云南電網公司供電所規范化建設“簡”“實”見成效

2014-11-10 16:07:51 大云網　點擊量：評論 (0)

10月30日，云南電網有限責任公司在玉溪召開2014年縣級供電企業創先與規范化建設現場會議，120名會議代表分別到江川的大街、前衛供電所和峨山的小街、化念供電所現場參觀交流，玉溪供電局及昆明宜良、楚雄雙柏、紅

10月30日，云南電網有限責任公司在玉溪召開2014年縣級供電企業創先與規范化建設現場會議，120名會議代表分別到江川的大街、前衛供電所和峨山的小街、化念供電所現場參觀交流，玉溪供電局及昆明宜良、楚雄雙柏、紅河石屏3家供電公司和曲靖麒麟越州、臨滄雙江勐庫、德宏梁河遮島供電所在會上作了交流發言。

會上，公司發布了“2014年1-3季度縣級供電企業規范化建設評價報告”、“2014年上半年縣級供電企業管理評價報告”和“《云南電網公司促進農電發展實施細則》——2014年推進情況通報”。

供電所回歸本質專注于管理運維和營銷服務兩項核心業務

“供電所能夠像這樣運作，那工作就比以前簡單了，工作的自主性、質量、效率都能得到提高。”玉溪供電局江川供電公司大街供電所代表在了解、學習了大街供電所規范化建設、所務管理平臺應用等情況后，發出由衷的感嘆。

“供電所的工作要簡練，讓員工覺得好理解、好操作，不能繁瑣、花哨。”云南電網有限責任公司副總經理鄭之茂是第二次來到大街供電所，他對供電所發生的新進步和員工表現出的精氣神給予充分肯定。

“從今天現場交流的情況看，玉溪供電局在推進供電所規范化建設上力度很大，所有供電所不折不扣按《指南》的要求推進規范化建設工作，現在是全面開花結果了。”鄭之茂說，就整個云南電網的規范化建設推進情況來看，也是成效顯著。公司把縣級供電企業規范化建設作為全面創先的一個重要手段，作為公司黨組黨的群眾路線教育實踐活動重要工作來抓，各供電單位搭建了供電所規范化建設統籌推進的組織架構，有效地把專業一體化延伸到縣級供電企業，《指南》使供電所真正專注于管理運維和營銷服務兩項核心業務，回歸了供電所的本質。

據統計，截至目前，云南電網816個供電所中已有698個供電所達到了《指南》的要求，超過了預期目標。“云南有近89%的區域屬于供電所管轄范圍內，全省70%以上的客戶都是供電所負責服務，把供電所抓好了，云南電網的全面創先才有根基。”鄭之茂指出，縣級供電企業創先和規范化建設工作取得顯著成效，一是《指南》是基于基層實際需求基礎上的頂層設計；二是這項工作為基層供電所理清了思路，形成了共鳴；三是規范化建設工作狠抓基礎，體現了創先工作的內涵。”

鄭之茂指出，開展縣級供電企業創先工作，要堅持分類管理、指導的思路，積極運用管理評價成果，綜合分析基礎條件、發展狀況和管理水平等因素，對縣級供電企業進行分類；要堅持專業業務一體化延伸統籌為核心，確保專業化管理統籌協調在供電所有效落地，發揮作用；要堅持規范、真實、簡單、有效的原則，避免兩張皮；要強化組織、硬件兩個保障，進一步給予地區供電局及企業支援，發揮信息平臺的支撐作用；要完善經驗推廣，以標桿來引領、挖掘、示范、帶動，抓兩頭、促中間。要完善動態評價機制，持續提高工作水平。

工作好不好管不管用基層說了算

在江川供電公司，做好供電所規范化建設工作并沒有另起爐灶，完全依照《云南電網公司縣級供電企業供電所規范化工作指南》來畫瓢。

通過明確工作界面，完善工作機制，將專業化管理進一步延伸，并轉化為簡單明了的具體措施；通過扎實開展配網、營業普查，提升了數據質量，使報表更加真實有效；生產、營銷兩個系統的應用，固化了業務流程，提高了工作效率；將日常記錄表單由118套減少到76套，減輕了員工的工作負擔。

這樣的工作步驟在江川供電公司6個供電所同步推進，四步工作做完后，成效出來了——在提效率、減負擔的作用下，員工的業務技能得到提升，崗位勝任能力得到提高，各項指標均出現了向好。1至9月，公司的綜合線損率同比下降1.09個百分點，綜合電壓合格率、綜合供電可靠率同比分別上升1.296和0.181個百分點。

南方電網公司農電部代姚表示，在大街供電所親眼看到了規范化建設工作在基層落地的情況，部分單位介紹了在規范化建設中的一些經驗，說明一體化和規范化發揮了積極作用，通過這兩個手段，統籌協調推進專業業務一體化向縣級供電企業延伸，促進由自主松散的管理模式向一體化規范化的轉變，讓市縣級供電單位同網公司緊密接軌，云南電網公司在供電所規范化建設方面取得了實實在在的成效。

在進一步提高對縣級供電企業創先和規范化建設工作的認識上，鄭之茂強調，創先和規范化建設本質都一樣，都是提升基礎管理。要增強做好農電工作的責任感和緊迫感，以規范化建設為抓手，扎實推進縣級供電企業的創先工作，要以管理與扶持并重的原則來推動縣級供電企業的科學發展。

“供電所規范化建設這項工作好不好，評判的標準是咱們基層員工，看到底管不管用，供電所員工是不是真心擁護。”鄭之茂說，供電所規范化建設取得的成果不是管理層面的，而是基層一線的，將來要用這樣的思路來求證管理思路靠不靠譜，真正穩不穩固、管不管用，那是基層說了算。

工作要求比以前高但程序簡化工作輕松

所務管理平臺試用了一個月，大街供電所副所長聞杰感覺工作比以前少了，查看供電所工作記錄，其實一點也不比之前少。

“以前每早都要組織大家開個會，現場安排工作，一個小時的時間不在了，如果工作沒有及時安排下去，有些工作就會停滯。”聞杰說，這樣的現象在所務管理平臺應用后得到了徹底改變。

用聞杰的賬號登錄所務管理平臺，在所務任務中，安全、生產、營銷、綜合四項管理界面分別有5、3、8、5項進行中的任務。“這相當于樹尖，是大街所的總體工作，具體任務每一項都分配下去，像樹枝一樣延伸，最終構成完整的樹，就是完整的工作體系。”聞杰說，不論常規工作還是臨時工作，在系統上建立工作任務單，委派工作負責人和操作員，幾分鐘時間就搞定了，員工打開電腦就能看到自己的任務，打開手機就能收到系統發送的工作內容信息，員工工作的自發性、獨立性更強了。

工作安排下去，執行情況如何？所務管理平臺全程監管。看工作任務接近完成時限了，聞杰在工作任務單上點個“催辦”鍵，對方立馬接到信息，迅速完成收尾工作；已經完成的工作，將紙質工單用手機或相機拍照形成電子文檔上傳到所務管理平臺，聞杰立刻就能看見，不用抱著材料去匯報；每項工作完成后都要進行考核評分，分數確定有理有據，打的絕不是“人情分”。

“所務管理平臺是個好幫手，工作程序理得順，感覺事情就少了，工作效率還很高，質量也比以前有提升。”聞杰說，創先真是給供電所帶來了實惠，感覺工作比以前好干，這是全所人員的共識。

10月31日上午10時，50歲的配電運行維護班班長王紹平從農業局土肥站搶修回到供電所，打開所務管理平臺，認真地用手寫板把工作任務完成情況錄入系統中。“（以前）從沒用過電腦，連開關機都不會，現在學會了一些，這個（所務管理平臺）不難用，設計得好，我這種沒基礎的也能用下來。”王紹平說，現在的工作要求比以前高，工作量也沒減，但工作程序簡化了，工作起來更輕松了。

殷浩欽王榕葉子