從網(wǎng)上消息看，應(yīng)該是神華這個(gè)煤老大吸收了國(guó)電這個(gè)小電牛，想必組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整、內(nèi)部板塊如何劃分、人財(cái)物如何管也是極端復(fù)雜的話題，那么我們看看合并后對(duì)誰(shuí)有好處，這個(gè)羊毛出在誰(shuí)身上呢？

上市公司或者企業(yè)合并或者收購(gòu)的根本目的是為了提振股價(jià)，討好股民。要討好股民那么就需要提升公司的盈利或者盈利前景。從目前的電力改革的底牌看，放開(kāi)了上網(wǎng)電價(jià)，雖然不排除發(fā)電價(jià)格上升的可能但是這個(gè)可能性很小，所以電廠需要不斷或者持續(xù)地降價(jià)、相互之間競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的電量。何況目前的電網(wǎng)公司對(duì)于保底供電這塊還需要從電廠采購(gòu)，這個(gè)價(jià)格由政府控制，調(diào)整的頻率滯后于市場(chǎng)的實(shí)際，所以電廠不論是保底供電量還是市場(chǎng)電量，總體來(lái)說(shuō)價(jià)格會(huì)穩(wěn)中有降。如果不能夠降低成本，是實(shí)現(xiàn)不了這個(gè)目標(biāo)的。

那么如何降低成本？電廠的主要負(fù)擔(dān)一是煤炭?jī)r(jià)格二是債務(wù)成本，目前發(fā)電廠負(fù)債率達(dá)到80%，還債壓力很大；煤炭?jī)r(jià)格由于去產(chǎn)能，價(jià)格還在不斷回升也不給力，發(fā)電日子很難過(guò)。宏觀上看，只有降低負(fù)債率，關(guān)停不賺錢的電廠，集中有效資產(chǎn)提正效益才是正解。但是在目前的供用電格局下，除非某個(gè)發(fā)電集團(tuán)可以控制住某個(gè)區(qū)域的發(fā)電市場(chǎng)或者發(fā)電份額很高，否則你關(guān)停得到好處的不一定就是你。再說(shuō)了，電力包括電廠的規(guī)劃和城市規(guī)劃走，不像其他商品，你可以代工可以比較方便的轉(zhuǎn)移，電廠一時(shí)半會(huì)兒做不到。就好比吉林省的4000多萬(wàn)裝機(jī)容量，實(shí)際負(fù)荷也就一半左右，僧多粥少，還沒(méi)辦法解決，只好在那兒硬挺著。

對(duì)煤企來(lái)說(shuō)，將來(lái)的主要用戶就是發(fā)電廠，對(duì)照美國(guó)的情況看，90%煤炭用于發(fā)電，行業(yè)高度集中。煤礦和電廠形成長(zhǎng)期的買賣合同，相互對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格波動(dòng)小，已經(jīng)過(guò)了那種三十年河?xùn)|、三十年河西相互拆臺(tái)的幼稚狀態(tài)，打怪升級(jí)到了高水平的partnership關(guān)系。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正吸引人的不是短時(shí)間的暴富而是穩(wěn)定的訂單、穩(wěn)定的回報(bào)，否則沒(méi)辦法有效組織生產(chǎn)。神華已經(jīng)建立起來(lái)上下游包括鐵路運(yùn)輸在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈，除非國(guó)電可以帶來(lái)額外的吸納能力，否則對(duì)神華的好處不大。這個(gè)不在本文的討論之列，想必合并前都有所研究考慮，否則為何是國(guó)電而不是華電、華能，都有背后的原因。目前看來(lái)，促成這兩家聯(lián)姻的最大可能是神華對(duì)于碳排放指標(biāo)的考慮，因?yàn)槟壳懊禾糠路疬^(guò)街的老鼠人人喊打，我國(guó)還要在應(yīng)對(duì)氣候變化上大有作為，那么似乎和可再生容量比較大的國(guó)電聯(lián)合，對(duì)于完成15%的可再生能源發(fā)電和排放的神華來(lái)說(shuō)比較劃算點(diǎn)。

神華+國(guó)電模式似乎預(yù)示著我國(guó)的碳排放控制會(huì)加快，也就是說(shuō)，兩家合并的好處來(lái)自“碳”身上，這樣似乎容易理解點(diǎn)。