近日，公司召開綜合能源服務工作現(xiàn)場辦公會議，總經(jīng)理鄭林、副總經(jīng)理宋天民出席會議，并與本部各相關部門、單位負責人一道，針對當前綜合能源服務公司發(fā)展中的重點、難點問題進行現(xiàn)場辦公，集中分析研討、共商解決方案，全力推進綜合能源服務業(yè)務開展。

會上，鄭林認真聽取了公司營銷部和綜合能源服務公司相關工作匯報，對綜合能源服務公司在組織領導、人才引進、績效考核、激勵機制、業(yè)務協(xié)同等方面的困惑進行現(xiàn)場解惑答疑，并對下步重點工作進行了統(tǒng)籌部署，明確責任分工、細化任務安排、提出具體措施。鄭林強調，開展綜合能源服務是國家電網(wǎng)公司深入貫徹習近平總書記關于能源“四個革命”和國家“節(jié)約、清潔、安全”能源發(fā)展戰(zhàn)略要求的重要舉措，是推動公司由電能供應商向綜合能源服務商轉變的必然要求，必須聚全公司之力加壓推進。

鄭林就做好下步工作提出三點要求。一要高度重視綜合能源業(yè)務開展。必須深刻認識開展綜合能源服務是推動能源轉型的關鍵之舉，是電網(wǎng)業(yè)務市場化發(fā)展的重要方向，是電網(wǎng)企業(yè)進行體制機制創(chuàng)新的試驗平臺。各部門、各單位要統(tǒng)一思想，轉變觀念，牢固樹立市場意識、客戶意識、競爭意識，推進電網(wǎng)業(yè)務價值鏈在消費市場進一步拓展、延伸。二要全力助推綜合能源公司發(fā)展。要切實增強綜合能源公司實力。加強市場鏈研究，以做強內部市場增強輸血功能，以做優(yōu)外部市場增強造血功能，提升市場競爭力。要有效激發(fā)綜合能源公司活力。加強管理鏈研究，強化績效考核和勞動用工管理。要不斷提升綜合能源公司服務能力。加強效益鏈研究，盤活現(xiàn)有人力資源，借鑒兄弟單位經(jīng)驗成果，鞏固提升盈利能力。三要積極構建綜合能源業(yè)務體系。公司上下要建立高效的綜合能源業(yè)務內部協(xié)同工作機制，構建省、市、縣三級縱向貫通的業(yè)務支撐體系和市場化運作機制。各部門要形成工作合力，解決制約綜合能源業(yè)務發(fā)展的資源配置、項目落地等關鍵問題，推進綜合能源業(yè)務有序發(fā)展。

宋天民強調，公司上下必須深刻認識開展綜合能源服務工作的緊迫性和重要性，切實把思想認識統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，強化協(xié)同配合。綜合能源服務公司更要加壓奮進、主動作為，牢固樹立市場意識和競爭意識，確保完成目標任務。

公司發(fā)展部、財務部、運檢部、營銷部、人資部、后勤部、調控中心、交易公司、綜合能源服務有限公司負責人及相關人員參加會議。