電力信息化亟須觀念轉(zhuǎn)型。所謂轉(zhuǎn)型并不是改變電力信息化為能源轉(zhuǎn)換服務(wù)的宗旨，而是不再僅僅受命于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理理念。電力信息化要學(xué)會(huì)跨界思維方式，消化吸收可再生能源管理的特性和理念，讓使命更豐富，疆界更廣闊。如綠色可持續(xù)性、自適應(yīng)性、自修復(fù)性等，而非一輪一輪地“災(zāi)”后重建。電力信息化更應(yīng)該勇于探索與嘗試。如集中統(tǒng)一管控，可能會(huì)犧牲某方面的獨(dú)創(chuàng)性，如同偶然性與必然性之間的辯證關(guān)系，當(dāng)下的必然可能在未來(lái)僅僅是曾經(jīng)的偶然，而當(dāng)下的偶然則可能就是未來(lái)的必然。蘋(píng)果公司的電子產(chǎn)品雖好，并非人人都愛(ài)用，電力信息化的掌控者們應(yīng)持有更開(kāi)放的思維，認(rèn)清信息化的本質(zhì)，而不再執(zhí)拗于某種表現(xiàn)形式。

電力信息化要兼顧宏觀調(diào)整與微觀分析。像多維度的建模、數(shù)采、分析、展現(xiàn)、控制、反饋、決策等，不僅要應(yīng)用于集團(tuán)或行業(yè)層面，還要向生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的控制監(jiān)測(cè)的微觀環(huán)節(jié)發(fā)展，通過(guò)自動(dòng)化與信息化的融合，釋放或減少人力。電力信息化勢(shì)必走向規(guī)模小而強(qiáng)的時(shí)代，大量簡(jiǎn)單功能聚合成為復(fù)雜的信息體，以適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，多種經(jīng)濟(jì)成分的介入，適應(yīng)電力生產(chǎn)與電力管理之間關(guān)系的改變，以便對(duì)更分散、更小型的電源點(diǎn)進(jìn)行管理，如同管理虛擬電廠一般。

電力信息化在建設(shè)策略上也需要轉(zhuǎn)型。汽輪機(jī)和鍋爐制造商加在一起不能被稱為生產(chǎn)電力商，那些軟硬件廠商的電力解決方案也不能代表電力信息化。專業(yè)IT廠商不斷創(chuàng)新著各類應(yīng)用平臺(tái)，電力信息化建設(shè)一直都在重復(fù)著拿來(lái)和改造的策略，不管這種方式如何效率高，改善效果好，卻無(wú)法使信息化的價(jià)值與其帶來(lái)的無(wú)形收益相匹配。電力信息化要走自主創(chuàng)新的跨越式發(fā)展之路，就需要適度引進(jìn)外來(lái)應(yīng)用，發(fā)展壯大自有IT團(tuán)隊(duì)，這樣才有助于能源發(fā)展技術(shù)瓶頸的突破，提高能源生產(chǎn)和利用效率，達(dá)到“安全、高效、低碳”的目標(biāo)。

電力信息化發(fā)展模式并非獨(dú)木橋，成功的模式不可效仿，也不可復(fù)制，有限借鑒仍離不開(kāi)自身的管理基礎(chǔ)。站在電力變革時(shí)代的分水嶺上，誰(shuí)看得更遠(yuǎn)，誰(shuí)就會(huì)走得更遠(yuǎn)，前提是電力信息化的質(zhì)量夠優(yōu)、效益夠大。