RCM（Reliability-centered Maintenance,以可靠性為中心的維修）是國際上工業(yè)領(lǐng)域廣泛采用的確定資產(chǎn)預(yù)防性維修需求、優(yōu)化維修制度的一種系統(tǒng)工程方法，是確定有形資產(chǎn)在其使用背景下維修需求的一種過程。RCM起源于美國航空領(lǐng)域，由于應(yīng)用效果顯著，很快就推廣到對(duì)系統(tǒng)和設(shè)備安全性、可靠性都有非常高要求的核電領(lǐng)域，并得到廣泛應(yīng)用。RCM以可靠性維修理論為基礎(chǔ)，以保持系統(tǒng)應(yīng)具有的功能為目標(biāo)，通過對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能、功能故障、故障模式、故障后果分析，確定出各故障后果的分類（顯隱性、安全環(huán)境相關(guān)、生產(chǎn)相關(guān)、非生產(chǎn)相關(guān)），根據(jù)故障后果類型，在優(yōu)先考慮安全和環(huán)境的基礎(chǔ)上，用規(guī)范化的邏輯決斷，按照狀態(tài)檢測、定期維護(hù)、定期更換、定期試驗(yàn)、糾正性維修、設(shè)計(jì)變更的維修類型順序，選擇科學(xué)合理的維修類型來管理設(shè)備的故障模式，提高設(shè)備的可靠性。RCM分析流程如圖1所示。RCM方法解決了核電站設(shè)備何時(shí)修，修什么，怎么修的問題。RCM通過綜合采用預(yù)測性、預(yù)防性和糾正性維修實(shí)踐和維修策略，使維修量最少的情況下，設(shè)備在規(guī)定條件和時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的概率得到提高，即設(shè)備可靠性水平提高，為設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。

大亞灣核電基地自1998年開始引進(jìn)RCM技術(shù)，目前已完成約160個(gè)系統(tǒng)的RCM分析工作，為設(shè)備可靠性的提高做出了巨大貢獻(xiàn)。但隨著分析系統(tǒng)數(shù)量增加，和系統(tǒng)設(shè)備復(fù)雜度增加，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)RCM存在資源投入大、分析周期長、分析效率低，分析質(zhì)量不高等問題。深刻分析其原因，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.設(shè)備類的分析方法指導(dǎo)不足。

系統(tǒng)中的設(shè)備是RCM分析中功能支撐和失效分析的重要組成部分，也是維修策略實(shí)施的最終對(duì)象。核電站中，往往有大量相同廠家型號(hào)的設(shè)備或部件設(shè)置在相同或相似的運(yùn)行環(huán)境中，這些設(shè)備的維修策略往往相近或稍有不同，傳統(tǒng)的系統(tǒng)分析方法，并沒有將這些相同或相似設(shè)備的分析成果共享，通用設(shè)備的分析和策略應(yīng)用效率并不高。

2.無清晰的技術(shù)準(zhǔn)則引導(dǎo)流程。

根據(jù)RCM決斷邏輯，在進(jìn)行任務(wù)決斷時(shí)，首選狀態(tài)監(jiān)測任務(wù)，狀態(tài)監(jiān)測任務(wù)的選擇取決于RCM分析中對(duì)故障P-F特性及故障準(zhǔn)則的判斷。傳統(tǒng)RCM方法缺乏有效技術(shù)準(zhǔn)則和方法，較難給出故障提前識(shí)別與預(yù)測的方法，因此也就無法確定明確的狀態(tài)監(jiān)測任務(wù)。其他維修任務(wù)的確定也有類似情況。

3.設(shè)備分類和重點(diǎn)管理思路不足。

傳統(tǒng)RCM方法針對(duì)所有功能故障相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行故障模式和影響分析，然后確定每個(gè)故障模式的故障后果分類從而進(jìn)行維修決策，雖然對(duì)故障后果進(jìn)行了分類和區(qū)別管理，但對(duì)于設(shè)備復(fù)雜和繁多的核電設(shè)備以及有限的分析資源，對(duì)每個(gè)設(shè)備進(jìn)行故障模式和影響分析并沒有很好地體現(xiàn)管理重要的少數(shù)的二八原則，因此，也并沒有把重要的管理和維修資源放在重點(diǎn)需要管理的設(shè)備上。對(duì)于質(zhì)保體系要求嚴(yán)格的核電站來講，用有限的資源管理重要關(guān)鍵敏感設(shè)備，此思路更顯得重要。

4.缺乏有效的PM（preventive maintenance，預(yù)防性維修）周期定量分析。

傳統(tǒng)RCM進(jìn)行維修任務(wù)決斷中，對(duì)于狀態(tài)監(jiān)測周期、定期維修任務(wù)周期的確定也困擾著許多RCM推行單位，RCM七個(gè)問題中并無較好的技術(shù)路線解決此定量問題，僅僅從運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)出發(fā)定性判斷維修周期，對(duì)于國內(nèi)大量的新建電站制定最佳周期提出挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)RCM方法高資源和人力投入，低效率和質(zhì)量產(chǎn)出的問題制約了其大力發(fā)展，在我國核電事業(yè)大力發(fā)展，國家核安全局對(duì)核電廠安全、可靠運(yùn)行的要求越來越高，對(duì)設(shè)備管理的質(zhì)量和效率要求也越來越高的背景下，傳統(tǒng)RCM方法已不再適用，探索一種更加高效、科學(xué)、合理的RCM方法，提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量，成為設(shè)備管理人員亟待解決的重大問題之一。

▎一、解決方案

1.RtCM方法提出。

針對(duì)傳統(tǒng)RCM方法存在的各種導(dǎo)致分析效率低和分析質(zhì)量不高的問題，中廣核蘇州熱工研究院有限公司設(shè)備管理部可靠性管理與應(yīng)用研究所（簡稱EMR）RCM團(tuán)隊(duì)在十幾年經(jīng)典RCM應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上，通過深入的實(shí)踐研究和理論創(chuàng)新，結(jié)合中國核電站本土特征，提出了一套優(yōu)化的分析流程方法，簡稱RtCM（Reliability and Technique CenteredMaintenance，以可靠性與技術(shù)特性為中心的維修）。實(shí)現(xiàn)了將設(shè)備分級(jí)技術(shù)、技術(shù)特性分析技術(shù)、維修策略模板以及定量化技術(shù)的逐步融和發(fā)展。是一種經(jīng)濟(jì)高效的用于確定設(shè)備在現(xiàn)有使用背景下維修需求的系統(tǒng)工程方法。

2.RtCM方法流程及特點(diǎn)。

RtCM分析流程簡圖主要可以分為二個(gè)環(huán)節(jié)，分別是對(duì)系統(tǒng)的功能分析和重要設(shè)備識(shí)別，以及對(duì)重要設(shè)備的故障分析和維修策略決斷。

（1）功能分析和重要設(shè)備識(shí)別。

功能分析和重要設(shè)備識(shí)別的目的是從眾多的設(shè)備中篩選出關(guān)鍵重要的設(shè)備，即值得進(jìn)行維修策略需求分析的設(shè)備。RtCM方法同經(jīng)典RCM方法一致，強(qiáng)調(diào)分析應(yīng)基于對(duì)系統(tǒng)功能的全面分析，并通過對(duì)功能故障后果嚴(yán)重程度進(jìn)行判斷的方法，保證了功能分析的準(zhǔn)確性。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同功能故障的影響進(jìn)行了細(xì)分，避免了重要設(shè)備被遺漏，同時(shí)又使那些不重要設(shè)備不會(huì)誤劃為重要設(shè)備，造成對(duì)維修資源的浪費(fèi)。

（2）重要設(shè)備故障分析和維修策略決斷。

重要設(shè)備故障分析和維修策略決斷主要是針對(duì)上一環(huán)節(jié)識(shí)別出的重要設(shè)備進(jìn)行維修需求分析。為了便于提高分析效率，RtCM方法按照設(shè)備結(jié)構(gòu)特征對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，以每個(gè)（組）設(shè)備為單元進(jìn)行分析，確定每個(gè)設(shè)備的故障模式以及其導(dǎo)致的故障影響和后果，并制定出適用且可行的維修任務(wù)進(jìn)行管理，確保這些設(shè)備的可靠性能夠滿足電廠的要求。同時(shí)，由于RtCM將設(shè)備類作為分析單元，使RtCM分析方法對(duì)進(jìn)行設(shè)備分級(jí)結(jié)果的優(yōu)化或新建具有非常好的適用性，分析經(jīng)驗(yàn)表明，基于RtCM分析方法的設(shè)備分級(jí)不但分級(jí)結(jié)果準(zhǔn)確度高，而增加的投入?yún)s很小。

RtCM的分析過程中，非常強(qiáng)調(diào)對(duì)輔助工具的利用，如引入維修策略模板來優(yōu)化分析過程。每類型設(shè)備的維修策略模板是對(duì)以往設(shè)備故障數(shù)據(jù)反饋分析成果的匯總和提煉，維修模板中包含了故障機(jī)理、故障模式、糾正性修復(fù)手段等豐富的信息，極大提高了分析效率和準(zhǔn)確性。EMR通過對(duì)以往近二百個(gè)系統(tǒng)RCM分析積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用，同時(shí)借鑒了PMBAsis、EDF電廠等維修模板的優(yōu)勢和不足，已開發(fā)出核電廠通用設(shè)備類的維修模板，并應(yīng)用到RtCM分析項(xiàng)目中，對(duì)提高RtCM分析的效率和質(zhì)量起到了巨大的促進(jìn)作用。

RtCM分析中在進(jìn)行預(yù)防性任務(wù)或管理故障后果任務(wù)周期的制定時(shí)，注重對(duì)定量化工具的利用。對(duì)于有大量故障數(shù)據(jù)的故障模式，引入定量化計(jì)算的思想，進(jìn)行故障模式分布擬合分析，從風(fēng)險(xiǎn)、可靠性、經(jīng)濟(jì)性多個(gè)角度求解最優(yōu)的維修任務(wù)和周期。隨著可靠性技術(shù)和信息化技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)任務(wù)決策由定性向定量的轉(zhuǎn)變，可以提高分析準(zhǔn)確性，避免人因誤差。

通過以上分析可以得出，RtCM繼承了傳統(tǒng)RCM的核心理念，在原有流程上進(jìn)行了優(yōu)化，注重分析資源的優(yōu)化配置，使得資源投入得到節(jié)省，而獲得的效益幾乎保持不變。RtCM是對(duì)傳統(tǒng)RCM方法的改進(jìn)和優(yōu)化，該方法具有以下技術(shù)特點(diǎn)：

1）引入了關(guān)鍵設(shè)備甄別環(huán)節(jié)： RtCM按照判斷準(zhǔn)則對(duì)重要度進(jìn)行判斷，采取有區(qū)別的管理方法，確保對(duì)有限資源的最優(yōu)使用。

2）強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的積累和輔助工具的引入：調(diào)用設(shè)備類的維修策略模板，并根據(jù)對(duì)設(shè)備開展技術(shù)特性分析，按照設(shè)備的重要度、使用頻度、運(yùn)行環(huán)境，按照不同維度的組合從維修策略模板中調(diào)用有效的維修策略。

3）引入定量化計(jì)算：對(duì)RtCM分析關(guān)鍵流程進(jìn)行定量化分析，結(jié)合現(xiàn)場故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，為RtCM分析過程提供定量化的維修決策支持。

3.RtCM分析軟件工具開發(fā)。

由于缺乏相關(guān)的RtCM分析平臺(tái)和相關(guān)分析工具支持，分析過程缺乏數(shù)據(jù)支持和定量化維修決策分析，導(dǎo)致分析成果標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度不夠，在一定程度上妨礙了RtCM方法發(fā)展和推廣。為此，EMR開發(fā)了將RtCM分析流程軟件、維修模板數(shù)據(jù)庫以及PM定量化分析模塊集于一體的RtCM分析與應(yīng)用平臺(tái)軟件支持系統(tǒng)。三個(gè)模塊的數(shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)互相調(diào)用，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)的活化，使分析過程規(guī)范、分析效率得到明顯提高。同時(shí)，EMR也正在開發(fā)其它專業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，如經(jīng)驗(yàn)反饋、根本性原因分析等管理平臺(tái)，各平臺(tái)間數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)互動(dòng)優(yōu)化，大數(shù)據(jù)處理支持下可以實(shí)現(xiàn)高效、精確的開展RtCM分析。

由此可見，RtCM解決了傳統(tǒng)RCM的不足，是一種更實(shí)用、更先進(jìn)的創(chuàng)新型維修優(yōu)化方法。

▎二、具體做法

作為一種更先進(jìn)的維修優(yōu)化方法，RtCM已成功應(yīng)用到多個(gè)新建的CPR1000核電機(jī)組。CPR1000是中國廣核集團(tuán)推出的中國改進(jìn)型百萬千瓦級(jí)（1000 MW）壓水堆核電技術(shù)方案，它以大亞灣和嶺澳一期核電站M310堆型為參考基礎(chǔ)，在引進(jìn)、消化、吸收國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合20多年來的漸進(jìn)式改進(jìn)和自主創(chuàng)新形成的“二代加”百萬千瓦級(jí)壓水堆核電技術(shù)。RtCM方法在嶺澳二期核電站，遼寧紅沿河核電站，福建寧德核電站等CPR1000核電機(jī)組已成功應(yīng)用，并逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品化的輸出模式，為各個(gè)電廠維修大綱的建立、優(yōu)化和設(shè)備可靠性管理水平的提升做出貢獻(xiàn)。RtCM在各個(gè)電廠的應(yīng)用實(shí)踐主要包括以下幾個(gè)過程。

1.準(zhǔn)備階段。

（1）建立RtCM工作體系，形成規(guī)范化的分析流程。

針對(duì)各核電站相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，首先建立一份用于組織和推行RtCM工作的指導(dǎo)文件，即《RtCM工作導(dǎo)則》。該導(dǎo)則明確了電廠各部門及相關(guān)人員在RtCM推行中的職責(zé)，給出了RtCM應(yīng)用的規(guī)范化流程和文件要求等，成為電站RtCM工作推進(jìn)的重要指南，為今后RtCM項(xiàng)目的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

（2）建立RtCM分析小組，并實(shí)施相應(yīng)培訓(xùn)。

根據(jù)RtCM方法要求，分析與實(shí)施需要由一個(gè)來自系統(tǒng)設(shè)備、運(yùn)行、維修和技術(shù)支持等多個(gè)專業(yè)的人員共同組成的團(tuán)隊(duì)，即RtCM分析小組來完成。該小組群策群力，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，從各個(gè)專業(yè)模塊對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行透徹的分析。 RtCM分析應(yīng)用效果，很大程度上取決于小組成員對(duì)RtCM理論及技能的掌握。因此在開展分析前，對(duì)各個(gè)電廠開展RtCM方法理念培訓(xùn)，幫助其了解RtCM和設(shè)備可靠性管理流程，建立對(duì)RtCM先進(jìn)理念的認(rèn)識(shí)，提高電站人員對(duì)現(xiàn)代科學(xué)維修理念和方法的認(rèn)知理解程度，提升其維修優(yōu)化與設(shè)備管理技能水平。

（3）搜集分析資料和制定分析計(jì)劃。

RtCM分析前，需要搜集整個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)資料，如系統(tǒng)流程圖，邏輯圖，運(yùn)行程序，報(bào)警卡，設(shè)備EOMM，維修程序等，以便全面的了解該系統(tǒng)的流程、運(yùn)行情況、邏輯控制、報(bào)警、設(shè)備信息等。同時(shí)，針對(duì)該系統(tǒng)分析的各個(gè)階段，制定相應(yīng)的計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便各個(gè)分析員能夠按照計(jì)劃，合理安排工作，同時(shí)，保證RtCM工作能夠順利完成。

2.分析階段。

分析階段是整個(gè)RtCM技術(shù)應(yīng)用的核心環(huán)節(jié)，該階段主要通過對(duì)系統(tǒng)的流程，設(shè)備和運(yùn)行狀況進(jìn)行梳理，編制系統(tǒng)運(yùn)行摘要；通過對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能、功能故障和功能級(jí)故障后果進(jìn)行分析，識(shí)別出需要分析的重要設(shè)備清單，即完成功能分析和重要設(shè)備識(shí)別單；通過對(duì)識(shí)別出的重要設(shè)備進(jìn)行故障模式，故障影響和后果分析，確定最終的維修策略，即完成故障分析與維修策略決斷單；通過對(duì)各個(gè)維修策略進(jìn)行匯總，完成維修策略匯總單；通過RtCM分析前后的維修策略進(jìn)行對(duì)比，形成分析前后大綱對(duì)比單。

系統(tǒng)運(yùn)行摘要、功能清單、功能分析和重要設(shè)備識(shí)別單、故障分析與維修策略決斷單、維修策略匯總單，分析前后大綱對(duì)比單等文件構(gòu)成了RtCM分析的成果文件，即RtCM分析維修導(dǎo)則。維修導(dǎo)則的編寫過程，實(shí)際上是督導(dǎo)員和專業(yè)分析小組協(xié)作，共同回答RCM七個(gè)問題的過程。通過將RCM的七個(gè)問題融入分析流程中，同時(shí)，充分利用RtCM的改進(jìn)創(chuàng)新之處，即維修模板，技術(shù)特性分析，設(shè)備分級(jí)理念和定量化分析等工具，以更高的效率，更科學(xué)的方法，達(dá)到更優(yōu)的維修優(yōu)化結(jié)果。

3.實(shí)施和持續(xù)優(yōu)化階段。

RtCM分析后的成果文件，需要經(jīng)過分析小組成員內(nèi)部評(píng)審，以及電廠相關(guān)專家的外部審核才能生效，分析成果通過內(nèi)部和外部評(píng)審后，方可生效實(shí)施。

RtCM分析成果文件是在一定時(shí)間、經(jīng)過一組人員、在一定范圍的信息基礎(chǔ)上完成的技術(shù)分析成果。由于技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)積累等方面的因素，RtCM分析不可能做到一步到位，還需要在實(shí)踐中進(jìn)行適時(shí)有效性評(píng)估，不斷的反饋更新。例如：因?yàn)楫?dāng)時(shí)分析小組人員專業(yè)知識(shí)面和人員經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，可能存在部分以前未發(fā)生過的故障模式?jīng)]有被識(shí)別出來，同時(shí)在評(píng)估某些故障后果和維修任務(wù)周期的時(shí)候可能存在偏差甚至錯(cuò)誤等。

在核電站實(shí)踐中，需要根據(jù)RtCM分析后的維修大綱在現(xiàn)場的應(yīng)用效果跟蹤情況、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果、內(nèi)外部最新經(jīng)驗(yàn)反饋和其他更新（如新狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)出現(xiàn)、現(xiàn)場改造實(shí)施）等，定期或不定期做好相應(yīng)反饋和RtCM成果文件升版，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)維修大綱及相關(guān)文件。隨著設(shè)備管理信息化的推進(jìn)，LivingRtCM將不斷得到推行，將不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)維修大綱任務(wù)的實(shí)時(shí)升版，充分保證了維修大綱任務(wù)的實(shí)時(shí)性與合理性。

▎三、實(shí)施效果

RtCM技術(shù)自2014年在嶺澳二期、紅沿河、寧德等CPR1000核電機(jī)組獲得應(yīng)用以來，2014～2015已完成17個(gè)系統(tǒng)的分析工作，效果顯著，得到了各單位的一致好評(píng)并獲得進(jìn)一步推廣應(yīng)用，截至2016年4月份，已啟動(dòng)各核電站2016年度 15個(gè)系統(tǒng)的分析工作，將進(jìn)一步為電廠設(shè)備可靠性的提高做出了巨大貢獻(xiàn)。

以RtCM方法在寧德電廠汽水分離再熱器系統(tǒng)（GSS）分析為例，該系統(tǒng)主要設(shè)備數(shù)量多達(dá)146個(gè)，分析歷時(shí)兩個(gè)月，根據(jù)RtCM分析結(jié)果，分析功能達(dá)51項(xiàng)，分析設(shè)備20類，包括汽水分離再熱器（MSR）、疏水箱、氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥、截止閥、閘閥、爆破膜、膨脹節(jié)等，分析故障模式達(dá)899條。對(duì)該系統(tǒng)的機(jī)電儀大綱進(jìn)行了全面系統(tǒng)地優(yōu)化，其中機(jī)械部分大綱優(yōu)化率達(dá)86.8%，電氣部分45.5%，儀控部分18.75%。GSS系統(tǒng)經(jīng)過RtCM分析后因取消不必要的維修項(xiàng)目，延長過度維修項(xiàng)目周期所減少的維修費(fèi)用達(dá)225.27萬元。此外，RtCM分析后發(fā)現(xiàn)原大綱很多不完善的地方，某些CCM設(shè)備（關(guān)鍵敏感設(shè)備）沒有維修管理策略，如GSS系統(tǒng)膨脹節(jié)，一旦出現(xiàn)膨脹節(jié)泄漏，將導(dǎo)致汽輪機(jī)停機(jī)，經(jīng)濟(jì)損失巨大，分析后，新增了膨脹節(jié)打壓試驗(yàn)，降低了因膨脹節(jié)泄漏而導(dǎo)致停機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生了較大的隱性經(jīng)濟(jì)效益。

除了上述直接經(jīng)濟(jì)效益外， RtCM分析還產(chǎn)生了以下效益：

1.系統(tǒng)化地梳理了現(xiàn)場設(shè)備/技術(shù)文件，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并推動(dòng)解決。通過RtCM分析，系統(tǒng)化地梳理了現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)計(jì)手冊、維修手冊、流程圖、功能圖、運(yùn)行程序、維修程序等，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并推動(dòng)解決。

2.建立維修策略制訂的依據(jù)，搭建持續(xù)優(yōu)化維修策略的基礎(chǔ)。建立了維修大綱的上游文件——維修導(dǎo)則，并根據(jù)故障后果、故障模式有針對(duì)性的制定維修策略，有利于正確反饋和優(yōu)化維修大綱。

3.規(guī)范了大綱的描述，保證了大綱項(xiàng)目完整性和規(guī)范性。進(jìn)一步規(guī)范了大綱項(xiàng)目的描述，保證了大綱項(xiàng)目的完整性。

4.加強(qiáng)了各部門的良好合作，促進(jìn)了各專業(yè)間的技能交流。

由此可見，以可靠性與技術(shù)特性為中心的維修(RtCM)在CPR1000機(jī)組中的應(yīng)用，取得了巨大的成效。后續(xù)該方法將繼續(xù)應(yīng)用到各個(gè)電站的多個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性管理理水平的提升，為我國在運(yùn)核電機(jī)組的長期安全穩(wěn)定運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。

▎四、持續(xù)改進(jìn)措施

隨著CPR1000機(jī)組等的投運(yùn)，嶺澳二期、紅沿河、寧德等中廣核CPR1000核電廠已啟動(dòng)新一輪RtCM分析，同時(shí)，RtCM也推廣到中核田灣VVER核電機(jī)組、國電投海陽AP1000三代核電機(jī)組、華能山東石島灣高溫氣冷堆四代核電機(jī)組等外部核電市場以及一些火電、風(fēng)電等新能源市場，此外，港口、地鐵等非電力行業(yè)也得到推廣應(yīng)用。

RtCM方法在各個(gè)核電機(jī)組以及風(fēng)電機(jī)組的快速推廣，展示了其在設(shè)備管理領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢和前景，然而，RtCM方法仍有其不完善的地方，如設(shè)備類維修模板數(shù)據(jù)不足，PM定量化應(yīng)用不夠深入等，在今后的推廣應(yīng)用中，仍需要不斷的改進(jìn)和完善RtCM理論方法，不斷積累和收集各類設(shè)備的數(shù)據(jù)故障，完善設(shè)備數(shù)據(jù)庫，深化PM定量化理論在維修決策中的的應(yīng)用，豐富各類設(shè)備的維修模板內(nèi)容，不斷為RtCM方法注入新鮮活力，尤其是在核電大力發(fā)展的時(shí)代背景下，對(duì)核電經(jīng)濟(jì)性的要求越來越高，發(fā)展一種高效地制定科學(xué)合理維修策略的方式顯得尤為重要，RtCM方法需要在推廣應(yīng)用中不斷進(jìn)步，以順應(yīng)這種時(shí)代需求。

   （來源：蘇州熱工研究院有限公司）

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