近年來，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)電線電纜行業(yè)中的電纜在市場上占有高端的地位，其中，弱電電纜作為電線電纜產(chǎn)業(yè)重要組成部分，但是弱電電纜行業(yè)中依然存在許多的問題，如在惡性的低價(jià)競爭中，弱電電纜的發(fā)展遇到了難以打破的瓶頸，急需線纜生產(chǎn)企業(yè)、用戶以及相關(guān)部門去想辦法解決。

弱電電纜產(chǎn)品應(yīng)用于綜合布線項(xiàng)目設(shè)計(jì)眾多領(lǐng)域，其中包括電力、通信、控制、安防以及消防等。不管是安防通信，還是電氣裝備及相關(guān)弱電傳輸都需要使用弱電電纜產(chǎn)品。尤其是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，信息交互量越來越大，作為安防通信、網(wǎng)絡(luò)通信及相關(guān)弱電傳輸用途的弱電線纜在國內(nèi)乃至全球都有巨大的應(yīng)用市場。據(jù)有關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，我國2013年電線電纜行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模超過1.3萬億，而我國的弱電電纜行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模有望超過電線電纜行業(yè)的1/3，也就是說，弱電電纜的年產(chǎn)值將超過4000億。

弱電電纜在難以突破的瓶頸上，存在的一些難點(diǎn)：

一、弱電線纜生產(chǎn)比較集中

中國的弱電線纜生產(chǎn)比較集中，因此既有利又有弊。益處在于弱電線纜發(fā)展初期，由于生產(chǎn)集中度較高，能夠帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)的弱電線纜行業(yè)的快速發(fā)展。而弊端就在于，當(dāng)弱電線纜行業(yè)發(fā)展到一定的階段，競爭必然越發(fā)激烈。而同樣由于區(qū)域生產(chǎn)集中度較高，而造成各生產(chǎn)企業(yè)近乎“知根知底”，不但同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，而且為打價(jià)格戰(zhàn)埋下了隱患。

　二、價(jià)格低、大量應(yīng)用于建筑行業(yè)

弱電電纜難以突破低價(jià)競爭的關(guān)鍵在于，弱電線纜產(chǎn)品主要應(yīng)用于建筑行業(yè)，其中囊括了建筑項(xiàng)目中的電力、通信、控制、安防及消防等重要系統(tǒng)，再加上建筑行業(yè)用纜比較混亂，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)甚至有很多電纜產(chǎn)品由裝修人員或住客自行購買，因此更是擴(kuò)大了“低價(jià)為王”的氣焰。但是似乎從來沒有人想過，購買超

三、假冒偽劣、質(zhì)量不保證、市場競爭強(qiáng)烈

隨著國內(nèi)弱電行業(yè)的快速發(fā)展，原有的弱電線纜生產(chǎn)企業(yè)紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)能力，其他線纜生產(chǎn)廠家及一些新成立的企業(yè)也紛紛加入到弱電行業(yè)，市場競爭不斷加劇。為了提高市場占有率，獲取一定的生存空間，絕大多數(shù)的弱電線纜生產(chǎn)企業(yè)往往采取低價(jià)策略。不過這樣做的弊端是十分淺顯的，當(dāng)產(chǎn)品的銷售價(jià)格已經(jīng)接近甚至低于產(chǎn)品制造的實(shí)際成本時(shí)，部分廠家為了保證利潤，控制成本，只能以偷工減料、缺米少碼、粗制濫造等方式來維持運(yùn)營和生產(chǎn)。

正如前面所說的，在巨大的市場面前，弱電電纜的這些難以突破的瓶頸，其中低價(jià)競爭已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了弱電電纜的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該努力需求可持續(xù)發(fā)展之道，而不是一味以低價(jià)爭奪市場，要知道價(jià)格戰(zhàn)不但會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的衰亡。因此，必須合理規(guī)范市場競爭，也讓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到，低價(jià)競爭并不能維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。這個(gè)經(jīng)濟(jì)與科技都快速發(fā)展的時(shí)代里，企業(yè)應(yīng)突破技術(shù)瓶頸，掌握核心技術(shù)，提高線纜的質(zhì)量，降低成本。規(guī)范國內(nèi)弱電電纜市場，讓其健康有序發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)塑造自己的品牌，以質(zhì)量取勝，不參與惡性競爭。

總而言之，對(duì)于特種電纜和高端市場的關(guān)注對(duì)電線電纜行業(yè)的發(fā)展是很有幫助的，但同時(shí)也要注意防范對(duì)電纜產(chǎn)品的過分的吹捧和追逐，不能忽略弱電電纜在中低端市場的一些難點(diǎn)。要知道，在進(jìn)軍高端市場還沒有十分把握的時(shí)候，中低端市場才是我們真正的戰(zhàn)場，只有首先在中低端市場打贏了，我們才能有更強(qiáng)的實(shí)力去攻占高端市場。