最近，聽說了一件很有意義的事情，陽煤集團與發電企業深度合作，啟動“電力代加工”業務，促進雙方合作共贏。

電力營銷新模式——“電力代加工”

大家都知道電煤企業與煤電企業一直以來是一對天生的冤家。前幾年，煤炭價格低時，火電企業效益良好，賺得個盆缽滿盈，而煤炭企業卻賠得叫苦連天;近一兩年，煤炭價格居高不下，煤炭企業自然是高興的不得了，而火電企業連連告急，四處求救。

現如今似乎有了一個雙贏的方式

那么，他們具體是怎么操作的呢?由陽煤集團提供煤源給電廠，電廠收取代加工費發電，通過售電公司分售于陽煤集團的用電企業，陽煤的用電企業利用電能開展生產，形成相對閉合的產業鏈條。

對于煤炭企業來說，這樣既解決了煤炭的就地銷售，減少了運輸成本，又可以使旗下的高耗能企業以較低的價格買到供應穩定的電。

據了解，陽煤集團旗下企業可以獲得低于市場交易電價約2.2分/千瓦時，比標桿電價低約3.23分/千瓦時的用電，對于陽煤集團全年耗電量約40億千瓦時計算，可以節約電費約1.3億元。

而對于火電企業來說，因為合作關系有了穩定的煤炭供應，同時還可以享受價格上的優惠，發出去的電以市場化的形式順利的銷售出去，還可以有比較穩定的發電小時數，可以說是，一舉多得。

概括總結：電煤企業不賣煤，改賣電了。煤電企業只負責代工把煤轉換為電，旱澇保收。

其實出現這樣的情況并不意外，從2017年五大發電火電業務只有國家能源集團一家盈利(受益于煤老大神華集團)的結果上就可以預見到。不論煤價高低，煤電電煤總是有人歡喜有人愁。或許只有結合才能實現利益最大化吧。