一、鋁行業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的注意點(diǎn)

(一)注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。鋁行業(yè)機(jī)電設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作，提高操作人員水平和技術(shù)人員的素質(zhì)勢(shì)在必行。

(二)注意設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行維護(hù)。設(shè)備維護(hù)時(shí)應(yīng)根據(jù)使用說(shuō)明和運(yùn)行期限進(jìn)行合理的操作運(yùn)用，切不可“帶病”工作。

(三)注意設(shè)備的前期檢測(cè)維修。技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期，詳細(xì)的了解每個(gè)要件的運(yùn)行情況，以做到“末雨綢繆”。

二、鋁行業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

(一)我們公司機(jī)電設(shè)備管理是設(shè)備管理部門(mén)的事，管理部門(mén)與車(chē)只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，而操作人員及設(shè)備維護(hù)人員僅限于管理設(shè)備能夠正常使用，由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，責(zé)任不明，出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，設(shè)備管理工作很難到位。另外為便于管理，建立了機(jī)電設(shè)備管理制度、機(jī)電設(shè)備的臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案，但制度不完善，落實(shí)不徹底。

(二)隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，鋁行業(yè)現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備已顯得過(guò)于陳舊，其機(jī)電設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，鋁行業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。一方面因職工技術(shù)操作水平有限，維護(hù)人員保養(yǎng)知識(shí)缺乏，導(dǎo)致新設(shè)備完好運(yùn)行率不高。另一方面企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)電設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，未能止確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)電設(shè)備的市場(chǎng)使用前景，導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿(mǎn)足鋁行業(yè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)要求，新置設(shè)備閑置或部分閑置。

(三)目前大多數(shù)鋁行業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒(méi)有把機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱耍僮魅藛T往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)電設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機(jī)電設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。

三、加強(qiáng)鋁行業(yè)機(jī)電設(shè)備管理力度的措施

(一)依據(jù)機(jī)電管理需要，健全管理的體制和制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況，建立并完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專(zhuān)管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。

我們公司結(jié)合實(shí)際情況制定了定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，修訂完善了其他相關(guān)的設(shè)備管理制度，讓每臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)電化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)電的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響其對(duì)機(jī)電設(shè)備性能的了解與掌握程度。

(二)重視機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，納入考核獎(jiǎng)懲條例

我們知道，機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同的故障，為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備全壽命周期，應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備使用情況，按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的作。設(shè)備管理部門(mén)在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類(lèi)設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)：對(duì)新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的完好和運(yùn)行率，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

機(jī)電維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來(lái)實(shí)施。對(duì)此，將機(jī)電設(shè)各管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細(xì)工作責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工的工作積性。每年應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)電設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)、損失浪費(fèi)要罰的原則。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

(三)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。因此，企業(yè)要想從根本提高全體管理和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)會(huì)管理、會(huì)細(xì)算的“一專(zhuān)多能”型人才，以滿(mǎn)足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)，鉆技術(shù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專(zhuān)題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

總之，我們應(yīng)體會(huì)到機(jī)電設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方人員的全面參與、積極配合。機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作，以發(fā)揮其最大功效。

(陸忠華 廣西百礦鋁業(yè)有限公司) 

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