綠春公司建立創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖管理機(jī)制
為做實(shí)創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)的有效管理,綠春公司在系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息常態(tài)管理、系統(tǒng)管理人員網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理、系統(tǒng)模塊運(yùn)用培訓(xùn)等方面開(kāi)展了一系列工作,建立了創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)有效管理機(jī)制。為做實(shí)創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)管理,
為做實(shí)創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)的有效管理,綠春公司在系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息常態(tài)管理、系統(tǒng)管理人員網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理、系統(tǒng)模塊運(yùn)用培訓(xùn)等方面開(kāi)展了一系列工作,建立了創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)有效管理機(jī)制。
為做實(shí)創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)管理,綠春公司圍繞以下開(kāi)展工作:一是優(yōu)化創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息管理。由原創(chuàng)先計(jì)劃維度歸口管理部門(mén)收集計(jì)劃開(kāi)展情況、統(tǒng)一錄入系統(tǒng)的模式,改為由各具體計(jì)劃負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控并按月錄系統(tǒng)。強(qiáng)化行動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)部門(mén)的監(jiān)控、督促職能,減輕了計(jì)劃維度歸口管理部門(mén)的管理壓力,優(yōu)化管理模式。二是以文件形式確定公司各部門(mén)、各角色的管理人員,明確角色職責(zé),對(duì)人員變化及時(shí)做好管理,并對(duì)新增角色開(kāi)展了培訓(xùn)。三是做好系統(tǒng)各模塊運(yùn)用的變化管理,就系統(tǒng)新增模塊及功能運(yùn)用對(duì)各級(jí)系統(tǒng)管理人員開(kāi)展了培訓(xùn),為各部門(mén)有效維護(hù)好系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息做好變化管理,降低數(shù)據(jù)信息錯(cuò)誤率,有效提供相關(guān)信息,為公司各業(yè)務(wù)的開(kāi)展做好服務(wù)。四是建立公司創(chuàng)先戰(zhàn)略管理QQ群,便于及時(shí)對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題和系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中存在的疑問(wèn)進(jìn)行溝通、方便解決問(wèn)題,提升了工作效率。(馬麗萍)
為做實(shí)創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)管理,綠春公司圍繞以下開(kāi)展工作:一是優(yōu)化創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息管理。由原創(chuàng)先計(jì)劃維度歸口管理部門(mén)收集計(jì)劃開(kāi)展情況、統(tǒng)一錄入系統(tǒng)的模式,改為由各具體計(jì)劃負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控并按月錄系統(tǒng)。強(qiáng)化行動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)部門(mén)的監(jiān)控、督促職能,減輕了計(jì)劃維度歸口管理部門(mén)的管理壓力,優(yōu)化管理模式。二是以文件形式確定公司各部門(mén)、各角色的管理人員,明確角色職責(zé),對(duì)人員變化及時(shí)做好管理,并對(duì)新增角色開(kāi)展了培訓(xùn)。三是做好系統(tǒng)各模塊運(yùn)用的變化管理,就系統(tǒng)新增模塊及功能運(yùn)用對(duì)各級(jí)系統(tǒng)管理人員開(kāi)展了培訓(xùn),為各部門(mén)有效維護(hù)好系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息做好變化管理,降低數(shù)據(jù)信息錯(cuò)誤率,有效提供相關(guān)信息,為公司各業(yè)務(wù)的開(kāi)展做好服務(wù)。四是建立公司創(chuàng)先戰(zhàn)略管理QQ群,便于及時(shí)對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題和系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中存在的疑問(wèn)進(jìn)行溝通、方便解決問(wèn)題,提升了工作效率。(馬麗萍)
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