放開售電市場，是降低企業用能成本“組合拳”的招數之一。從四川的實踐來看，引入多家售電公司為實體企業提供售電服務，起到了“一石三鳥”的作用。對電力行業而言，多元化的售電主體“鲇魚入市”激發了市場活力;對參與售電企業而言，則能在千億電改紅利中分得一杯羹;對用電企業而言，降低了用電成本，活力更足。

電力市場化是大勢所趨。但是，在市場形成初期，價格戰問題也開始出現，有的企業甚至把售電價格壓到成本價以下。

事實上，最低價中標問題在許多行業中都被詬病。這種機械追求最低價的指揮棒，在執行過程中往往會誘導“劣幣驅逐良幣”：一些重視質量控制的企業被排擠，而一些惡意競爭、不重視質量和服務的企業卻被選中。

如果僅僅只以最低價為中標參考，售電市場也可能會走上惡意競爭的老路。

如何破解“唯低價是從”的交易困境?從其他行業實踐來看，可以在參考指標中，降低價格所占權重，增加其他因素權重，比如引入售后服務等作為中標參考因子進行綜合評價，引導企業理性報價。同時，要形成行業成本價格體系，防范惡意低價投標。

當前，售電市場還處在成長期，多借鑒和引入相關經驗，提早規避惡性競爭，將有助于電力交易市場穩定長久運行。