摘要：當前，隨著電力技術的發展，一線班組經過培訓，各種戶外作業、電力力搶修技術已日益成熟，但與此同時，隨著其對作業流程的熟悉程度不斷增加，作業中易產生麻痹大意思想。一些班組人員平時在工作中存在著習慣性違章現象，甚至部分一線班組管理人員思想上也出現了松解。一味地宣傳教育無法提升一線人員對安全的重視程度。特別是隨著外包作業的增加，外包作業人員的安全素質相對較低，這神情況也愈加嚴重。如何提升一線班組的安全意識，開展作業人員開工前反違章培訓，落實反違章管理責任，強化作業中反反違章現場管控，杜絕違章作業，保證各項工作安全可控，是目前亟須解決的問題。

引言

現階段，能源安全問題已經成為我國發展戰略當中重要問題之一，但是在我國電力生產管理當中還存在較多的問題，尤其體現在超高壓輸電線路方面，嚴重阻得了電力企業的發展?；谝陨习l展背景，電力生產企業需要不斷轉變生產管理理念，按照電力運行實際情況不斷優化資源配置，調整結構性戰略，建立和完善安全管理制度，加強生產班組成員的安全責任意識，并且在實際工作期間能夠全面按照相關制度實行，這樣可以在較大程度上降低安全事故發生率，實現電力企業長久穩定發展。

1、專業管理的目標描述

(1)專業管理的范圍：加強設備全過程質量管控，明確一線班組反違章管理責任，積極開展班組及外包人員作業前反違章培訓，加強作業現場反違章稽查，落實反違章考核機制，重點開展習慣性違章治理工作。(2)專業管理的日標：切實保障反違章管理各項工作得到有效可靠落實，并將責任落實到位，加強設備運維管理，做好事故分析調查，有效規范作業流程，落實各項安全管控措施，提升一線班組反違章意識，主動開展反違章自查自糾工作，養成員工互幫互助、互相監督的習慣，落實事故調查四不放過，對作業中存在的違章行為進行宣貫教育，避兔同類違章二次出現，嚴格落實考核機制，切實有效地開展考核，逐步降低作業現場的違章次數，降低違章查處率。

2、電力企業班組管理的重要性

班組屬于電力企業中的基層組織，也是企業中最小的團體，但電力企業的所有基礎工作基本上都是圍繞班組來開展的。要實現電力企業的持續健康發展，必須采取科學合理的管理手段，確保各項規章制度在班組中得以貫徹落實，不斷促進班組執行力和工作效率的提升。班組建設管理創新目前已經成為電力企業經營管理中的重要工作，只有做好了基層班組的建設管理工作，才能夠確保企業發展根基的牢固。同時，促進班組建設管理創新有助于電力企業培養更多的人才，是企業訓練和培養優秀人才的重要陣地，電力企業應當依靠班組來培養基層職工的工作能力，開展好各項教育培訓活動。另外，班組中的成員能夠在實際工作中相互交流、相互學習，在實踐中總結積累工作經驗，促進自身專業技術能力的提升?？傊?，電力企業班組建設管理工作必須要以基層職工為培養目標，不斷促進其實踐能力、專業水平的提升，增強各個班組的戰斗力與凝聚力，促進電力企業核心竟爭力的提高。

3、電力系統班組人員安全管理

3.1夯實基礎管理，降低故障搶修次數

加強設備運維管理，減少故障搶修次數。有效減少故障搶修次數，從源頭做好故障管控，總結搶修中存在的問題，規范搶修作業流程，規避作業中的違章風險。與運檢單位聯動加強設備管理工作，做好設備的日常巡視、缺陷記錄與故障分析等各類設備運維工作。提高一線班組對設備日常運維的重視程度，嚴格開展設備運維管理考核，認真落實設備主人制考核，加強設備缺陷管理，盡可能減少故障搶修，提升計劃檢修率。(2)落實事故分析制度，做好作業現場違章治理工作。嚴格落實故障分析制度，利用每次檢修的現場視頻對作業現場的違章工作進行全程糾察，同時分析故障處理全流程。對作業中存在的管理性違章、行為性違章、裝置性違章等進行全面分析，并在每月的故障分析會上研討故障產生的原因，同時做好作業中典型違章案例的分析，通過班組成員自己找違章，自己分析違章的全過程，明確違章可能造成的安全風險及后果，使一線員工對自己的違章行為有清晰的認識，充分調動一線班組人員開展反違章工作的主動性和積極性，作業中主動做好互相監督，違章現象逐步減少，現場作業標準化程度不斷提升。

3.2加強班組建設的組織領導，提升工會的主導力量

針對整個電力企業的班組建設必須要從整個電力企業的內部管方式入手，尤其要注重對整個電力企業系統中的一些組織和管理機構的協調工作，整個班組建設涉及到企業建設的多種因素，所以，必須要從電力企業的多種管理機構方面入手。在班組建設中，要從工會和相應的政治政策入手，對整個電力企業進行管理與建設，尤其是工會、工人管理機構必須要作出相應表率，要把整個班組建設作為其工作建設的重要內容，注重對多個管理單位和企業內部機構的協調，取多方面的措施來支持班組建設。只有將班組建設得更加科學、合理高效、有序，才能在整個班組建設中得到更加具有實質性的成果。

3.3管理制度創新

進一步健全電力企業班組的班會制度，通過完善班會制度能夠有效促進班組凝聚力與向心力的提升，讓班組職工相互之間充分溝通交流，班組職工之間也會更加團結，共同做好各項工作任務。第二，在班組管理過程中貫徹民主管理思想，借助于民主管理，基層班組職工能夠真正體會到企業對自己的尊重，也能夠讓基層職工的工作環境氛圍得到進一步優化，讓他們全身心的投入到實踐工作中來。同時，民主管理能夠讓班組職工也能夠參與到班組管理過程中來，讓他們真正樹立主人翁意識。第三，將績效管理理念落實到班組管理活動中，績效管理能夠有效激勵班組內的職工，激發他們的工作積極性形成一個你追我趕、創先爭優的良好工作氛圍。

3.4加強安全管理力度

電力安全監察工作的有效開展，需要電力企業管理者能夠充分的意識到安全監察管理工作的重要性，定期組織電力人員進行安全教育技能培訓，創新訓練計劃，力求強化電力人員的安全生產意識與水平。電力安全監察工作人員要按照法律法規，開展相應的工作。落實安全生產職責，做好事前安全教育工作，開展電力生產作業，比如1l0kV線路工程建設，需要做好技術交底工作，當發生安全事故時需要及時采取處理措施，做好故障消除工作，實現全過程安全生產，監察人員負責做好檢查工作。除此之外，可以用績效管理制度，將安全生產與監察職責，同個人績效考核相互掛鉤，以調動各層次人員的積極性，對電力安全生產的全過程，進行監督管理，必須要杜絕安全事故，實現零安全事故生產。

結束語

綜上所述，在班組建設期間，需要全面提升班組安全基礎管理工作的實效性，這樣才能夠從根本上促進班組安全生產，與此同時還需要充分展現出班組領導人員的作用，采取有效措施提升班組成員整體素質，貫徹強制性安全措施，細化責任分工，強化各項規章制度的管理作用。通過此次對輸電線路班組安全基礎管理研究分析，要求班組在日常工作期間強化安全教育培訓，規范班組基礎管理;細化安全管理控制流程，確保工作暢通性;加強宣傳安全文化建設，促進安全生產，這樣才能從根本上體現出班組安全管理效果，維護我國超高壓輸電線路安全穩定運行。

(程洪云  廣東匯安恒達管理顧問有限公司  廣東廣州 510623)

參考文獻：

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