完全由社會民營資本依法組建的獨立售電公司。這類公司主要開展購售電業(yè)務(wù)，想要占據(jù)市場份額，吸引客戶購買其銷售的電能則是其能否站穩(wěn)市場的關(guān)鍵。按照電力市場理想的發(fā)展趨勢，這類售電公司應(yīng)該成為競爭性售電主體。

 這類公司的主要業(yè)務(wù)模式為：向發(fā)電企業(yè)購電進而將電能售賣給電力用戶。其優(yōu)勢在于能夠按照理想的市場結(jié)構(gòu)設(shè)計企業(yè)，靈活度較高，易于采用先進技術(shù)和管理方法；劣勢在于缺乏電源和大規(guī)模的客戶資源，這也是這類公司發(fā)展的瓶頸。

 由“五大四小”集團組建的售電公司。（注：原五大發(fā)電集團為中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司，四小豪門則是華潤電力、國華電力、國投電力、中廣核）

 這類售電公司占有電力這一重要資源，能夠在供電時不受限制，作為發(fā)售電企業(yè)，直接向用戶出售電能。其優(yōu)勢在于具有電源資源；公司能夠在全國范圍內(nèi)進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；其劣勢在于其作為發(fā)電企業(yè)不直接面對客戶，對客戶需求了解較少。

 由節(jié)能服務(wù)公司、大中型設(shè)備商、資深的工程公司等組建的售電公司。

 這類企業(yè)需向發(fā)電企業(yè)購電并銷售給用戶，在售電環(huán)節(jié)可利用天然氣、水等優(yōu)勢設(shè)置壟斷壁壘。其優(yōu)勢是可以依托水網(wǎng)、熱網(wǎng)和燃氣網(wǎng)實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的壟斷經(jīng)營。其劣勢是沒有電源資源，可能在購電方面受限于發(fā)電企業(yè)，另一方面,其對客戶的需求了解度不如獨立售電企業(yè)。

 由輸送電力的電網(wǎng)公司（供電局）組建的售電公司。

 電網(wǎng)公司組建的售電公司在客戶資源方面具有天然的優(yōu)勢，購買電力資源方便。其向發(fā)電企業(yè)購電，再向用戶出售，售電環(huán)節(jié)可以利用客戶網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢。此類企業(yè)優(yōu)勢是具有全國范圍內(nèi)的客戶資源，可以進行區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。其劣勢在于對中小用戶需求特點了解不足。

 由高新產(chǎn)業(yè)區(qū)、工業(yè)園區(qū)為企業(yè)用戶提供售電服務(wù)，能夠在園區(qū)內(nèi)利用風(fēng)能、太陽能等資源進行發(fā)電，并將這些電能銷售給園區(qū)內(nèi)的企業(yè)用戶。

 其優(yōu)勢在于擁有區(qū)域客戶資源，區(qū)域內(nèi)具備話語權(quán)，可以代理售電，也可以自建分布式電源，實現(xiàn)一體化經(jīng)營。其劣勢為