這次漂亮的資源整合得益于廣東電網(wǎng)公司的區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制。這個(gè)自去年年底推行的溝通合作機(jī)制已經(jīng)運(yùn)行半年多，初步完成了工作機(jī)制和平臺(tái)建立。從最初的簽訂協(xié)議到今天的軟件、硬件相互交流，該公司以清晰的方向、明確的分工和精確的監(jiān)督引導(dǎo)，使區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制不僅僅是“紙上談兵”，而是動(dòng)真格，出成效。

 

分工明晰 各司其職

 

去年底，廣東電網(wǎng)公司出臺(tái)了《廣東電網(wǎng)公司推動(dòng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)創(chuàng)先指導(dǎo)意見》，為各大區(qū)域確定了各自的角色。區(qū)域聯(lián)動(dòng)延伸了該公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，就戰(zhàn)略所提出的“五星四區(qū)三梯隊(duì)”分別作了分工，五星地市供電局充當(dāng)推進(jìn)實(shí)施主體，三梯隊(duì)地市供電局充當(dāng)提升實(shí)施主體，通過聯(lián)動(dòng)加速由標(biāo)桿局“輸血”向自身“造血”轉(zhuǎn)變，而直屬中心機(jī)構(gòu)則充當(dāng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)當(dāng)中服務(wù)和支持的主體。

 

廣東電網(wǎng)公司方面，定期召開區(qū)域聯(lián)動(dòng)的總體協(xié)調(diào)會(huì)議，建立了“三張表一平臺(tái)”的監(jiān)控機(jī)制，每月定期開展區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展情況的監(jiān)控和分析；借助“基層首創(chuàng)”交流平臺(tái)，鼓勵(lì)區(qū)域內(nèi)地市供電局加大創(chuàng)先典型實(shí)踐的挖掘和提煉推廣。同時(shí)，該公司本部相關(guān)部門優(yōu)化完善協(xié)調(diào)發(fā)展度評(píng)價(jià)模型及創(chuàng)先發(fā)展度評(píng)價(jià)模型，每月定期在創(chuàng)先簡報(bào)中以協(xié)調(diào)發(fā)展監(jiān)控表、區(qū)域聯(lián)動(dòng)專欄為載體，開展區(qū)域聯(lián)動(dòng)的過程監(jiān)控與成效分析，指導(dǎo)5個(gè)區(qū)域的聯(lián)動(dòng)工作有序開展。

 

據(jù)了解，今年上半年，廣東電網(wǎng)公司已經(jīng)組織各區(qū)域地市供電局制定完成各區(qū)域的聯(lián)動(dòng)實(shí)施方案及行動(dòng)計(jì)劃。目前，佛山、東莞、中山、江門和珠海標(biāo)桿單位已先后啟動(dòng)了區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作，簽訂了合作協(xié)議，各區(qū)域已基本建立了定期的協(xié)調(diào)和監(jiān)控機(jī)制。

 

創(chuàng)新形式 不走過場

 

廣東電網(wǎng)公司通過“三聯(lián)動(dòng)、三融合、三支持”，為聯(lián)動(dòng)機(jī)制提供了全包圍式的保障。

 

所謂三聯(lián)動(dòng)，區(qū)域、省市、業(yè)務(wù)間都要有所作為，實(shí)現(xiàn)人才、技術(shù)、管理三方面的融合交流，亦即“三融合”。“人才融合是其他環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)”，廣東電網(wǎng)公司企管部戰(zhàn)略科相關(guān)負(fù)責(zé)人于德龍表示，“人才融合”是技術(shù)、管理的重要載體和有效推動(dòng)手段，但也不能簡單地理解為與另外兩點(diǎn)分開，以技術(shù)支持為例，如果不是通過技術(shù)與人才的交流相融合，那區(qū)域聯(lián)動(dòng)就只會(huì)止步于硬件供應(yīng)上。

 

因此，圍繞區(qū)域聯(lián)動(dòng)指導(dǎo)意見中提出的“三聯(lián)動(dòng)、三融合、三支持”，各區(qū)域通過人才掛職交流、定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，舉辦專業(yè)論壇和沙龍等形式，開展了大量有成效的工作，尤其是圍繞電網(wǎng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)，開展“客服支持、規(guī)建支持和運(yùn)維支持”，聚焦區(qū)域內(nèi)地市供電局存在的短板和問題，制定有效措施，推動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作取得實(shí)效。

 

據(jù)了解，東莞、惠州、汕尾供電局所組成的東一區(qū)在提升員工素質(zhì)方面做了有益嘗試。乘著該公司“崗位大練兵、技能大比武”的東風(fēng)，東一區(qū)著手摸索培訓(xùn)資源的共享。東莞、惠州供電局將發(fā)揮板橋培訓(xùn)基地及龍?jiān)磁嘤?xùn)基地的優(yōu)勢，為3個(gè)供電局提供培訓(xùn)便利，并根據(jù)3個(gè)供電局的培訓(xùn)評(píng)價(jià)需求，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)評(píng)價(jià)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)。

 

“我們正在探索開展三地聯(lián)合練兵，同時(shí)搭建比武平臺(tái)，充分利用培訓(xùn)基地的場地資源和人才資源，提升區(qū)域技能人才水平。”東莞供電局人力資源部相關(guān)工作人員介紹。

 

摸清差異 對癥下藥

 

區(qū)域聯(lián)動(dòng)涵蓋中心機(jī)構(gòu)和19個(gè)地市供電局，覆蓋面如此廣，絕不能眉毛胡子一起抓。因此，廣東電網(wǎng)公司堅(jiān)持差異化管理原則，根據(jù)不同片區(qū)內(nèi)地市局的不同特點(diǎn)、基礎(chǔ)狀況、管理水平和存在問題等因素，各區(qū)域制定有針對性的實(shí)施方案，在聯(lián)動(dòng)重點(diǎn)、人員交流、績效考核等方面進(jìn)行分類和差異化管理，推動(dòng)各區(qū)域地市供電局全面發(fā)展。

 

以發(fā)展東北區(qū)為例，該區(qū)包含中山、韶關(guān)、梅州、河源供電局，中山供電局實(shí)施扁平化管理，而其他3個(gè)局的縣級(jí)子公司的數(shù)量較多。針對這個(gè)情況，中山供電局在局層面區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作基礎(chǔ)上，也開展縣級(jí)供電企業(yè)區(qū)域結(jié)對幫扶，將工作細(xì)化，把責(zé)任分到分局片區(qū)。該局挑選了在客服、規(guī)劃和運(yùn)維水平較高的火炬、小欖和三鄉(xiāng)等3個(gè)供電分局作為牽頭單位，帶動(dòng)24個(gè)供電分局片區(qū)聯(lián)動(dòng)，與其他局19個(gè)聯(lián)動(dòng)縣級(jí)子公司結(jié)對子。根據(jù)各自特點(diǎn)，確立了三鄉(xiāng)區(qū)域?qū)釉础⑿靺^(qū)域?qū)ι仃P(guān)、火炬區(qū)域?qū)γ分莸膶陉P(guān)系，在各領(lǐng)域?qū)I(yè)部門的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和管理共享的雙贏局面。

 

今年上半年，河源、梅州、韶關(guān)供電局已完成縣級(jí)子公司管理分析報(bào)告，由中山供電局參與結(jié)對的3個(gè)分局派出專家，針對以上3局的管理狀況進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見，再分別由3局落實(shí)改進(jìn)措施。再次，通過樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面全面提升縣級(jí)子公司生產(chǎn)、管理水平。

 

據(jù)介紹，接下來，廣東電網(wǎng)公司相關(guān)部門及中心機(jī)構(gòu)將加大區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作的參與力度，充分調(diào)動(dòng)電科院、管科院、培評(píng)中心等中心機(jī)構(gòu)的積極性，加大對地市供電局人才、技術(shù)、管理的支持力度，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同發(fā)展。

 

(許浩然 林佩燕 袁綺雯 胡家玥 方創(chuàng)波)