戰略目標：成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網企業
服務好——在保障安全、可靠供電的基礎上，持續提升優質服務水平，讓客戶滿意、利益相關方滿意、社會滿意。
管理好——公司核心價值觀深入人心，基礎管理過硬，制度完備有效，流程清晰流暢，機制科學配套，現代化手段先進適用，價值創造能力和經濟效益不斷提升，經營合法合規，管控高效。
形象好——建立與政府、社會和公眾長久和諧的公共關系，樹立安全、可靠、誠信、負責的企業形象，持續提升“萬家燈火、南網情深”的品牌。
國際先進電網企業——在安全、可靠、客戶滿意和綠色環保等方面成為國際先進的電網企業。

戰略路徑：推進“兩型兩化”，實施“兩個轉變”
兩型兩化——服務型定位、經營型管控、集團化運作、一體化管理。
服務型定位：公司業務具有基礎產業和公用事業特性，公司本質上是服務型企業。
經營型管控：公司采用經營型的管控模式，對公司的經營運作實行統一管理，對影響公司經營的關鍵要素實施集中控制，對下屬單位的經營結果實施考核評估。
集團化運作：在總部統籌下，通過資源共享和優化配置，實現資源集約化管理，實現公司整體效率和效益最優。
一體化管理：著力建設一個戰略、一個品牌、一套模式、一套制度，通過制定和實施統一的組織體系、流程體系、制度體系、標準體系、指標體系，實現橫向到邊、縱向到底的統一、規范管理。
兩個轉變——電網發展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變，企業管理向精益化方向轉變。
電網發展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變：以“四提高、一促進”為目標（提高電力系統安全穩定運行水平，提高系統和資產利用效率，提高用戶側的能效管理和優質服務水平，提高資源優化配置和高效利用能力，促進資源集約型、環境友好型社會的建設和發展），運用先進的計算機技術、通信技術、控制技術，建設一個覆蓋城鄉的智能、高效、可靠、綠色的電網。
企業管理向精益化方向轉變：以提高公司綜合效益為目標，對核心業務的全過程實行精細控制，更加注重細節管理，將具體、明確的量化標準滲透到管理的各個環節，使公司的經營管理活動始終處于受控狀態。提高管理的成本意識，講求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，達到經濟效益與社會效益、當前效益和長遠效益的綜合最優。