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電力通信系統(tǒng)中存在的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)

2013-09-27 10:01:55 北極星電力軟件網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
我國(guó)電力通信取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,在現(xiàn)代化電力生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,名副其實(shí)地成為現(xiàn)代電網(wǎng)安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的三大支柱之一。作為世界電力通信這個(gè)大家庭優(yōu)秀的一員,中國(guó)電力通信經(jīng)歷

3.2 找準(zhǔn)市場(chǎng)定位

要想進(jìn)入通信、信息服務(wù)行業(yè)必須先選擇好 重慶市電機(jī)工程學(xué)會(huì)2012年學(xué)術(shù)會(huì)議論文 1262 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,做好自身的戰(zhàn)略定位。目前,該行業(yè)尚屬于由壟斷向過(guò)渡到放開(kāi)經(jīng)營(yíng)的階段。電力通信是提供通信信息服務(wù)的,過(guò)去服務(wù)整個(gè)電力系統(tǒng)都是無(wú)償?shù)摹6F(xiàn)在主輔分離、廠網(wǎng)分開(kāi),為輔業(yè)、電廠等企業(yè)將提供有償?shù)姆?wù),同時(shí),這些企業(yè)也可選擇其他的運(yùn)營(yíng)商提供電力通信服務(wù)。因此,電力通信應(yīng)選擇重點(diǎn)集中戰(zhàn)略,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給客戶,牢牢地將這部分客戶抓在手中。對(duì)于電力系統(tǒng)之外的用戶應(yīng)采用的戰(zhàn)略應(yīng)是成本領(lǐng)先及差別化戰(zhàn)略,利用電力通信自身已擁有的桿塔資源和富裕通信能力,通過(guò)電力線上網(wǎng)提拱與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很大差異的特殊服務(wù)項(xiàng)目。

3.3 把握技術(shù)發(fā)展方向

雖然近年來(lái)電力通信網(wǎng)絡(luò)有較大的發(fā)展,但還夠完善,全部光纖化還沒(méi)有實(shí)現(xiàn),尚未建成國(guó)家數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、部分區(qū)域以及省、地市級(jí)網(wǎng)絡(luò)。如此之快的通信技術(shù)的發(fā)展需要準(zhǔn)確掌握好技術(shù)發(fā)展的方向,儲(chǔ)備好必要資金,使得網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐加快,更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求,為電力通信發(fā)展做好技術(shù)支持。

3.4 培養(yǎng)引進(jìn)人才

一直以來(lái),電力通信都是為電力系統(tǒng)單一的服務(wù)的,不是業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者,市場(chǎng)問(wèn)題就不存在,因而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面人才的需求較少。但走進(jìn)市場(chǎng),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有人才的可貴很明顯的顯現(xiàn)出來(lái)。因此,應(yīng)該大量的引進(jìn)并培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,建立完善的人才培育體系和獎(jiǎng)懲制度,充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的積極性,以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打下良好的人力基礎(chǔ)。


4 我國(guó)電力通信市場(chǎng)開(kāi)拓策略

電力通信在發(fā)展過(guò)程中,市場(chǎng)需求與市場(chǎng)開(kāi)拓應(yīng)受到進(jìn)一步的重視。必須深化改革,令電力通信從生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型,構(gòu)建電信 發(fā)展投入產(chǎn)出的新機(jī)制,以服務(wù)為宗旨,市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,效益為目標(biāo),促進(jìn)電力通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.1 抓住機(jī)遇循序漸進(jìn)

電力通信市場(chǎng)開(kāi)拓是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,因此,要求走過(guò)的每一步都要做好做實(shí),避免消極影響。走向市場(chǎng)自身實(shí)力是基礎(chǔ),同時(shí),市場(chǎng)環(huán)境制約著能否獲得市場(chǎng)準(zhǔn)人的條件。在此基礎(chǔ)上,目前所占領(lǐng)的市場(chǎng)份額是進(jìn)入市場(chǎng)的優(yōu)先條件,要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境內(nèi),使整體實(shí)力得到充分發(fā)揮,以便從中獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

4.2 市場(chǎng)策略與重點(diǎn)

電力公司在電信市場(chǎng)開(kāi)放的國(guó)家,通常采用以下四種方式來(lái)利用其資源:一是出讓資源或者用路權(quán)換纖芯;二是出讓空余纖芯;三是電路容量的分享;四是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的全面化。應(yīng)盡量避免采用前兩種方式,因?yàn)樗鼤?huì)造成資源的流失,制約著自身

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責(zé)任編輯:廖生玨

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