發展與成就本身就是一個宏大的命題?；厥走@十年，科學發展觀早已深深印入南方電網中長期發展戰略，更以步步實踐鑄就央企

責任，引導上游發電企業調整能源結構，推動下游用電企業轉變消費模式。十年間，累計節約或替代標準煤約1.8億噸，減少二氧化碳排放4.5億噸，二氧化硫排放340萬噸。

趙建國給下一步電網建設定下了這樣的方向：“未來的電網將朝更加智能、高效、可靠、綠色的方向轉變。在這樣的戰略路徑中，真正去提高電力系統安全穩定運行水平，提高系統和資產利用效率，提高用戶這一側的能效管理和優質服務水平，提高資源優化配置和高效利用能力。”

對標國際 “應”先進電企

2011年，致力成為“服務好、管理好、形象好的國際先進電企”作為南網中長期發展戰略中的戰略目標騰躍而出，成為貫穿和指引南網上下行動的“風向標”。這是南網歷經十年華麗轉身后濃墨重彩的一筆，也是對未來發展的全新定位。而這一定位的背后，是對第三問“國際先進電網企業是什么水平?”的全面回答。

早在此前，廣州和深圳兩地供電企業就率先“走出去”，成為南網接軌國際先進的試點。“在這個過程中，我們思考的是國際水平應該怎么做?以什么為衡量標準?這就涉及到管理的轉變。而管理又離不開文化，中國有中國的文化，完全照搬國外的模式是行不通的。”趙建國點出了對標國際先進電力企業的難點所在。

直面難點，如何在對標中走出一條既適合中國國情又符合南網發展現實的路徑?南網“由內至外”做出了這樣的準備與調整：完成與公司中長期發展戰略配套的11個職能戰略及14個分子公司子戰略的編制與評審;建立基于業務分類、結構清晰的一體化管理體系框架，并全面覆蓋網、省、地市、縣區四層級;基本完成以省為實體的營銷管理系統、安全生產管理系統、財務管理系統和人力資源管理系統;推動廣州、深圳供電局分別與新加坡新能源公司和香港中華電力公司全面對標。

“通過對標，我們已搭建起一個逐漸向國際靠攏，能夠和國際對話的平臺，找到了跟國際先進水平的差距，并且在一步步地靠近。”趙建國說，“這種‘靠近’包括在客戶停電時間上，獲得可靠性金牌的企業均低于一小時;全網55個地市局開展蓋洛普第三方客戶滿意度測評，全網滿意度75分，達到國內先進水平。”“轉型”已然成為“十二五”和未來發展形勢中最突出的特征與關鍵詞。落實中長期發展戰略，南網將工作重心放在以客戶為中心上，引入“客戶全方位服務，資產全生命周期，資源集約化管理”等先進理念，并致力于實現電網發展轉變和企業管理向精益化方向轉變。