今年上半年，國家電投堅持穩中求進工作總基調，貫徹落實企業高質量發展要求，主要經濟效益、技術能耗指標位于行業前列。其中，營業收入同比增長19.3%，經營利潤好于去年同期、好于預期，為全年打下了堅實基礎;發電量同比增長17.7%，供電煤耗下降3.18克/千瓦時;清潔能源發電量同比增長12.8%。清潔能源裝機占比提高到47.18%。國家電投獲得國務院國資委2017年度經營業績考核A級。

7月26日，國家電力投資集團有限公司2018年年中黨組(擴大)會議在京召開。

會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神，大力加強集團公司黨組在企業改革、發展、生產經營中的領導核心作用，將黨的政治優勢轉化為企業發展優勢，以黨建統領推進企業全面發展。會議深刻闡釋了集團公司新時期面向世界一流的發展戰略，并就戰略目標的落實作重要部署。會議還總結上半年工作，對完成全年工作任務作出進一步安排。

國家電投董事長、黨組書記錢智民出席會議，并就集團公司發展戰略和工作部署作重要講話。

錢智民深刻闡釋了新時期集團公司的發展戰略，明確了總體戰略目標、發展理念、戰略定位、以及建設世界一流清潔能源企業的分階段戰略目標和產業發展戰略，確定了新時代集團公司建設中國特色現代國有企業制度的基本思路、體制總體構架，以及需要努力加強和提升的六個方面的能力，并對高質量推動集團戰略落地提出了明確的部署要求。

錢智民指出，集團公司的總體戰略是貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，深刻把握高質量發展要求，深刻把握全球能源革命趨勢，以先進能源技術創新為驅動，以清潔能源供應和能源生態系統集成為方向，以推進產業和區域協調發展、國際化發展和打造國際品牌為路徑，以中國特色現代國有企業制度為保障，建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業。

錢智民強調，全面貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，立足先進能源技術開發商、清潔低碳能源供應商、能源生態系統集成商，建設世界一流清潔能源企業。

錢智民進一步提出了建設一流企業的分階段戰略目標：到2020年，兩個國家重大專項取得重大進展，中國特色現代國有企業制度建設取得重大進展，成為國內領先的清潔能源企業;到2025年，高質量按期完成核電、重型燃機兩個國家重大專項任務。核能技術品牌國際領先，光伏發電產業實現世界一流，中國特色現代化國有企業制度全面建立，成為有一定國際影響力的清潔能源企業;到2035年，核能、光伏等可再生發電發展成具有全球競爭力的領軍企業和著名品牌，基本建成具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業。

錢智民強調，新時代，集團公司要加快推動核能產業安全高效發展，光伏與風電產業實現一流，加快煤電轉型升級，推動國際化發展，形成區域戰略性支點，提高煤炭、鋁業等協同產業競爭力，為集團公司建設世界一流清潔能源企業提供產業支撐。

錢智民指出，新時代，集團公司要加快建設中國特色現代國有企業制度，為建設世界一流能源企業、實現高質量發展提供體制機制支撐。

錢智民強調，為適應新時代、新戰略的要求，集團公司要加強和提升六個方面的能力。即，戰略研判和科學決策的能力，市場開拓和政府關系溝通維護的能力，創新發展和成果落地的能力，統籌協調和集約管理的能力，資本運作、公司治理和持續盈利的能力，以及考核激勵和關愛員工的能力。

針對下半年重點任務安排，錢智民提出五點要求：一是要精心組織，高質量推動集團戰略落地;二是要堅決打好防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治三大攻堅戰，確保責任不落空、任務都落地;三是要進一步采取措施，確保完成年度經營目標;四是要扎實嚴謹、深耕細作，推進集團公司重大項目取得實質成效;五是要加強黨的領導，激勵廣大干部員工擔當作為，提振干事創業的精氣神。

國家電投黨組副書記、總經理孟振平在會上作了上半年生產經營情況和下半年生產經營工作安排的報告，對集團公司經營工作和面臨的形勢進行了深入分析。

今年上半年，國家電投堅持穩中求進工作總基調，貫徹落實企業高質量發展要求，主要經濟效益、技術能耗指標位于行業前列。其中，營業收入同比增長19.3%，經營利潤好于去年同期、好于預期，為全年打下了堅實基礎;發電量同比增長17.7%，供電煤耗下降3.18克/千瓦時;清潔能源發電量同比增長12.8%。清潔能源裝機占比提高到47.18%。國家電投獲得國務院國資委2017年度經營業績考核A級。

關于下半年經營工作，孟振平強調，要認真履行國有資產經營責任，毫不放松地抓住全局性主要矛盾，以奮發有為的姿態應對環境變化，加快清潔轉型步伐爭取市場先機，改革完善企業經營管理運作機制。要把企業經營工作放在黨中央新時代戰略部署中研究和推進，放在企業所處的市場環境中研究和推進，要堅持問題導向和任務導向緊密結合，圍繞目標找出差距和關鍵問題，推動經營工作走向深入。

國家電投黨組副書記、董事江毅主持會議并在總結講話中指出，會議明確了今后一個時期集團公司的戰略定位、前進方向和工作思路。各部門、各單位要切實提高政治站位，把思想和行動統一到集團公司黨組的決策部署上來，確保思想認識到位、精神領會到位、傳達部署到位、貫徹落實到位、推動工作到位，自覺服從和服務集團公司發展全局，堅定決心、落實責任，確保完成年度各項目標任務。

會上，國家電投黃河公司、上海電力、浙江分公司、山東核電四家單位分別做了經驗交流。

國家電投黨組成員、副總經理時家林，黨組成員、副總經理魏鎖，黨組成員、副總經理劉祥民，黨組成員、副總經理夏忠，黨組成員、紀檢組組長謝俊，國家電投董事朱鴻杰、劉寶瑛、李家模出席會議。

集團公司助總、總師、總監，總部各部門主要負責人，巡視組組長，專職董監事，國家核電領導班子成員、助總、總師、總監，國家核電本部部門主要負責人，各二級單位主要負責人共194人參加會議。