7月17日至30日，新疆電力公司組建幫扶組對和田公司用電信息采集系統(tǒng)應(yīng)用工作中存在的問題進(jìn)行全方位的檢查指導(dǎo)，全面提升該公司采集系統(tǒng)建設(shè)指標(biāo)及系統(tǒng)應(yīng)用水平。
 
        幫扶組成員對該公司信息采集工作進(jìn)行了檢查，通過翻閱資料、查看系統(tǒng)和現(xiàn)場操作等多種方式，詳細(xì)了解掌握了各基層單位營銷管理工作現(xiàn)狀以及存在的問題。通過檢查查出主要問題涉及到表計(jì)、終端、SIM卡設(shè)備安裝及流程操作等。
 
        在幫扶工作中，幫扶組成員結(jié)合各個(gè)單位出現(xiàn)的問題，及時(shí)召開幫扶反饋會，與該公司相關(guān)人員進(jìn)行了深入的探討與交流，并分別提出了切合實(shí)際的整改意見和建議。
 
         結(jié)合此次幫扶組成員對該公司各單位開展的檢查指導(dǎo)工作，為進(jìn)一步提升該公司采集系統(tǒng)建設(shè)，該公司認(rèn)真總結(jié)階段性工作，對營銷信息采集工作提出要求，確保幫扶取得實(shí)效。一是加強(qiáng)供電所的管理，強(qiáng)化制度，規(guī)范行為；二是加強(qiáng)計(jì)量采集進(jìn)度，克服一切內(nèi)外部因素，確保采集工程完善與到位;三是加強(qiáng)用戶的檔案管理，特別是在更換表過程中的檔案管理工作；四是高度重視高危管理工作，一切流程以規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格杜絕瀆職行為的發(fā)生;五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步明確營銷崗位及職責(zé)，以全員培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提升；六是對此次幫扶組的檢查指導(dǎo)工作要做好整改計(jì)劃與具體落實(shí)工作，做好幫扶組的“回頭看”準(zhǔn)備工作；七是要求各單位加強(qiáng)人員素質(zhì)提升管理，查找短板，加強(qiáng)整改，確保營銷重點(diǎn)工作的圓滿完成。