售電公司作為電力市場化改革的新產物，它在市場交易當中到底會起到什么樣的作用?又會給電廠和用電企業(yè)帶來哪些改變?

今天央視新聞直播間2分48秒報道《關注電力市場化改革：售電公司激活電力交易市場》

河北唐山的這家生產光伏組件的企業(yè)，剛剛通過了一家北京的售電公司買到了7月的生產電量，讓他們感到高興的是，售電公司對接的是電力大省遼寧，電價要比河北便宜很多。

唐山某用電企業(yè)副總經理王海濤：“這次我們每度電省了四分六厘，相當于每個月我們就可以節(jié)省十萬塊錢的電費，效益還是比較明顯的。”

王海濤告訴記者，他們一年的用電量在3000萬千瓦時，在工業(yè)領域算少的，電力市場化改革后，電廠也想直接賣電給他們，但是需要每月精確用電量，誤差不能超過5%，一旦少用了電量，還要受到處罰。可他們是市場主導生產的企業(yè)，用電量經常會波動，最終沒能成型。

唐山某用電企業(yè)副總經理王海濤：“和售電公司簽，可以減少因為用電量不足，被考核的風險，售電公司因為有好多用戶，它集中起來總量控制，比如說我這用的少或者我用的多了，可以用其它家的來互相的補充，互相的彌補。”

售電公司就相當于一個大的蓄水池，里頭有很多家用電企業(yè)，不但可以總量控制，還可以聚少成多，形成規(guī)模優(yōu)勢，與電廠談價格時，籌碼也足。

在京津唐的這次交易中，就有4家售電公司通過代理20家中小用電企業(yè)，成功對接了世界裝機最大的煤電廠——內蒙古托克托電廠。

內蒙古托克托發(fā)電公司總經理張茂清：“通過4家售電公司，我們銷售的電量占我們本次銷售市場電量的三分之一。”

張茂清告訴記者，電力市場化改革之后，電廠的計劃發(fā)電量越來越少，跑市場成了電廠的必修課，托克托電廠也形成了全員跑市場的機制。可對于成千上萬的用電企業(yè)，他們也只能抓大放小。

內蒙古托克托發(fā)電公司總經理張茂清：“所以通過售電公司，專業(yè)性比我們要強，同時他掌握更多的中小客戶，這樣我們在成本控制一定范圍之內可以銷售更多的電量。”

售電公司作為電力市場化改革的新興產物，才剛剛起步，在這次京津唐跨省電力交易中，共參與了7.2億千瓦時，為企業(yè)節(jié)約購電成本2500萬元。

北京電力交易中心副主任胡衛(wèi)東：“下一步我們將推動市場化進程的加快，讓更多的售電公司參與到市場化過程當中來。下一步我們會在華北、華中、華東等地區(qū)，推進這項工作，讓更多的企業(yè)享受到改革的紅利。”