廣西電網(wǎng)：35千伏以上電壓等級用戶全面放開電改大局已形成

2017-05-09 20:01:48 南方電網(wǎng)報作者:陳欽榮　點擊量：評論 (0)

5月4日至5日，廣西電網(wǎng)公司召開了第二季度工作推進會，貫徹落實南方電網(wǎng)公司行政1號文及2017年第二季度工作推進會精神，結(jié)合實際全面謀劃該公司改革新時期管黨治企新思路。這是該公司新一屆黨組迅速行動，全力以

5月4日至5日，廣西電網(wǎng)公司召開了第二季度工作推進會，貫徹落實南方電網(wǎng)公司行政1號文及2017年第二季度工作推進會精神，結(jié)合實際全面謀劃該公司改革新時期管黨治企新思路。這是該公司新一屆黨組迅速行動，全力以赴深化改革關(guān)鍵點上的一次關(guān)鍵會議，對廣西電網(wǎng)公司全面深化改革意義深遠。

當前，廣西電力體制改革大局已經(jīng)形成。廣西電網(wǎng)公司正開足馬力，構(gòu)建大改革格局，抓住改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)用勁發(fā)力，推動各項改革任務落到實處。

主動出擊內(nèi)外兼修提速改革

今年以來，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和錯綜復雜的改革環(huán)境，廣西電網(wǎng)公司以南方電網(wǎng)公司2017年工作會議及兩個1號文件精神為引領(lǐng)，以事不避難的勇氣和智慧，積極投身電力體制改革，讓改革紅利更多惠及人民群眾的同時，生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況總體良好，實現(xiàn)了改革發(fā)展“開門紅”：推動火電全電量參與電力市場化交易，廣西電力市場對35千伏及以上電壓等級的電力用戶全面放開，累計完成簽約電量263億千瓦時，比2016年全年簽約量增長81.6%;一季度，在南方電網(wǎng)五省區(qū)能夠?qū)说?4個大項指標中，廣西電網(wǎng)公司有10項居西部第一，是南網(wǎng)經(jīng)濟運行監(jiān)測指標通報中唯一無紅、黃燈預警的省公司。

改革只爭朝夕，不進則退。在改革浪潮中，廣西電網(wǎng)公司以等不起、慢不得的緊迫感，主動出擊，內(nèi)外兼修加速改革步伐。對外，積極主動向廣西壯族自治區(qū)黨委、政府及14個地市主要領(lǐng)導匯報國家關(guān)于電力體制改革的新精神、新要求、新動態(tài)，得到了各級主要領(lǐng)導的重視與支持，廣西14個地市主要領(lǐng)導紛紛表示將落實國家電力體制改革精神，進一步深化政企合作;對內(nèi)則印發(fā)了全面深化改革的實施方案，結(jié)合廣西實際，從電力體制改革、國企國資改革、內(nèi)部強身健體改革等層面，逐條明確了輸配電價改革、電力市場化交易、增量配電業(yè)務改革等重點任務和實施舉措，做到改革目標具體化、舉措具體化、時間具體化、成果具體化，加強管控措施協(xié)同推進。

抓住重點精準發(fā)力深化改革

廣西正處于深化改革的關(guān)鍵期，多項矛盾交織，新情況、新問題層出不窮。形勢逼人，更需保持發(fā)展定力。廣西電網(wǎng)公司深入分析廣西電力體制改革特點及主要矛盾，準確研判，把握形勢，并以刮骨療毒的勇氣自我解剖，直面短板弱項，找準作風、管理、機制等五個方面存在制約改革的突出癥結(jié)，對癥下藥整改。

面對系統(tǒng)繁雜的改革任務，廣西電網(wǎng)公司高舉國家政策大旗、科學發(fā)展大旗、安全生產(chǎn)大旗，堅定改革的基本原則和正確方向，找準出發(fā)點，分層分項落實南方電網(wǎng)公司行政1號文及公司實施方案的重點任務，持續(xù)深入推進電力體制改革，突出重點，狠抓落實，依靠改革不斷破解發(fā)展中遇到的困難和問題。

以深化改革為核心，該公司著力從思想、機制、氛圍等方面發(fā)力，樹立大改革的格局，強調(diào)人人都是改革主體，一切工作都要為改革服務。要在思想上釋放“原動力”，激發(fā)廣大員工勇于投身改革，以“三個符合，四個有利”激發(fā)改革活力。在機制上打通“腸梗阻”，橫向上，業(yè)務鏈的主導權(quán)向直接服務市場和客戶的部門傾斜，建立以客戶為中心，快速響應市場和客戶的全業(yè)務流程體系;縱向上，資源和服務向一線傾斜，搭建責權(quán)匹配、運轉(zhuǎn)高效的流程機制。在氛圍上激發(fā)“新動能”，大力弘揚推進改革的正能量，強化考核評價機制對改革的導向作用。

精益管理增強綜合競爭實力

改革競爭說到底，比拼的是企業(yè)的綜合實力。廣西電網(wǎng)公司把精力放在“創(chuàng)標桿、補短板、強基礎(chǔ)、增實力”上，更加突出精益管理，向管理要效益，圍繞“185611”的發(fā)展目標，在改革中把廣西電網(wǎng)公司做強、做優(yōu)、做大。為加強過程管控，該公司針對短板指標制定了提升措施及行動計劃，并建立綜合標桿評價指標監(jiān)控機制，定期跟蹤、通報各專業(yè)指標情況，納入部門績效考核。

具體來說，就是要將精益管理落實在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵處，做到強法治，保安全;抓經(jīng)營，提效益;控投訴，優(yōu)服務。在安全生產(chǎn)上，繼續(xù)狠抓依法治安，提高電網(wǎng)管理水平，提升精益保電能力。經(jīng)營上，對外充分挖掘市場潛力，對內(nèi)加強成本精益化管控，在拓市場、控成本、防風險、增效能等方面實現(xiàn)效益最優(yōu)、價值最大。全力開拓增量市場，穩(wěn)步推進營銷創(chuàng)新，扎實開展瘦身健體提質(zhì)增效工作，強化投資精益管理，提升成本精益管控水平。服務上，加快推進95598業(yè)務省級集中運營，持續(xù)提高客戶問題處理效率和質(zhì)量，強化客戶投訴責任追究機制。

同時，廣西電網(wǎng)公司持續(xù)加強黨建工作，進一步修改完善企業(yè)章程黨建條款，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，不斷強化黨在改革工作中的政治核心和領(lǐng)導核心作用，讓黨建融入中心、服務全局、有效作為，為改革發(fā)展提供堅強政治保障。