中國電力如何布局海外“走出去”
目前我國已進入大電網、大電廠、大機組、高電壓輸電、高度自動控制的新時代。一帶一路倡議提出以來，已有超過60個國家和國際組織響應，其中就有大量的電力行業需求，一帶一路撬動了電力行業的投資需求。在2014-2
目前我國已進入大電網、大電廠、大機組、高電壓輸電、高度自動控制的新時代。
“一帶一路”倡議提出以來，已有超過60個國家和國際組織響應，其中就有大量的電力行業需求，“一帶一路”撬動了電力行業的投資需求。
在2014-2020年期間，“一帶一路”沿線的非OECD的國家年均電力投資總額均為2460.9億歐元，是同一時期我國電力投資總額的127.8%。同時，中國電力企業海外業務越來越多，掀起了一波海外投資的浪潮。
全球電力投資正由傳統大型電站向新能源轉變。通過對全球電力行業以及主要電力企業績效的長期跟蹤調研，該報告認為清潔能源、能源供應安全、能源企業運營的可靠性與穩定性仍是全球電力投資的關注重點。
新能源是未來的核心競爭力
隨著全球電力需求增速放緩以及綠色環保主題的興起，全球電源結構正經歷前所未有的調整，以氣電為首的清潔能源迅速崛起，新能源迎來爆發期。
中國去年的火力發電投資下降了25%，新能源是主要投資動力。對于國內優秀的電力企業來說，關注國際市場上新能源方向的投資，是未來發展的必經之路。
同時，中國企業面臨的一大問題是技術模式太單一，生物質發電、潮汐能等先進發電方式在歐洲得到開發，而中國仍局限在風電和光伏的輸出，這在未來難以為繼。
海外市場布局有待重新審視
隨著欠發達經濟體產業結構逐漸升級，將成為全球經濟發展的新動力，其對電力的需求也將保持高速增長，經濟的快速發展必將帶動基礎設施，尤其是電力行業的發展。
此外，這些地方的經濟發展相對于中國較落后，所以中國過去幾年已成熟的產品服務套裝在這些地區會有非常好的接受和應用，很多東西在這些地方還存有銷路。
但是，這種布局的劣勢也十分明顯。大家都看到了非發達國家的市場潛力，所以出現中國企業“扎堆”，內斗嚴重，自身的利潤率出現下滑的情況。在這樣的市場環境下，南亞、東南亞地區火電EPC競爭近乎“白熱化”，未形成良好的競爭地位。
中國電力企業重點布局的這些國家，像印度、巴基斯坦、越南等，也都存在超額規劃，提前建造的問題。同時，像印度、印尼這些國家，各區域享有高度的自治權。各省投資環境差異極大，地方政府執行偏差很大，使得很多項目無法按照國家整體政策開展。法制發展不到位，電力企業在投資過程中會存有很大風險。
針對這樣的情況，中國電力企業首先應當結合自身國際化業務需求，再合理進行區域布局規劃，關注其他市場需求高、投資環境好的地區，避免造成為了“走出去”而走出去，為了“國際化”而國際化最后導致“扎堆內耗”的不利情況。
在“一帶一路”背景下，中國電力企業需要洞悉包括發達國家在內的當地政府和能源服務市場的最新趨勢。
“走出去”的合作伙伴
中國EPC企業走出去在選擇合作伙伴時需要更多的考量。在當前的市場環境下，蛋糕不可能被獨享，沒有一個企業能把每一個產業鏈都做到完美，在走出去的過程中，不借力，未來將吃更多的虧。
在近10年，西門子已與中國EPC企業合作在全球十余個國家安裝了38臺重型燃氣輪機、17臺中小型燃氣輪機以及14臺大型蒸汽輪機。
設計院根據常規保守做法， 給出的方案是所有斷路器都帶合閘電阻。但西門子經過計算，請教國內電力院的知名專家，在與總包方深入討論之后，提出了1/3的斷路器使用合閘電阻的方案，最終被業主采用，為該企業省下15%的采購成本。
“走出去”如何克服自身不足？
未來電力企業如能及時轉變商業模式，向服務運營商的方向轉型，還將獲得領先于市場的全新競爭力，從服務項目中獲得較高的財務回報。
從商業模式來說，市場化不夠是中國電力企業的一大特點。中國電力行業廠網分家時間較短，目前進行的電改，把發輸配售體系進行一個重新的布局，學習歐洲等地的布局模式，是市場化的一個重要步驟。
同時，國有企業往往不允許失敗，沒有緩沖期。這個過程當中，對于選擇項目還有其他方面，都十分局限，不利于電力企業事業的擴張。
在現在的這樣一個環境下，中國電力企業不應該把自己作為一個所有事情都包辦的走出去的主體來看待，在市場環境下大家比的應該是自己的長板，而不是比自己的短板。
另外一個合作點是和新興的科技企業的合作，這些企業代表整個電力未來的發展，不僅僅會在歐洲生根發芽，也很快會移到中國來。
中國電力企業“走出去”背后的動機相對是復雜的，一是要把產能帶出去，二是要把先進技術引進來。電力投資應該起到兩方面的作用，不僅僅把我們的設備帶出去，也要把好的東西帶進來。
原標題:中國電力如何布局海外，電改專家為企業指路
責任編輯：lixin
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