西盟公司“兩個閉環”提升規范化管理
隨著規范化建設工作的不斷推進，西盟公司供電所管理更加規范，各項工作都有了質的提高，所務平臺上線就是一個最好的例證。該公司所務平臺從2014年11月份正式上線，員工通過不斷學習和應用，功能日趨完善，所有周
隨著規范化建設工作的不斷推進，西盟公司供電所管理更加規范，各項工作都有了質的提高，所務平臺上線就是一個最好的例證。
該公司所務平臺從2014年11月份正式上線，員工通過不斷學習和應用，功能日趨完善，所有周計劃工作都體現在所務平臺的“任務管理”里，“兩個閉環”，使得日常工作管理更加規范。一是周工作計劃由所長下達到班組長，班組長下達到每位員工，員工填寫工作完成情況和時限，再匯集到所長那里，由所長和班組長評定工作質量，形成閉環。二是理清了周工作計劃具體涉及的員工工作思路，自覺形成從系統看計劃，并按要求和時限來完成，對沒完成的工作，系統會形成“運行中”狀態，員工會想盡力完成，形成閉環。
作者也從勐梭供電所所長刀翔那里解到，所務平臺應用，每項工作都得到了量化，很大程度上，對員工起到很好的督促作用，執行起來也更有目的性和可操作性。平臺的工作，一般周四形成閉環的同時上報下周計劃，周五下達計劃，并通過短信提醒、召開所務會等形式進一步明確工作任務、責任人和目標，做到過程有管控，事事有回應。(楊尋)
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