●售電量3636億千瓦時，同比增長6.2%

●固定資產投資327億元資產總額6055億元

●世界500強企業中列第115位，比去年上升了19位

在7月14—15日于廣州召開的南方電網公司半年工作座談會暨綜合管理委員會專題匯報會上，公司董事長、黨組書記趙建國強調，全網上下要以黨的十八屆三中全會精神為統領，繼續落實年度工作會議部署，密切跟蹤形勢，積極探索改革，深化創先攻堅，進一步抓好各項工作的落實，確保完成全年的目標任務。會議由公司總經理鐘俊主持。國務院國有重點大型企業監事會有關領導蒞臨會議指導。公司在家領導肖鵬、王久玲、祁達才、孫曉毅、王良友、賀錫強、廖建華出席會議并講話。

會議的主要任務是，對照年初工作會議精神和安排，盤點成績，查找問題，部署下半年工作。8個綜合管理委員會的牽頭部門以及公司戰略部、信息部分別發言，相關分子公司進行了工作匯報。

趙建國表示，今年以來，公司認真貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，扎扎實實抓好安全、經濟、創先等各項工作的落實，各項指標完成情況良好，實現了供電保障能力持續提升，經濟效益平穩增長，電網投資進一步優化，創先攻堅向縱深推進，黨的建設和隊伍建設富有成效。在總結本屆領導班子任職4年來取得的成績和經驗時，趙建國說，這屆領導班子一直致力于建設一個“服務好、管理好、形象好”的國際先進電網企業，目前公司發展勢頭良好，各項工作都在按照既定的思路向前推進，并且卓有成效。重點在五個方面下了功夫：一是講大局，對中央負責、為五省區服務;二是強基礎，堅定不移地走創先之路;三是轉觀念，真正體現“以客戶為中心”的理念;四是謀發展，打下了堅實的物質基礎;五是重人才，培育了干事創業的隊伍。2015年是公司“三步走”的第二步戰略目標實現之年，整體達到國內領先水平，需要在下一階段工作中，針對以下問題深入研究解決：安全生產暴露出明顯的薄弱環節，電網建設面臨更大的困難，經營上還存在很多不確定因素，創先進入深水區后出現很多新的問題。

 

趙建國指出，確保完成全年目標任務，需要準確把握當前形勢:總的來說，經濟運行中的不確定性較大，外部經濟形勢錯綜復雜，下半年全網電力供需總體平衡有余，但時段性、區域性供需矛盾突出。下半年要重點做好以下工作：一是積極穩妥地推進電力體制改革，全網上下要認真學習貫徹習近平總書記在中央財經領導小組第六次會議上的重要講話精神,堅定不移地落實國家能源發展戰略,堅定自覺地推進能源生產和消費革命。按照國家的統一部署，積極支持、穩妥有序地推進電力體制各項改革;二是進一步加大創先攻堅力度，“兩個建設”要務期必成，同時注重作業標準和信息系統的融合對接;三是毫不松懈地抓好教育實踐活動整改工作，嚴格兌現整改承諾，抓好聯系服務群眾“最后一公里”問題解決，健全作風建設長效機制;四是認真抓好審計整改工作，以審計整改為契機強化管理;五是全面完成全年的各項目標任務，守住安全“生命線”，實現各項經營目標，抓好重點工程建設進度;六是把黨要管黨、從嚴治黨的要求落到實處，堅持從嚴管理干部、嚴肅黨內生活、嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”。公司黨組決定開展為期1個月的“黨風廉政建設對照檢查月”活動，公司系統全體黨員要認真參加、對照檢查，各單位要以“打殲滅戰”的精神狀態迅速行動起來。

鐘俊在總結講話中，就貫徹落實會議精神提出要求：一要堅定不移地完成全年目標任務，千方百計抓好安全生產、迎峰度夏工作，尤其是重視解決設備管理存在的問題，盯緊全年售電量增長5.1%目標，積極消納云南水電、加快業擴報裝、抓好電費回收、進一步挖潛增效，確保實現經營目標;二要認真開展“黨風廉政建設對照檢查月”活動，在五個方面做好對照檢查;三要持續推進創先、切實提升管理水平，8個綜合管理委員會要加強統籌協調，各分子公司要充分發揮建設主體作用，認真參與“兩個建設”，進一步加快營配信息集成建設應用，特別是西部重點城市供電企業要爭創標桿。

公司總經理助理(總法律顧問)、安全總監(總工程師)、首席信息官、副總工程師、黨組巡視組組長、專家委主任委員，總部各部門、各直屬機構、各分子公司主要負責人等參加會議。

遵道而行會心不遠

“心到了，工作就上去了。”

公司半年工作座談會上，公司董事長、黨組書記趙建國表示，可靠性金牌的喜人成績，見證了近年來公司堅持推進創先工作的成果。從珠三角一枝獨秀，到西部城市首次上榜，說明意識、管理、措施到位了，心到了，工作就上去了。

大道至簡，萬法歸心。自2010年公司黨組部署整體創先以來，制定了“戰略地圖”，確定了“十六字”指導方針，統一思想，分步行動，形成了東部持續領先，西部迎難而上的良好局面，可靠性、滿意度等核心指標已達國內領先水平。回顧4年軌跡，提煉發展之“道”，趙建國指出，公司領導班子堅持講大局，強基礎，轉觀念，謀發展，重人才，按照既定思路抓落實，企業發展勢頭良好。

然而，“船至中游”，或多或少會出現懈怠心理、松勁作風、停滯現象等，需要警惕這種“半途效應”。正所謂，遵道而行,但到半途需努力;會心不遠,欲登絕頂莫辭勞。

 

“心”，即初心，圍繞創先目標全網上下形成一個同心圓，同時心到、力到、功夫到，干好本職工作;“會”，即交融，達到上下結合、左右協同。

在形勢復雜應對變化的時期，依靠各級領導干部的“會心”。做到統一思想，把思想和行動統一到公司黨組的形勢判斷和工作部署上;做到轉變觀念，注重發展質量和投資效益;做到履職盡責，認真研判形勢、主動與各方溝通、化解潛在問題和矛盾;做到守土有責、確保電網安全穩定運行，確保國有資產保值增值。

在創先攻堅的關鍵階段，迫切依靠各層級的“會心”。“兩個建設”的全過程中，尤其是各分子公司需當好“橋梁”，上領會精神，配合設計，下因地制宜，參與建設，處理好頂層設計與基層創新的關系，作業標準與信息系統才能融合對接。從可靠性金牌榜單得來的啟示說明，管理者需要進一步搭平臺、給機會，試點帶動、分級爬坡，才能激活一池水澆灌滿園香。

2015年是實現公司“三步走”的第二步戰略目標實現之年，到明年底達到國內領先水平，不僅是完成“兩個建設”的上線運行，更應該實現使員工規矩干活，同時實實在在減負;不僅是東部持續保持領先，更應該西部迎頭趕上，多出標桿和金牌。

原標題:南方電網公司：深化創先攻堅 抓好工作落實