、設備管理、生產管理等系統的集成。并在此基礎上，優化管理模式和重組業務流程，從而建立起以責任中心、業務活動、會計要素為對象的績效管理體系，實時、完整、準確地反映企業的財務狀況和管理狀況，對企業生產經營活動實行全過程管理和控制，并提供完善的分析、預測和決策支持功能，使財務管理水平實現質的飛躍。[2005年啟動資金管理、預算管理功能模塊的建設]

電力營銷信息系統。規范營銷工作流程及其處理標準，初步建成統一的營銷信息系統。實現電力故障報修、電力服務投訴；電力業務咨詢、電力信息查詢、電力信息發布；電力業務受理等功能，真正形成多功能，全方位的客戶服務系統。統一的營銷信息系統全面建成后，實現全省范圍內的信息實時傳輸，所有報表自動生成，信息可分類分層進行挖掘式查詢，實現績效考核。并通過建立綜合分析與輔助決策等數學模型，建立與完善綜合分析、輔助決策等功能模塊；拓展與完

善需求側管理、負荷預測等系統功能；進一步加大數據與業務集中管理的力度；最終建成功能完備的湖南電力數字化營銷和服務體系。[年內全面推廣到14個地區電業局和所有直管縣局]

人力資源信息系統。完成該系統的需求分析、總體解決方案、詳細設計和軟件開發、基礎數據庫建設和業務重組工作，并在試點單位模擬運行的基礎上，全面推廣，正式運行。[年內全面推廣到所有二級單位]

生產管理（含基于GIS的配電管理）信息系統。完成該系統的項目調研、需求分析和詳細設計、以及軟件的開發，對生產業務流程優化后在一個電業局試點運行。試點成功后全面推廣到各電業局，并實現省公司與基層單位之間生產管理系統的廣域網運行。[內完成總體設計、并在三個單位試點運行。在基本完成上述四大管理信息系統的建設后，再適時啟動物料管理、企業績效考核管理、工程建設管理以及電子商務等應用系統的建設。

（3）進一步完善生產過程控制系統建設

調度自動化系統。全面建成省網、地區電網和縣電網的調度自動化系統并全部達到實用化要求。其中省網、地區電網調度自動化系統在線應用軟件的基本功能也要達到實用化要求；并通過調度自動化系統實現對無人值班變電站的監控。

電能量計量系統。基本建成省網、地區電網的電能量計量系統，實現對上網和下網關口點的電量自動采集、計算和統計功能，為電量考核和結算提供可靠、準確、及時、科學的技術手段。

配電自動化系統。考慮到湖南配網基礎設施的實際情況，配電網通信、自動化現狀，“十五”期間資金的投向、以及配網自動化管理系統在國內技術開發和應用情況等諸多因素，“十五”期間，我省配網自動化系統不宜大面積建設和推廣。因此，建議先期選擇1—2個具有典型意義的局部區域進行試點，成功后再全面推廣。

水調自動化系統。進一步完善流域和庫區水情、氣象、水文、電網和有關水電機組信息的采集，實現水調自動化的基本功能。再在此基礎上，開展流域梯級、跨流域多庫、以及水火聯合優化調度和在線高級應用。

（4）盡快啟動電力市場技術支持系統建設

目前，電力體制改革的“網廠分開”工作基本告一個階段。接下來就是要開展“竟價上網”，真正按照市場化來運作電力交換、交易和電量結算，這對我們電力企業來說將面臨新的形勢和許多新的課題。如何應對新的挑戰，確保電力市場在國家電監委的宏觀調節和控制下，實現“三公”原則，使竟價上網的工作有條不紊地進行，建議盡快啟動湖南電力市場技術支持系統的建設。隨著電力體制改革的不

斷深入和發展，逐步完善市場規則、加強技術支持手段建設，這將是一項長期而艱巨的工作。

4、實施“數字湖南電力”的保障措施

從總體上講，“數字湖南電力”的建設工作目前在全國同行中處于中下等水平。針對湖南電力的實際情況，加強對“數字湖南電力”工程的組織和領導，加快建設步伐，加大資金投入，也是發展湖南省電力公司的一項重要內容和迫切任務。為了實現上面提出的工作目標，建議采取如下一些保障措施：

（1）加強領導。由于電力工業的前期性、基礎性和公益性，決定我們電力部門在“數字湖南電力”建設中負有雙重歷史責任：一是先行發展電力自