2012年，江陰市供電公司在建設省公司標準化規范化物資區域庫中，充分利用效能監察工作手段，建立起管控有力、科學先進、高效運轉的物資專業化管理新體系，保障江陰電網建設發展對物資需求。
 
        優化物資配送資源。該公司整合現有的農電、集體等倉儲資源，對工程周轉物資、積余物資、暫存物資、廢舊物資、應急搶修物資等進行了一一清理，健全物資臺賬。累計投入300余萬元，建立起3000平方米，包含廢舊物資區、應急物資區等8個物資儲備區的標準化區域倉庫，作為負責江陰地區電網建設、物資儲存配送的主體。響應區域內所有下級周轉庫的物資需求，與下級周轉庫形成一對多的物資安全貯備和調用的需求關系，向下級周轉庫提供集中存儲和統一配送服務。構建了“區域庫、終端庫、周轉庫”為一體的倉儲網絡布局。
 
        推行物資智能管控。對所屬倉庫實行“統一品牌形象、統一功能區劃分、統一制度流程、統一標準化作業、統一可視化管理”的“五統一”倉儲建設模式，并導入“5S”管理理念，全面統一貨架、倉位、物料編碼和物資擺放，編制完善11項物資管理標準、32項通用技術規范和24項專用技術規范。
 
        突出物資管理信息化。依托手持設備、無線射頻技術、條碼技術等，實行物資倉儲全過程圖像監控、庫內物資信息全覆蓋的信息化管理。物資出入庫全部實行條碼掃描，一項物資一個條碼，全部庫存物資的類別、數量、金額、庫齡、資產歸屬及各種物資的賬、卡、物等信息一致率達100％，并可通過物資管理系統實時查詢和統一調配，實現物資“一本帳”管理。
 
        強化制度體系建設。建立由23個部門208名人員組成的物資管理網絡；明確了各部門物資管理人員職責。并為每位物資管理人員建立個人誠信檔案，簽訂了廉潔從業承諾書；組織進行業務培訓和專題廉政教育38場次，開展“每周一練，每月一考、每季一評”的物資管理培訓，有效提高物資管理人員的綜合素質和業務技能。全面梳理工作界面、優化業務流程，建立“月計劃、周協調、日調度”、供應計劃集中管控、供應鏈全程監控、平衡利庫、統籌調撥、應急指揮等6項工作機制、22項制度、49個流程。針對物資管理特點，組建80余人的物資協同監督網絡，建立5大類，283條廉政風險庫。并針對不同風險等級制訂相應的防范措施，每月動態分析、防控物資管理廉政風險。對結余物資、廢舊物資實行集中回收處置。由施工班組負責對結余物資、工程尾料等廢舊物資進行回收；物資管理部門根據工程量和設計書對回收情況進行鑒定，對結余物資進行調劑使用。委托拍賣公司面向社會對廢舊物資進行公開拍賣，由拍賣公司根據國家《拍賣法》形成具有法律效用的合同，對拍賣和處置全過程進行法律約束。
 
        提高了管理效益。采用了“區域庫、終端庫、周轉庫”“三庫一體”物資專業化管理倉儲網絡布局后，規范物資倉儲管理各項要求，明確各個環節的監督管理職責，做到程序和環節的制約和制衡，最大限度提高物資供應的準確性、及時性，實現規范管理長效機制，提高經濟效益和社會效益。截至10月底，公司盤活有效庫存資源，壓縮、處置結余物資約1200萬元，釋放倉儲面積20%；庫存物資基本金保持在 0.26億元左右，比去年同期降低85%；庫存物資金額占合同金額由35%下降到4%；公開拍賣廢舊物資，創造效益900萬元。同時，取得較好社會效益，例如，在應對臺風“海葵”期間，該公司充分發揮了“三庫一體”物資專業化管理倉儲網絡方便、快捷的作用，24時內響應應急調撥指令18次，配送各類應急物資32車次80多噸，為全面完成抗臺搶險、快速恢復供電提供了強有力的支撐。