作為創(chuàng)先四大核心關(guān)鍵指標之一，線損直接反映企業(yè)管理水平的高低，也是企業(yè)效益所在。今年全面推進創(chuàng)先工作以來，云南電網(wǎng)公司提升管理線損基礎(chǔ)管理和信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，在全省大力推廣營銷PMS系統(tǒng)管理線損模塊應(yīng)用，把線損在線監(jiān)測和線損異常閉環(huán)管理作為突破口，不斷加強精細化管理水平。今年上半年全口徑綜合線損率6.45%，同比降低0.87%，遠低于全年綜合線損率指標0.67個百分點。

在線監(jiān)測線損異常成閉環(huán)

       輕點鼠標，登錄營銷PMS系統(tǒng)管理線損模塊，頁面左側(cè)線損月統(tǒng)計、線損異常處理等7個子菜單便映入眼簾。對應(yīng)月份，可以選擇任意供電局進行查詢，各縣級供電企業(yè)的任意一10千伏及以下線路、臺變的輸入電量、輸出電量等信息就會一一顯現(xiàn),實現(xiàn)線損在線監(jiān)測目的。

      紅色字體代表該線路或臺變線損出現(xiàn)異常。此時，系統(tǒng)會自動生成含有異常線路或臺區(qū)的名稱以及線損指標實際值、目標值、差值、波動幅度等信息的工單。線路管轄單位、部門（班組）看到后，即時對線損異常的原因進行分析判斷，找到原因后進行分類整改。在下一個周期,即下一個月統(tǒng)計數(shù)據(jù)前完成異常線損處理,供電所線損管理人員、供電所所長、市場營銷部線損管理人員簽字、歸檔。

       到此步驟，線路、臺區(qū)異常線損的處置還未完結(jié)。王雪晉還需清楚統(tǒng)計出導(dǎo)致各個供電局線損異常的具體原因，形成異常原因統(tǒng)計表，達成閉環(huán)。“我們還要求建立與生產(chǎn)、規(guī)劃等部門聯(lián)動的技術(shù)降損需求機制，對營銷管理已無降損空間的，及時將技術(shù)降損需求傳遞到生產(chǎn)、規(guī)劃等部門，通過技術(shù)降損手段降損。”

加大力度全力達成目標

       顯然，模塊的應(yīng)用大力提升了該公司的線損精細化管理。但目前,該系統(tǒng)只能做到線損的月度統(tǒng)計，受限于營配信息集成工作的完成程度及四合一計量自動化系統(tǒng)的建設(shè)進度,模塊左側(cè)線損日統(tǒng)計等功能只有昆明、西雙版納條件比較成熟的部分線路和臺區(qū)可以開展。“深化運用營銷PMS系統(tǒng)和計量自動化系統(tǒng)兩個信息平臺，日線損是將來的目標。”

       “ 線損異常處理完成率不低于95%。2014-2015年分線、分臺區(qū)線損異常率按10%、5%進行控制，確保異常率逐年下降。”“綜合線損率，2015年，母公司口徑指標低于4.98%，全資產(chǎn)口徑指標低于6.97%；2020年，母公司口徑指標低于4.74%，全資產(chǎn)口徑指標低于6.65%。”云南電網(wǎng)公司給自己清晰地指明了線損創(chuàng)先目標。

       為了達成目標，云南電網(wǎng)公司成立了由副總經(jīng)理任組長的管理線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大力度開展降低管理線損專項稽查工作。在各單位自查的基礎(chǔ)上,該公司將于8月下旬對各單位開展現(xiàn)場檢查,重點抽查工作整改落實的情況，針對發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見和要求，形成檢查報告，對工作開展情況進行評價，對自查、整改不到位的單位進行通報。此外,督促各單位建立線損異常分析和閉環(huán)處理機制，按月召開線損分析會，對10千伏線路和0.4千伏臺區(qū)異常情況進行分析，制定改進措施。據(jù)介紹，云南電網(wǎng)公司市場營銷部每季度還對各單位異常率及異常處置完成率進行通報，不定期組織各供電局線損管理人員進行系統(tǒng)功能實操培訓(xùn)。