目前，佛山電網(wǎng)已實現(xiàn)全網(wǎng)所有220kV和110kV變電站無人值班，不僅提高了工作效率，也解放了人力。這些成就背后，是佛山供電系統(tǒng)技術(shù)人員的默默付出，黃小耘便是其中之一。從最初的助理工程師到今天的調(diào)度中心副主任、教授級高級工程師，從一個人埋頭苦干搞技術(shù)創(chuàng)新到帶領(lǐng)技術(shù)團隊繼續(xù)鉆研智能系統(tǒng)，黃小耘從未止步。

    ●從普通技術(shù)員到教授級工程師“自我充電”什么時候都不能忘

    黃小耘親歷了全省首個220千伏變電站無人值班系統(tǒng)的誕生。雖然當時他只是一個普通的技術(shù)人員，卻擔起了領(lǐng)頭人的重要角色。“當時在全省甚至于全國都沒有一個220千伏變電站無人值班系統(tǒng)，很多人抱懷疑的態(tài)度，最擔心的是系統(tǒng)誤動。”回憶起當年，黃小耘記憶猶新。

    經(jīng)過三年多時間的努力，1998年，佛山供電局“黃小耘們”在全省供電系統(tǒng)范圍內(nèi)首個啟動220千伏變電站無人值班系統(tǒng)系統(tǒng)，實現(xiàn)了電力調(diào)度對電網(wǎng)的集中監(jiān)控管理，極大地解放了生產(chǎn)力，實現(xiàn)了減員增效，佛山供電局220千伏變電站從此告別有人值班時代。到1999年，該局已有10個220千伏變電站和16個110千伏變電站實現(xiàn)無人值班，是當時國內(nèi)規(guī)模最大的220千伏變電站無人值班系統(tǒng)之一。

    最讓黃小耘一位同事印象深刻的，是當時黃小耘攻下了六大本全英文的技術(shù)資料，“那些密密麻麻的英文資料，我們一看就頭暈，但是黃小耘卻通過查詞典，請教別人，反復對照，甚至將電話打到德國專家家里請教，并及時地將自己學到的東西分享給我們，最終帶領(lǐng)團隊克服了改造工程過程中的一個又一個難題。”該同事回憶說。

    “技術(shù)上的知識更新地很快，需要不斷地學習，才能保證不落后。”黃小耘常把這句話掛在嘴邊，“要適時地給自己充電”。

    ●從一個人到一支隊伍做技術(shù)講究合作溝通

    在2002年之前，黃小耘只是一名埋頭苦干的技術(shù)人員，“除了供電系統(tǒng)創(chuàng)建、維護等以外的事情都不需要管。”那一年，他擔起了佛山供電局調(diào)度中心副主任的重擔，從此，這個曾經(jīng)一頭鉆在技術(shù)上的漢子，開始學習如何管理一個團隊。

    2006年，無人值班系統(tǒng)在全市范圍內(nèi)整合成功運作，一套成熟的無人值班變電站技術(shù)和管理制度逐步形成，佛山各區(qū)局供電部門的調(diào)度部門實現(xiàn)合并，技術(shù)人員及調(diào)度人員統(tǒng)一到佛山供電局調(diào)度中心，黃小耘負責的自動化專業(yè)的隊伍一下子從十幾人上升到40多人，黃小耘明顯感到肩上的擔子重了許多。

    “不能光自己干，還要為佛山供電系統(tǒng)培養(yǎng)技術(shù)人才，要帶出有戰(zhàn)斗力的隊伍。”黃小耘說，從此他開始仔細觀察部門成員的特點，并根據(jù)他們的個人特色進行工作分配。“做技術(shù)，研究系統(tǒng)運行的，一是要有足夠的時間投入，再是要講究合作和溝通，不能自己關(guān)起門來做。”

    近年來，佛山供電局自動化專業(yè)的隊伍里，技術(shù)型人才所占的比例越來越高，10年前，擁有高級職稱的技術(shù)人員只有不到十分之一，如今這一比例達到四分之一。

    在黃小耘所帶的隊伍里，有過半的成員擁有中級以上技術(shù)技能職稱。據(jù)了解，職稱評審與個人的業(yè)績相關(guān)，“佛山供電局所取得的成績在全省乃至全國都是名列前茅的，這給所有的技術(shù)技能人員提供了一個很好的平臺。”黃小耘說，但對于自己和團隊面臨的工作壓力，他笑著表示并沒有什么特殊的減壓方式。

    問：你覺得這10年最大的變化是什么，為什么？

黃小耘：最大的變化是佛山電網(wǎng)的一體化建設(shè)，全網(wǎng)規(guī)模翻番，但是人員數(shù)量并沒有增加，這主要依靠技術(shù)手段的提升，能夠明顯感受到隊伍生產(chǎn)力的不斷提升，在穩(wěn)步提高電壓合格率、降低了線損率的同時，電網(wǎng)運行質(zhì)量得到保障。如2005年開始，佛山供電局開始研究運用計算機系統(tǒng)代替人工調(diào)壓，以前每個變電站每天要人工調(diào)壓多次，利用計算機之后，一年可實現(xiàn)五六十萬